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erp系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)

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  一erp系統(tǒng)申購(gòu)原因

  xxx公司目前系統(tǒng)使用至今已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理發(fā)展需求,其主要的問(wèn)題點(diǎn)體現(xiàn)在:

  1. 目前系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),又不能維護(hù),不能平順升級(jí);

  2. 系統(tǒng)功能滯后,自動(dòng)化程度太低,不能排計(jì)劃及運(yùn)行MRP,基本的單據(jù)報(bào)表定義功能都不能滿足各部門(mén)需求等,導(dǎo)致各部門(mén)很多工作都需要手工來(lái)處理,作業(yè)效率低,出錯(cuò)機(jī)率大;

  3. 系統(tǒng)速度慢,目前的ERP系統(tǒng)速度太慢,嚴(yán)重影響日常工作效率,信息響應(yīng)不及時(shí);

  4. 最重要的生產(chǎn)排程和MRP運(yùn)算還是靠手工處理,導(dǎo)致計(jì)劃排程和物料需求計(jì)劃無(wú)法運(yùn)行,嚴(yán)重制約工作效率、生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的精準(zhǔn)度,以及影響物料周轉(zhuǎn)率提升;

  5. 生產(chǎn)成本無(wú)法控制與核算:沒(méi)有損耗控制管理;生產(chǎn)挪用情況沒(méi)有有效控制,導(dǎo)致系統(tǒng)部做的出入庫(kù)單據(jù)無(wú)法有效核算實(shí)際成本。

  6. 舊系統(tǒng)沒(méi)有一整套控制慢移物料的管理控制體系,導(dǎo)致公司的慢移物料一直居高不下。

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  二、 ERP系統(tǒng)管理目標(biāo)

  1. 徹底提高ERP運(yùn)作速度,加快信息流通速度,降低人工作業(yè)成本.

  2. 提升ERP軟件功能,徹底解決因系統(tǒng)功能導(dǎo)致作業(yè)效率低,失誤率高的問(wèn)題.

  3. 完善管理體系,使得標(biāo)準(zhǔn)體系通過(guò)ERP系統(tǒng)得以落實(shí)執(zhí)行.

  4. 通過(guò)系統(tǒng)排程和MRP的運(yùn)行提高生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率和物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率.

  5. 有效控制與降低慢移物料的庫(kù)存產(chǎn)生.

  6. 有效控制生產(chǎn)成本及損耗.

  7. 財(cái)務(wù)與物流集成一體化,提高相關(guān)報(bào)表的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,提高管理決策的快速有效性.

  三、 ERP系統(tǒng)效益評(píng)估

  1. 產(chǎn):借助生產(chǎn)計(jì)劃排程+缺料分析+物料控制,使得生產(chǎn)效率有效提升;質(zhì)量系統(tǒng)分析可加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量分析。

  2. :PMC計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的匹配,供貨商評(píng)估機(jī)制,采購(gòu)周期和提前期管理、預(yù)警管理等,提升準(zhǔn)時(shí)到料率,價(jià)格、金額分析有效控制采購(gòu)成本。

  3.:客戶信用管理、銷售成本預(yù)測(cè)、銷售毛利潤(rùn)分析、銷售預(yù)測(cè)沖銷、交期管理等,提升準(zhǔn)時(shí)交貨率,控制應(yīng)收賬款,客戶滿意度提升。

  4. :系統(tǒng)審批工作流,有效分權(quán)管理,加快信息流通速度,提高無(wú)紙化辦公,降低人工成本。

  5. 財(cái):財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,成本預(yù)測(cè)和核算分析,財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)和監(jiān)控業(yè)務(wù),能多維度分析考核財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。

  6.:借助MRP監(jiān)控、材料消耗控制,庫(kù)存預(yù)警、替代分析及呆滯處理等系統(tǒng),庫(kù)存和物料浪費(fèi)有效降低,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)

  7. 投入產(chǎn)出分析

  ERP效果達(dá)成目標(biāo)產(chǎn)出效益分析(正常運(yùn)運(yùn)MRP的前提下):

  序號(hào)現(xiàn)有管理困惑項(xiàng)目改善效益?zhèn)渥?/p>

  1銷售訂單通過(guò)人工處理方式傳遞給PMC銷售訂單可由銷售部直接錄入系統(tǒng),通過(guò)系統(tǒng)審批后轉(zhuǎn)化成PMC的計(jì)劃

  2正常銷售訂單到PMC計(jì)劃完成所需時(shí)間:2H系統(tǒng)改善目標(biāo)從銷售訂單到采購(gòu)計(jì)劃完成時(shí)間效率:30分鐘

  3現(xiàn)有慢移庫(kù)存:2000萬(wàn)系統(tǒng)改善:協(xié)助加快消耗可用的慢移庫(kù)存;控制未來(lái)慢移物料產(chǎn)生,有效降低80%

  4庫(kù)存周轉(zhuǎn):6個(gè)月改善目標(biāo):庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升50%

  5庫(kù)存金額:3000萬(wàn)改善目標(biāo):經(jīng)營(yíng)規(guī)模不變下情況下,有效降低庫(kù)存40%

  6現(xiàn)有系統(tǒng)速度慢,效率低,人工成本高管理目標(biāo):系統(tǒng)完成有效降低管理人工成本30%

  7現(xiàn)有系統(tǒng)消耗大量的辦公費(fèi)用成本管理目標(biāo):提升內(nèi)部無(wú)紙化辦公能力,降低辦公費(fèi)用成本50%

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  四、 ERP系統(tǒng)上線時(shí)間規(guī)劃

  序號(hào)項(xiàng)目階段時(shí)間

  1選型階段(調(diào)研、方案、商務(wù))2009.12.1——2009.12.31

  2實(shí)施階段2010.1.1——2010.4.1

  3試運(yùn)行2010.4.1——2010.5.1

  4效益評(píng)估2010.5.1——2010.8.1

發(fā)布:2010-04-23 15:09    編輯:泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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