erp管理與應用

　　ERP(企業(yè)資源計劃)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 ERP是一個以管理會計為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件。針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。

　　從管理理念上來說，ERP有助于提高企業(yè)內(nèi)部資源的計劃和控制能力，著眼于企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、財務等過程及資源控制與計劃環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化業(yè)務過程的效率來提高生產(chǎn)效率、提高資金使用效率、加強對人、財、物的管理

　　一、關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的在公司中的應用分析

　　ERP是一個高度集成的系統(tǒng)，集成也是ERP軟件的基礎(chǔ)。以往，在傳統(tǒng)的公司中，數(shù)據(jù)在不同部門之間反復輸入，很難共享，不太可能形成循環(huán)，而erp能夠使企業(yè)數(shù)據(jù)高度集中，方便管理，進而提高管理效率和決策水平。

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　　選擇大多數(shù)ERP系統(tǒng)務必靈活，能適應各種變化，并容許系統(tǒng)的調(diào)整和修改。如果將公司比作跑車，那么ERP就相當于運動中一個重要的性能提高部分車。那個公司經(jīng)理是引擎ERP的作用是幫助企業(yè)管理者更好地管理企業(yè)，而不是讓ERP來管理企業(yè)。企業(yè)ERP的選擇和實施應該以公司自身的現(xiàn)有條件、發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實需求為基礎(chǔ)，需要選擇ERP服務商和實施方案，不是說選擇大品牌是對的，所有行業(yè)都有解決方案是不同的。

　　如何運用先進的辦理方法，提高自身在速度、辦理、質(zhì)量、技術(shù)等方面的競賽優(yōu)勢，提高公司的辦理水平，已成為中小企業(yè)的當務之急;ERP體系集成了信息科技和先進的辦理思維，形成了企業(yè)信息集成，集成在于整個控制體系的體系化，所有的節(jié)點設(shè)置都與公司的事務相結(jié)合，控制程序是整個辦理體系的有機全體，并在公司全體事務處理過程中高度自動化。

　　二、企業(yè)ERP管理系統(tǒng)在應用ERP管理系統(tǒng)如何管理?

　　1、建立健全的文檔機制

　　目前實施的大項目都是多個人共同協(xié)作來實施的，每個人每天做了什么內(nèi)容，有哪些成果或針對項目進展有哪些規(guī)劃等，除了自己之外其他人都不清楚。這樣情況怎么避免?最好的方法是編寫企業(yè)ERP管理項目文檔，每一步都要有操作文檔來支撐，比如今天我對產(chǎn)品增加了某個功能、對哪些資料進行了完善、需要誰來協(xié)助哪些事情、對客戶的哪個方案進行了更新。這些文檔都要記錄下文檔的版本號是多少，是誰在哪個時間段更新的等，以方便項目組人員的協(xié)作;

　　2、企業(yè)ERP管理項目組成員穩(wěn)定性的保障，尤其是雙方核心項目組成員的保障

　　一個企業(yè)ERP管理項目要培養(yǎng)中一個合格的核心人員，需要這個人員不僅要對企業(yè)業(yè)務流程十分精通，還要對軟件操作流程十分熟悉，并能夠處理軟件中常見的一些問題。而這樣的人員的培養(yǎng)需要幾個月甚至更長的時間。而如果在關(guān)鍵的時刻核心人員的離職會給項目的推進帶來毀滅性的災難。

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