產(chǎn)品管理和項目管理系統(tǒng)的區(qū)別

　　現(xiàn)在項目管理越來越流行。很多人想加入項目管理行業(yè)，但是分不清項目管理和產(chǎn)品管理的區(qū)別?？纯此麄冎g的相似之處。你能隨意選擇他們嗎?但是項目管理和產(chǎn)品管理還是有很大區(qū)別的。下面我們來分析一下兩者的區(qū)別。

　　一、產(chǎn)品管理和項目管理系統(tǒng)的區(qū)別

　　項目管理系統(tǒng)是一個工具，幫助團(tuán)隊成員自動化項目所有階段的某些任務(wù)，包括:任務(wù)分配、資源分配、里程碑跟蹤。產(chǎn)品管理系統(tǒng)用于從頭到尾管理產(chǎn)品的生命周期，包括產(chǎn)品概念的開發(fā)、工作流程規(guī)劃和團(tuán)隊間的溝通。產(chǎn)品管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)有如下區(qū)別:

產(chǎn)品管理和項目管理系統(tǒng)的區(qū)別.png

　　1.概念

　　項目管理:在項目活動中應(yīng)用專門知識、技能、工具和方法，使項目以有限的資源滿足或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

　　產(chǎn)品管理:公司采用的管理產(chǎn)品或產(chǎn)品線的組織結(jié)構(gòu)?；蛘咂髽I(yè)在產(chǎn)品生命周期中的需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品消亡等過程中相互協(xié)調(diào)配合，完成管理活動。

　　2.管理的核心

　　項目管理:以目標(biāo)管理為核心，影響項目目標(biāo)完成的“時間、質(zhì)量、成本”要素。項目經(jīng)理的管理重點是調(diào)整時間、質(zhì)量、成本三要素之間的關(guān)系，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　產(chǎn)品管理:影響用戶購買的關(guān)鍵因素，如功能、價格、時間地點、產(chǎn)品服務(wù)、品牌、包裝等，以實現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)價值為核心。要求產(chǎn)品經(jīng)理考慮并實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)。

　　3.管理周期

　　項目管理:是臨時性的工作，無論項目周期多長，都會有結(jié)束的時候。項目在目標(biāo)達(dá)成時終止，項目經(jīng)理結(jié)束使命。

　　產(chǎn)品管理:需要相對較長的時間，專注于產(chǎn)品生命周期過程中的“計劃、需求、開發(fā)、上市、推廣、維護(hù)等工作”，直到產(chǎn)品消亡，產(chǎn)品經(jīng)理完成工作。

　　4.工作職責(zé)

　　項目經(jīng)理的職責(zé)是按計劃完成一項具體任務(wù);關(guān)注客戶需求規(guī)格和任務(wù)的合理程度;重視項目成本控制(時間成本、人工成本、資金成本等。)和質(zhì)量保證。

　　產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是設(shè)計一個通用產(chǎn)品，解決一類問題。關(guān)注市場動態(tài)、需求研究、數(shù)據(jù)挖掘和產(chǎn)品設(shè)計。關(guān)注產(chǎn)品生命周期、迭代模式和是否賺錢。

　　5.工作內(nèi)容

　　項目是針對單個用戶問題設(shè)立的，大部分實現(xiàn)了傳統(tǒng)手工操作的數(shù)字化和數(shù)據(jù)共享;了解用戶的實際使用場景，高效解決業(yè)務(wù)問題;項目設(shè)計是在一段時間內(nèi)對產(chǎn)品的一部分進(jìn)行可執(zhí)行的設(shè)計。屬于產(chǎn)品的縱向設(shè)計過程;

　　產(chǎn)品的產(chǎn)生是為了解決一類用戶問題。關(guān)注整個產(chǎn)品生命周期。要抽象場景需求，尋找共性需求，通過多種方式實現(xiàn)需求;產(chǎn)品設(shè)計是一個產(chǎn)品生命周期內(nèi)多個項目的并行設(shè)計，是產(chǎn)品的橫向設(shè)計過程。

　　二、泛普軟件下產(chǎn)品管理系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)的共同功能

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