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采購與供應(yīng)鏈怎樣管理
建筑行業(yè)是重要的支柱型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。在經(jīng)濟(jì)快速增長背景下，以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策推進(jìn)，建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步提升，這同時也增加了建筑市場內(nèi)部的競爭。市場的需求呼喚有限的資源提供可持續(xù)發(fā)展的的建筑產(chǎn)品。要想采購和供應(yīng)鏈管理精準(zhǔn)、高效，必須做好企業(yè)內(nèi)部的流程設(shè)置、資源整合等。
供應(yīng)鏈管理處于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時期，它為供應(yīng)商、企業(yè)、消費(fèi)者之間建立更加緊密聯(lián)系提供了保障，使整條供應(yīng)鏈從頭至尾的物流聯(lián)系更加密切，從而降低物流總成本。通過進(jìn)一步提高采購服務(wù)質(zhì)量，可對企業(yè)綜合效益的上升創(chuàng)造便捷條件。要想做好項目采購和供應(yīng)鏈管理，我們需要做到：
1、超前介入，提前籌劃
要想保證采購成本，就需要針對不同的設(shè)備、物資進(jìn)行提前規(guī)劃，要充分調(diào)研項目需求和市場情況。
2、規(guī)?；少彽男纬?/strong>
以集中招標(biāo)、框架協(xié)議、固定價格或浮動價格方式進(jìn)行采購，優(yōu)化合作方式，與供應(yīng)鏈上游企業(yè)共同壓縮成本。
3、引入供應(yīng)鏈金融融資
針對供應(yīng)鏈管理程度情況、核心企業(yè)信用實力情況做出調(diào)查掌握。
4、供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化
管理人員需要關(guān)注成本優(yōu)化、市場波動、產(chǎn)品開發(fā)等多個環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)需要打通。
總的來說，加強(qiáng)采購供應(yīng)鏈管理是企業(yè)發(fā)展的重大課題，企業(yè)只有加強(qiáng)對采購供應(yīng)鏈管理的控制才能在快速變化的市場中最大限度地保障企業(yè)的效益，降低企業(yè)面臨的未知風(fēng)險，縮短資金流通的周期，為企業(yè)帶來更穩(wěn)定的收入，早日實現(xiàn)企業(yè)的采購供應(yīng)鏈管理邁上一個新臺階，為企業(yè)在市場競爭中增添一份重量級的籌碼。
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