erp的選型和實施

　　對于ERP管理系統(tǒng)的選型最重要的一件事就是要清楚自己企業(yè)的需求，也就是知道企業(yè)上ERP的目標是什么。有了目標后，就用企業(yè)管理的目標和ERP匹配就可了。

　　一、什么是目標?

　　很多企業(yè)都說我上ERP有目標啊，提高管理、業(yè)務一體化、提高效率.....，拜托，這不叫目標。PMP對目標的定義是SMART原則：具體的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以達到的(Attainable)、與其他目標有一定的相關性(Relevant)、有明確的截止期限(Time-bound)。達不到這5個標準就不是目標。

　　以提高管理為例：達到什么程度算提高管理?有些人會說這就是實施公司要做的啊。第一，理論上ERP實施和咨詢是分開的，但在國內實施公司吹得太高了，動不動就打開咨詢的旗子。像IBM這種公司，實施和咨詢都是分開的，細分了才更專業(yè)。第二說這個話就等于說你自己沒有目標，所以別人給你個目標你也就認了。

　　事實上，無論是多好的 erp系統(tǒng)，僅僅是管理者需要借助的一個管理工具，而無法代替管理本身。換而言之，ERP軟件僅能快速地告訴管理者，問題出在哪里，但是它不能自動地去解決問題。

　　比如，ERP系統(tǒng)可以告訴管理者，倉庫存在浪費物資的問題，這時，就需要管理者自己去了解浪費物資的根源所在，分析是生產工藝不合理，還是人力資源的浪費，然后，再作出相應的決策與改善行動。反之，如果管理者不去解決這一問題，那么ERP軟件就會一直告訴管理者，倉庫部門有浪費物資的問題，但這個問題卻會一直存在下去，而不會自己消失。

　　所以，企業(yè)要想成功實現(xiàn)這一管理思想和技術，必須對其流程進行重組，改變管理理念?？墒牵雽⑻岣咂髽I(yè)管理水平的希望，都押賭在實施這么一套ERP系統(tǒng)的上面，是萬萬不行的。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，只能在一定程度上提高企業(yè)的管理水平。并且，企業(yè)在上ERP項目之前，必須要確定好自己想要達成的目標。再根據(jù)目標，提出符合實際情況的需求，做出全面地規(guī)劃，而不能切不可以盲目地說上就上。

　　實踐證明，如果在基本條件不具備的前提下，盲目實施ERP，不僅不能為企業(yè)帶來良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。所以，企業(yè)在選擇要上ERP之前，一定要確定好自己想要達到的目標，然后再進行系統(tǒng)選型。

　　ERP的實施，對企業(yè)整合資源、提高管理，具有重要的意義和價值。但ERP的實施，同時，伴隨著巨大的風險，不能急于求成。要使ERP實施成功，企業(yè)必須做好充分的認識上和資源上的準備。

　　若在條件具備的前提下，合理選擇與實施這一系統(tǒng)，它確實可以為企業(yè)帶來良好的效益。此外，在ERP選型中，還要考慮到企業(yè)的具體需求、管理基礎、人員素質、投資能力等多方面因素。絕不可盲目攀比，追大而全，要從實際出發(fā)，量力而行。