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審計erp管理系統(tǒng)

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 　　隨著集團型企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對完善企業(yè)內(nèi)部自我約束機制，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度作出了巨大貢獻.但是，目前很多企業(yè)的內(nèi)部審計從機構(gòu)設(shè)置、工作重點、審計范圍、規(guī)范管理等方面還存在一些問題，主要表如下:

　　資源壓力，效率低下

　　目前，大多數(shù)集團型企業(yè)面臨多種審計需求，工作量巨大，審計工作面臨多組織、多地域問題，難以組織協(xié)調(diào)，無法興盛統(tǒng)一的資源和計劃管理。

　　標(biāo)準(zhǔn)、方法不一致

　　集團型企業(yè)分子公司、分支機構(gòu)審計方式不統(tǒng)一，存在一個組織，多種方法的問題。審計標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，風(fēng)險難以被有效控制。業(yè)務(wù)的不斷變化，而審計業(yè)務(wù)沒有問題.審計標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，風(fēng)險難以被有效控制.業(yè)務(wù)的不斷變化，而審計業(yè)務(wù)沒有創(chuàng)新和改變，難以應(yīng)對變化。

　　審計能力不能持續(xù)提升

　　審計過程中，不能有效地獲取、積累、沉淀知識，各組織審計知識不能有效共享，導(dǎo)致審計人員能力不能得到很好的提升。

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　　審計績效及監(jiān)督體制不完善

　　企業(yè)沒有有效的審計績效考核方案，審計發(fā)現(xiàn)問題后，沒有有效的監(jiān)督整改機制。

　　風(fēng)險意識薄弱

　　審計erp之銷售管理

　　可以自由設(shè)定由含稅算出不含稅，或者不含稅算出含稅;

　　有很多自定義字段可以自由修改;

　　可以根據(jù)業(yè)務(wù)員設(shè)定多種訂單權(quán)限、單價權(quán)限;

　　與生產(chǎn)銜接，分析庫存等情況，生成生產(chǎn)單;

　　靈活具強大的消息管理功能，可以自由設(shè)定消息、審批流程;

　　多種價格模式設(shè)定;

　　完善的待發(fā)貨、已發(fā)貨情況分析;

　　完善的待開發(fā)票、已開發(fā)票統(tǒng)計;

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　　完善的待收款、已收款情況統(tǒng)計

　　完善的業(yè)務(wù)員銷售情況分析;

　　完善的成本、利潤分析;

　　支持訂單批量導(dǎo)入;

　　支持自定義打印銷售合同、銷售訂單、出庫單、對賬單等格式;

　　泛普審計erp管理信息系統(tǒng)按照集團型企業(yè)審計工作特點量身定制，建立了審計計劃管理、審計資源管理、審計作業(yè)管理、審計業(yè)務(wù)分析等功能模塊，功能和整合能力達到國際領(lǐng)先水平，不僅實現(xiàn)了集團型企業(yè)信息化的跨越式發(fā)展，為審計業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的“治理結(jié)構(gòu)”、“人力資源”、“工作實務(wù)”、“績效評估及質(zhì)量保證”、“技術(shù)”、“溝通和匯報”、“知識管理”等七個要素的發(fā)展提供了技術(shù)支撐。

發(fā)布：2020-10-28 15:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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