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ERP采購(gòu)?fù)素浟鞒?/h1>
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采購(gòu)流程ERP管理在企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色，它已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們知道，流程管理的關(guān)鍵是簡(jiǎn)化管理，讓管理更加簡(jiǎn)單輕松。但是貌似簡(jiǎn)單的流程管理實(shí)則充滿了復(fù)雜性，如采購(gòu)流程，其前期的準(zhǔn)備工作就異常復(fù)雜。
事實(shí)上，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施都含有其“有形或無(wú)形”的相應(yīng)操作流程。采購(gòu)流程的出現(xiàn)就是以一種規(guī)范的管理體系(端到端的閉環(huán)方式)來(lái)提升其業(yè)務(wù)流，以持續(xù)提高采購(gòu)組織工作效率的體系化方法。
采購(gòu)流程管理的核心是流程，流程是所有采購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作的基礎(chǔ)，即采購(gòu)所有的業(yè)務(wù)都需要流程來(lái)驅(qū)動(dòng)。由此可見(jiàn)，采購(gòu)流程之于采購(gòu)項(xiàng)目的重要性。采購(gòu)流程是一個(gè)操作性的定位描述，它指的是采購(gòu)流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時(shí)間安排、流程質(zhì)量與效率測(cè)評(píng)、流程優(yōu)化等一系列工作環(huán)節(jié)。
雖然企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容不同，采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容不同，采購(gòu)運(yùn)用的方法不同，作業(yè)細(xì)節(jié)上有若干差異，但采購(gòu)發(fā)展到現(xiàn)在采購(gòu)流程基本趨于一致了。
采購(gòu)基本流程的主要步驟
為了讓大家能夠?qū)Σ少?gòu)流程ERP的基本流程有更加清晰的認(rèn)識(shí)，下面我們?cè)敿?xì)地闡述一下采購(gòu)流程各環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容。
1、提出采購(gòu)申請(qǐng)
采購(gòu)申請(qǐng)必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求，且基于現(xiàn)有的庫(kù)存量，對(duì)采購(gòu)物品的品種、數(shù)量以及安全庫(kù)存量等因素做出科學(xué)的計(jì)算后才能提出。與此同時(shí)，為保證采購(gòu)的合理性必須有具體的審核制度對(duì)其進(jìn)行必要的監(jiān)督，因?yàn)橥ㄟ^(guò)采購(gòu)申請(qǐng)環(huán)節(jié)的控制，能夠有效地防止采購(gòu)的隨意性和盲目性。
采購(gòu)部門收到某需求部門提出的請(qǐng)購(gòu)單后，還要協(xié)助該部門預(yù)測(cè)物料需求。因?yàn)椴少?gòu)部門與供應(yīng)商早期參與合作能夠促進(jìn)更多的信息交流，從而可以避免或削減采購(gòu)成本，加速產(chǎn)品推向市場(chǎng)的進(jìn)度并能帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、確定采購(gòu)要求
事實(shí)證明，采購(gòu)的成功始于采購(gòu)要求的確定，即制訂適當(dāng)?shù)霓k法來(lái)明確采購(gòu)品的具體要求，更重要的是讓供應(yīng)商完全地理解采購(gòu)方的需求。一般來(lái)說(shuō)，我們可以采取以下幾種方法：
辦法一 制訂規(guī)范的產(chǎn)品圖紙，并制訂采購(gòu)訂單的書面程序
辦法二 在發(fā)出采購(gòu)訂單前，采購(gòu)方應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)議的核實(shí)
辦法三 借助其他與所采購(gòu)物品相適應(yīng)的方法
辦法四 在采購(gòu)文件中包含清晰地描述所訂購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品的精確辯認(rèn)和等級(jí)、檢驗(yàn)規(guī)程、應(yīng)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等
辦法五 所有檢查或檢驗(yàn)方法、技術(shù)要求應(yīng)指明相應(yīng)的國(guó)家和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如物料單等
3、選擇、確定供應(yīng)商
