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項(xiàng)目部材料成本分析報(bào)表
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項(xiàng)目部材料成本分析報(bào)表
項(xiàng)目部材料成本分析以月為分析周期,主要分析價(jià)差和量差,價(jià)差主要分析采購單價(jià)與預(yù)算價(jià)、投標(biāo)價(jià)、責(zé)任成本價(jià)的價(jià)差;量差有兩種分析方法,一是分析工隊(duì)?wèi)?yīng)耗數(shù)量與實(shí)際使用量之間的差異,二是分析工號(hào)上設(shè)計(jì)用量與實(shí)際使用量之間的差異。
成本分析包括:價(jià)格分析、用料單位月應(yīng)耗量、工號(hào)月應(yīng)耗量、用料單位當(dāng)月分析、工號(hào)當(dāng)月分析、用料單位階段分析、工號(hào)階段分析
價(jià)格分析
分析某時(shí)間段內(nèi)采購單價(jià)與預(yù)算價(jià)、投標(biāo)價(jià)、責(zé)任成本價(jià)的價(jià)差;
用料單位當(dāng)月分析
以月為周期,統(tǒng)計(jì)分析用料單位主要材料應(yīng)耗量與實(shí)耗量之間的偏差,及開工至今用料單位主要材料應(yīng)耗量與實(shí)耗量之間的偏差。
工號(hào)當(dāng)月分析
以月為周期,統(tǒng)計(jì)分析工號(hào)設(shè)計(jì)量與實(shí)耗量之間的偏差,及開工至今工號(hào)主要材料應(yīng)耗量與實(shí)耗量之間的偏差。
用料單位階段分析
設(shè)定核算周期,統(tǒng)計(jì)分析用料單位主要材料應(yīng)耗量與實(shí)耗量之間的偏差,及開工至今用料單位主要材料應(yīng)耗量與實(shí)耗量之間的偏差。
工號(hào)階段分析
設(shè)定核算周期,統(tǒng)計(jì)分析工號(hào)設(shè)計(jì)量與實(shí)耗量之間的偏差,及開工至今工號(hào)主要材料應(yīng)耗量與實(shí)耗量之間的偏差。
- 1施工企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表
- 2工地材料用量查詢(按分類)
- 3工程材料動(dòng)態(tài)報(bào)表(類別)
- 4消耗材庫存管理-單據(jù)管理
- 5不合格材料查詢
- 6工程材料發(fā)料、收料情況查詢
- 7建筑工地收料過程單據(jù)編制
- 8采購價(jià)格信息維護(hù)列表
- 9采購材料總量計(jì)劃匯總及跟蹤
- 10施工企業(yè)物資綜合統(tǒng)計(jì)表
- 11工程材料報(bào)表分析及其警戒線設(shè)置
- 12材料采購價(jià)格信息維護(hù)
- 13工程材料收料情況查詢
- 14工程項(xiàng)目合同結(jié)算支付統(tǒng)計(jì)表
- 15建筑工地材料榜單查詢
- 16混凝土臺(tái)賬信息管理
- 17材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
- 18項(xiàng)目部材料成本分析報(bào)表
- 19工程材料編碼管理
- 20材料報(bào)表中心與單據(jù)管理中心
- 21物資總費(fèi)用臺(tái)帳
- 22建筑工程行業(yè)周轉(zhuǎn)材料單據(jù)
- 23工程材料收料綜合統(tǒng)計(jì)
- 24工程項(xiàng)目資料統(tǒng)計(jì)查詢
- 25消耗材庫存點(diǎn)收單、發(fā)料單、退貨單管理
- 26采購、租賃計(jì)劃與到貨情況對(duì)比
- 27工程材料預(yù)算報(bào)表分析
- 28建筑工地材料榜單查詢統(tǒng)計(jì)
- 29材料采購需用計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比
- 30施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料查詢統(tǒng)計(jì)
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