2013年一級建造師管理與實務(wù)應(yīng)試技巧篇

　　備考復(fù)習(xí)實務(wù)課程主要從以下幾個方面介紹，分別為答題順序、時間、心態(tài)、要求、案例題應(yīng)試技巧、單選題應(yīng)試技巧、多選題應(yīng)試技巧等方面。

　　一、考前準(zhǔn)備、答題順序基本用具：準(zhǔn)考證、身份證、2B鉛筆、黑色水筆、計算器、水。一般建議按試卷順序答。單選→多選→案例。

　　二、時間安排保證案例題的答題時間。學(xué)員在做選擇題時遇到難題，如需要較長時間完成的話，可以先擱置，待做完案例題后，有時間再來考慮，因為選擇題的分值較小。即答題時間要合理分配，案例時間至少3小時，不鼓勵早交卷。

　　三、心理狀態(tài)正常的三個階段要適應(yīng)，第一階段為較緊張階段，第二階段為質(zhì)量較高階段，第三階段為效率較低階段。

　　遇到難題（不順利）時心態(tài)要即時調(diào)整，要盡量平和，消除大干擾，否則會影響整個答題效率及準(zhǔn)確度。

　　四、嚴(yán)格按試卷規(guī)范要求答題1.答題卡片的正確填涂2.案例答題本的正確填寫，在指定答題處填寫。

　　五、案例題答題技巧只要時間允許，務(wù)必要答。答題時緊扣問題，有問必答，明確答題切入點，突出關(guān)鍵詞、關(guān)鍵字或關(guān)鍵數(shù)字。問什么，答什么，內(nèi)容準(zhǔn)確、簡潔。

　　例：

　　案例一背景資料：

　　某施工總承包單位于2005年5月與某公司簽訂了框架剪力墻辦公樓工程的施工合同。該工程建筑面積28350㎡，地上22層，地下2層。施工單位編制的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2005年6月24日，工程正式開工，地下連續(xù)墻工程由分包商進(jìn)行施工。在實際施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　（1） 在開挖過程中，遇到砂土層，監(jiān)理工程師6月30日下停工令，其后進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查；7月4日接到監(jiān)理工程師下達(dá)的復(fù)工令，要求7月5日復(fù)工。

　?。?） 因分包商施工的地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問題，拖延工期5日，影響了施工的正常進(jìn)行。

　?。?） 7月25日～7月28日，由于當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)罕見暴雨迫使工程暫停，造成人員窩工20個工作日。

　?。ㄗⅲ阂陨鲜录l(fā)生在關(guān)鍵線路上）

　　問題：

　　1．由于工程施工地質(zhì)條件的變化造成的工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立？說明原因。

　　2．由于地下連續(xù)墻出現(xiàn)質(zhì)量問題造成的工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立？說明原因。

　　3．由于罕見暴雨造成的工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立？說明原因。

　　4．對于上述可要求索賠的事件，每項工期索賠各是多少天？總計工期索賠是多少天（業(yè)主可順延工期）？

　　5.實際工期比計劃工期超出多少天（超出14天）？獎罰工期（罰5天）？

　　答案：

　　1．工期索賠成立（有問有答）。

　　理由：地質(zhì)條件原因造成工期拖延的責(zé)任在于建設(shè)單位（不是承包單位的原因造成的；根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的停工令停工），所以該項事件的工期索賠成立。（業(yè)主的責(zé)任，事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上）

　　2．工期索賠不成立理由：因施工總承包單位與分包單位在工程質(zhì)量上對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任，所以因地下連續(xù)墻施工質(zhì)量問題造成的工期拖延，施工總承包單位不能向建設(shè)單位提出工期索賠。（承包商的責(zé)任）

　　3．工期索賠成立理由：罕見暴雨造成的工期拖延屬于不可抗力原因（施工單位無法預(yù)見，無法避免、無法克服），所以工期索賠成立。

　　4．事件1：索賠工期5天（6月30日～7月4日）

　　事件3：索賠工期4天（7月25日～7月28日）

　　共計索賠工期為：5＋4＝9天。

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