影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的最直接的外部因素是供應(yīng)商，同時(shí)供應(yīng)商也是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素。換句話說(shuō)，供應(yīng)商的選擇及確定是否符合科學(xué)即合理，將直接影響企業(yè)運(yùn)作的好環(huán)。
供應(yīng)鏈上的各個(gè)構(gòu)成部分都是彼此相依附的，猶如唇齒關(guān)系。如果供應(yīng)商選擇失敗，采購(gòu)項(xiàng)目之于企業(yè)的后果必定是唇亡齒寒之態(tài)。由此可見(jiàn)，選擇實(shí)力較強(qiáng)、誠(chéng)信度較高，可以進(jìn)行長(zhǎng)期合作并能夠彼此依賴的供應(yīng)商有利于企業(yè)的長(zhǎng)期利益。
4、確定采購(gòu)價(jià)格
不論是傳統(tǒng)采購(gòu)還是現(xiàn)代采購(gòu)，價(jià)格始終是采購(gòu)項(xiàng)目中最為敏感的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的采購(gòu)觀念中，采購(gòu)方與供應(yīng)商不同的價(jià)格立場(chǎng)是不可調(diào)和的矛盾。例如，采購(gòu)方往往希望低價(jià)購(gòu)買，而供應(yīng)商又總是想高價(jià)賣出。但是從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，供需雙方的價(jià)格之爭(zhēng)并不能給彼此帶來(lái)真正的長(zhǎng)久效益。
簡(jiǎn)單而言，合理適度的價(jià)格更利于供需雙方的長(zhǎng)期合作和整個(gè)供應(yīng)鏈的持續(xù)和諧發(fā)展。
5、確定采購(gòu)訂單
對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析并選擇好供應(yīng)商后，采購(gòu)方就要發(fā)出訂單。但是采購(gòu)中，訂單的確定非常重要。一般負(fù)責(zé)訂單核實(shí)的人員需要明確所要采購(gòu)的物品的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間與地點(diǎn)、包裝、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)形式、索賠條件以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等具體的規(guī)定。
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采購(gòu)流程ERP管理在企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色，它已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們知道，流程管理的關(guān)鍵是簡(jiǎn)化管理，讓管理更加簡(jiǎn)單輕松。但是貌似簡(jiǎn)單的流程管理實(shí)則充滿了復(fù)雜性，如采購(gòu)流程，其前期的準(zhǔn)備工作就異常復(fù)雜。
事實(shí)上，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施都含有其“有形或無(wú)形”的相應(yīng)操作流程。采購(gòu)流程的出現(xiàn)就是以一種規(guī)范的管理體系(端到端的閉環(huán)方式)來(lái)提升其業(yè)務(wù)流，以持續(xù)提高采購(gòu)組織工作效率的體系化方法。
采購(gòu)流程管理的核心是流程，流程是所有采購(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作的基礎(chǔ)，即采購(gòu)所有的業(yè)務(wù)都需要流程來(lái)驅(qū)動(dòng)。由此可見(jiàn)，采購(gòu)流程之于采購(gòu)項(xiàng)目的重要性。采購(gòu)流程是一個(gè)操作性的定位描述，它指的是采購(gòu)流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時(shí)間安排、流程質(zhì)量與效率測(cè)評(píng)、流程優(yōu)化等一系列工作環(huán)節(jié)。
雖然企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容不同，采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容不同，采購(gòu)運(yùn)用的方法不同，作業(yè)細(xì)節(jié)上有若干差異，但采購(gòu)發(fā)展到現(xiàn)在采購(gòu)流程基本趨于一致了。
采購(gòu)基本流程的主要步驟
為了讓大家能夠?qū)Σ少?gòu)流程ERP的基本流程有更加清晰的認(rèn)識(shí)，下面我們?cè)敿?xì)地闡述一下采購(gòu)流程各環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容。
1、提出采購(gòu)申請(qǐng)
