入庫(kù)出庫(kù)系統(tǒng)

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　　近些年來(lái)，由于世界各地發(fā)生的一系列經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給所有的企業(yè)都帶來(lái)了殘酷的考驗(yàn)，庫(kù)存產(chǎn)品積壓、貶值，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。所謂的存貨是對(duì)市場(chǎng)的供求關(guān)系進(jìn)行研究，然后對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)做出評(píng)估，最后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子的大小進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而提醒企業(yè)對(duì)市場(chǎng)上不能預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以及時(shí)制定出合理的解決方案。

　　企出如果想要真實(shí)準(zhǔn)確的、及時(shí)的反映存貨的庫(kù)存及出入庫(kù)情況，前提是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)充分的認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，并且把公司各個(gè)層面的的績(jī)效考核指標(biāo)與存貨管理相掛鉤，這樣才能把存貨管理在企業(yè)里全面的推行并與企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相聯(lián)系，使企業(yè)的存貨管理水平得到一個(gè)質(zhì)的發(fā)展。

　　企業(yè)要分析自己的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，在存貨管理上建立自己的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，建立收發(fā)存、監(jiān)督、管理、控制，建立報(bào)警平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)庫(kù)存存貨的管理。

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　　1、強(qiáng)化企業(yè)存貨管理意識(shí)

　　存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，往往被人們所忽略，不如資金那般備受人們關(guān)注。存貨作為生產(chǎn)產(chǎn)品的直接原材料，不僅影響這企業(yè)的資金流而且也是產(chǎn)品定價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)。生產(chǎn)產(chǎn)品固然很重要但對(duì)存貨的管理一樣不容忽視，好的存貨管理可以減少浪費(fèi)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，減少損耗，減低管理成本，減低采購(gòu)成本，進(jìn)而降低產(chǎn)成品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、加強(qiáng)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理

　　由于企業(yè)的管理人員在庫(kù)存管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面往往起著很重要的作用，所以要幫助企業(yè)相關(guān)人員開(kāi)放思路，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與提高庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) 。

　　3、加強(qiáng)存貨資金的信息化管理

　　企業(yè)只有使用了先進(jìn)的管理模式，才能使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，例如采用泛普EPR 系統(tǒng)，就可以使企業(yè)的人力、財(cái)力、物力，產(chǎn)供銷(xiāo)等資源進(jìn)行全方位的資源優(yōu)化配置，使企業(yè)的存貨管理控制得到一個(gè)質(zhì)的飛躍。

　　4、建立健全內(nèi)部稽核制度

　　企業(yè)建立健全內(nèi)部稽核制度是十分必要的，其中最重要的一條原則是不相容崗位要相分離。例如：采購(gòu)、保管、記賬三個(gè)部門(mén)要分工明確且部門(mén)之間要相互稽核。財(cái)務(wù)部門(mén)要定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，以做到賬實(shí)相符，如果賬實(shí)不符要及時(shí)查明原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，避免以后有類(lèi)似的事情發(fā)生。

　　倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)存儲(chǔ)和保管物料的重要場(chǎng)所,倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)物流管理的核心工作，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié),與其它部門(mén)息息相關(guān)。庫(kù)存控制水平代表了一個(gè)企業(yè)總體的管理水平,高效的庫(kù)存控制管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新、降低成本的重要一步,如何改進(jìn)與提高庫(kù)房管理水平,對(duì)企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理,需要加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通順暢,生產(chǎn)才能正常有序的進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)物流環(huán)節(jié)和價(jià)值環(huán)節(jié)中均是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)順利生產(chǎn)和高效運(yùn)作的后勤保障。企業(yè)通過(guò)不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,保證生產(chǎn)供應(yīng),節(jié)約物流成本,同時(shí)降低庫(kù)存資金占用,從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)布：2021-07-14 15:19 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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