成本管理

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　　成本管理

　　 管理難題：

　　1.成本管理與合同管理分離，合同訂立和變更僅看合同自身，往往導(dǎo)致合同變更金額在成本結(jié)算時大大超出目標(biāo)成本;

　　2.單價合同無法對成本進(jìn)行有效防范，只有在合同結(jié)算時才知道最終成本;現(xiàn)場簽證也經(jīng)常是先簽訂后審批，流程上很難實(shí)現(xiàn)成本的事前控制;

　　3.由于沒有高效集成的信息化平臺，無論是請款發(fā)起還是審批，都存在較大的隨意性，很難控制審批結(jié)果。

　　業(yè)務(wù)說明：成本管理提供與工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的量化管理，以合同跟蹤為核心規(guī)劃業(yè)務(wù)進(jìn)程，結(jié)合目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)成本的核算，分析項目成本;系統(tǒng)根據(jù)工程項目進(jìn)度計算工程項目的實(shí)際成本，并以目標(biāo)成本為控制線，對比實(shí)際和目標(biāo)，進(jìn)行成本差異的分析，從而對后期發(fā)生的工程項目成本提供依據(jù)，進(jìn)行有效的控制。

　　

　　1.成本科目

　　1、成本科目是房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理成本的分類，包括直接成本和間接公司管理費(fèi)用等項目

　　2、房地產(chǎn)公司發(fā)生的各項成本及費(fèi)用，以成本費(fèi)用科目分類的形式在系統(tǒng)中的各個業(yè)務(wù)單據(jù)中流轉(zhuǎn)，自動生成房地產(chǎn)公司需要的各類成本明細(xì)及費(fèi)用明細(xì)

　　

　　2.目標(biāo)成本編制

　　1、對于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本預(yù)算管控的房地產(chǎn)企業(yè)，可以在系統(tǒng)中編制我們的年度、季度、月度的目標(biāo)成本各項費(fèi)用明細(xì)及成本支出明細(xì)預(yù)算

　　2、系統(tǒng)會在運(yùn)行過程中，自動歸集成本科目費(fèi)用及成本數(shù)據(jù)，并形成對比指標(biāo)，有效管理企業(yè)成本支出及費(fèi)用支出超量問題，比如在直接成本支出部分的材料、土地等類型成本、公司管理間接成本費(fèi)用支出，系統(tǒng)可以自動計算當(dāng)期是否超額，有效管控房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理難題、同時管控住各項支出成本及費(fèi)用，為房地產(chǎn)公司經(jīng)營盈利目標(biāo)提供管理工具及決策支持的數(shù)據(jù)依據(jù)

　　

　　目標(biāo)成本查詢

　　1、可根據(jù)項目名稱、編制人、起止時間查詢項目的目標(biāo)成本情況(報表上藍(lán)色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　2、可以按照房地產(chǎn)公司所開項目進(jìn)行歸類查詢、同時可以對某一個項目的目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整和備案

　　

　　3.目標(biāo)成本調(diào)整

　　1、目標(biāo)成本調(diào)整是指房地產(chǎn)公司按照一定時間階段指定的各項成本及費(fèi)用的支出目標(biāo)紅線調(diào)整

　　2、成本目標(biāo)調(diào)整過程自動記錄原目標(biāo)成本金額、調(diào)整后的目標(biāo)成本金額、調(diào)整項、增減原因等，也可以查詢歷史目標(biāo)成本調(diào)整情況

　　3、目標(biāo)成本調(diào)整過程中，系統(tǒng)自動推送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱、簽批

　　

　　目標(biāo)成本調(diào)整查詢

　　1、可根據(jù)項目名稱、編制人、目標(biāo)成本、調(diào)整科目、起止時間查詢項目的目標(biāo)成本調(diào)整情況(報表上藍(lán)色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)管理層人員也可以隨時查詢?nèi)魏我粋€項目的目標(biāo)成本計劃

　　

　　動態(tài)成本表

　　1、可根據(jù)項目名稱、成本科目查詢項目的動態(tài)成本情況(報表上藍(lán)色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)，使用泛普軟件的房地產(chǎn)管理系統(tǒng)，管理層可以在任何時間實(shí)時查詢公司的各個項目動態(tài)成本發(fā)生情況

　　2、房地產(chǎn)公司的高管可以隨時對項目發(fā)生的動態(tài)成本(實(shí)際發(fā)生成本)、目標(biāo)成本進(jìn)行對比，考核各個項目子公司對成本的管控情況