采購(gòu)申請(qǐng)必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求，且基于現(xiàn)有的庫(kù)存量，對(duì)采購(gòu)物品的品種、數(shù)量以及安全庫(kù)存量等因素做出科學(xué)的計(jì)算后才能提出。與此同時(shí)，為保證采購(gòu)的合理性必須有具體的審核制度對(duì)其進(jìn)行必要的監(jiān)督，因?yàn)橥ㄟ^(guò)采購(gòu)申請(qǐng)環(huán)節(jié)的控制，能夠有效地防止采購(gòu)的隨意性和盲目性。
采購(gòu)部門收到某需求部門提出的請(qǐng)購(gòu)單后，還要協(xié)助該部門預(yù)測(cè)物料需求。因?yàn)椴少?gòu)部門與供應(yīng)商早期參與合作能夠促進(jìn)更多的信息交流，從而可以避免或削減采購(gòu)成本，加速產(chǎn)品推向市場(chǎng)的進(jìn)度并能帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、確定采購(gòu)要求
事實(shí)證明，采購(gòu)的成功始于采購(gòu)要求的確定，即制訂適當(dāng)?shù)霓k法來(lái)明確采購(gòu)品的具體要求，更重要的是讓供應(yīng)商完全地理解采購(gòu)方的需求。一般來(lái)說(shuō)，我們可以采取以下幾種方法：
辦法一 制訂規(guī)范的產(chǎn)品圖紙，并制訂采購(gòu)訂單的書面程序
辦法二 在發(fā)出采購(gòu)訂單前，采購(gòu)方應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)議的核實(shí)
辦法三 借助其他與所采購(gòu)物品相適應(yīng)的方法
辦法四 在采購(gòu)文件中包含清晰地描述所訂購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品的精確辯認(rèn)和等級(jí)、檢驗(yàn)規(guī)程、應(yīng)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等
辦法五 所有檢查或檢驗(yàn)方法、技術(shù)要求應(yīng)指明相應(yīng)的國(guó)家和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如物料單等
3、選擇、確定供應(yīng)商
影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行的最直接的外部因素是供應(yīng)商，同時(shí)供應(yīng)商也是保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素。換句話說(shuō)，供應(yīng)商的選擇及確定是否符合科學(xué)即合理，將直接影響企業(yè)運(yùn)作的好環(huán)。
供應(yīng)鏈上的各個(gè)構(gòu)成部分都是彼此相依附的，猶如唇齒關(guān)系。如果供應(yīng)商選擇失敗，采購(gòu)項(xiàng)目之于企業(yè)的后果必定是唇亡齒寒之態(tài)。由此可見(jiàn)，選擇實(shí)力較強(qiáng)、誠(chéng)信度較高，可以進(jìn)行長(zhǎng)期合作并能夠彼此依賴的供應(yīng)商有利于企業(yè)的長(zhǎng)期利益。
4、確定采購(gòu)價(jià)格
不論是傳統(tǒng)采購(gòu)還是現(xiàn)代采購(gòu)，價(jià)格始終是采購(gòu)項(xiàng)目中最為敏感的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的采購(gòu)觀念中，采購(gòu)方與供應(yīng)商不同的價(jià)格立場(chǎng)是不可調(diào)和的矛盾。例如，采購(gòu)方往往希望低價(jià)購(gòu)買，而供應(yīng)商又總是想高價(jià)賣出。但是從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，供需雙方的價(jià)格之爭(zhēng)并不能給彼此帶來(lái)真正的長(zhǎng)久效益。
簡(jiǎn)單而言，合理適度的價(jià)格更利于供需雙方的長(zhǎng)期合作和整個(gè)供應(yīng)鏈的持續(xù)和諧發(fā)展。
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對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析并選擇好供應(yīng)商后，采購(gòu)方就要發(fā)出訂單。但是采購(gòu)中，訂單的確定非常重要。一般負(fù)責(zé)訂單核實(shí)的人員需要明確所要采購(gòu)的物品的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間與地點(diǎn)、包裝、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)形式、索賠條件以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等具體的規(guī)定。
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