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門業(yè)訂單軟件
門業(yè)訂單生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一款十分專業(yè)的門業(yè)管理平臺。如何管理門業(yè)訂單?門業(yè)訂單生產(chǎn)管理系統(tǒng)(門業(yè)管理軟件)為用戶輕松管理。該軟件專為門業(yè)行業(yè)量身打造,提供了基本設置、業(yè)務管理、財務管理、統(tǒng)計匯總等功能。
通常,門窗中小企業(yè)獲得大訂單甚至國際性訂單的可能性不大,因為他們還不具備接大單的實力,而且門窗大買家往往很難與“名不見經(jīng)傳”的中小門窗企業(yè)簽單。即使簽了,在供貨過程中產(chǎn)生的諸多問題也是中小門窗企業(yè)難以應對的難題。
這些知名的大企業(yè)都有非常完善的采購渠道的評估體系,事前都經(jīng)過充分的市場調(diào)查,對產(chǎn)品、服務、價格都非常了解,因此,從招標開始,供應商的利益就被限制在非常有限的范圍內(nèi)。在談判的過程中,大企業(yè)還會提出特殊的要求,如交貨期限、代為存貨、特殊服務等,并將大企業(yè)所具有的采購批量、資信狀況等優(yōu)勢作為進一步壓價的條件,加之來自其他眾多競標者的壓力,最后確定的價格往往都非常低如果小企業(yè)主不去仔細地核算各類成本,而接受了看似有利可圖的價格,結(jié)果很可能是做下來根本不賺錢,有的甚至還賠本。
大企業(yè)的付款條件也都非常苛刻,出于資信方面的考慮,大企業(yè)對小企業(yè)一般都沒有預付款,而且為了保證貨物質(zhì)量,大企業(yè)往往是在交貨后甚至使用后才付款,付款周期通常都在數(shù)月以上。這就意味著小企業(yè)的資金在回收貨款之前要占壓相當長的時間。因此,如果小企業(yè)經(jīng)營成本投入過高,或資金不足,那么,接這類大訂單時就要慎重考慮了。如果事前不做調(diào)查,也不做財務分析和資金周轉(zhuǎn)準備,小企業(yè)就很可能在財務方面出現(xiàn)危機,輕則影響業(yè)務進一步開展,重則可能導致企業(yè)破產(chǎn)。
泛普erp的訂單管理系統(tǒng)幫助企業(yè)進行有效解決問題
1、訂單成本控制精細化,確保利潤
產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本就是用料成本和用工成本,生產(chǎn)加工型企業(yè)只要把控好用料成本和用工成本這二大關(guān)鍵因素,就抓住了成本管理的核心。木門企業(yè)由于受到產(chǎn)品材料多樣化、部件復雜化、尺寸型號多變等特點的影響,很難控制用料成本和用工成本,而木門管理軟件采用技術(shù)核定、層層管控等手段,切中成本管理要害,杜絕成本浪費,達到訂單成本精細化管控和有效保證訂單利潤的目的。
2、訂單進度及時查看,確保交期正常
交貨不及時,生產(chǎn)進度無法掌握已是大多數(shù)木門生產(chǎn)企業(yè)的通病,而造成這一現(xiàn)象的主要原因是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重要的節(jié)點沒有把控好。木門管理軟件就是通過主要工序節(jié)點的交接,及時掌握進度,為管理者科學合理的計劃排程提供準確依據(jù),達到確保訂單交期的目的。
3、產(chǎn)品工藝流程標準化,保證質(zhì)量穩(wěn)定
一批質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品一定是采用同一種工藝流程和執(zhí)行相同的技術(shù)標準而制作完成。金鵲T3-木門企業(yè)管理軟件之“產(chǎn)品工藝流程管理模塊”,就是將每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)之前先確定工藝流程和標準,通過簡潔明了的工藝流程圖和工序標準,實施工序管理和品質(zhì)管理,達到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的目的。
4、終端銷售信息暢通化,構(gòu)建溝通平臺
無論是廠家直屬銷售部還是遠程經(jīng)銷門店,銷售情況及市場信息的及時掌握和處理,是企業(yè)市場管理競爭力的最好體現(xiàn)。木門管理軟件就是將訂單的銷售、測量、安裝、下單等情況進行標準化統(tǒng)一,防止差錯。通過窗口傳達,達到廠家與終端渠道的信息通暢,有效構(gòu)建溝通平臺。
5、自動積累數(shù)據(jù)資料,提升工作效率
從銷售訂單生成到訂單安裝完畢全過程的管理數(shù)據(jù)資料,軟件每一次都會自動記錄和保存,以豐富企業(yè)的數(shù)據(jù)資料庫,如遇相同和相近的產(chǎn)品,只需調(diào)取后調(diào)整即可,大大提升工作效率和準確率。
6、管理庫存,提高倉庫作業(yè)效率
通過可自定義的可用量查詢,準確監(jiān)控庫存未來狀況;通過最低庫存、最高庫存、可用量控制等手段來降低庫存水平,提高倉庫作業(yè)效率;通過靈活的存貨核算方法,為經(jīng)營者提供實時庫存成本。
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