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成本控制系統(tǒng)對房地產企業(yè)的意義是什么
目前，隨著房地產市場的日趨規(guī)范，市場競爭越來越激烈，隨著房地產發(fā)展時代的到來，房地產開發(fā)企業(yè)成本控制的重要性越發(fā)顯現(xiàn)。因此房地產想要得到更好的發(fā)展就要擁有一套自己的成本控制系統(tǒng)。只有這樣才會讓房地產企業(yè)擁有更長遠的發(fā)展。
一、系統(tǒng)意義
1、代表了一種先進的成本管理思想
目標成本管理、作業(yè)過程管理
2、代表了一項重要的基礎工作
合同管理、成本核算、數(shù)據(jù)查詢、付款管理
3、代表了一個數(shù)據(jù)共享平臺
不同部門的人可以同時查閱資料
二、基本原則
目標的內涵：不僅限于成本目標值本身、更要關注成本背后的產品目標
目標的作用：目標不是上限而是基準，目標的作用在于心中有數(shù)
目標的范圍：成本目標是整個項目團隊的目標，目標范圍覆蓋全成本
三、成本控制目標的制定
1、方法
成本與首先是由產品的定位與檔次決定的，因此成本目標要在與產品目標的互動溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經歷由粗到細的過程。一般的依據(jù)文件有：項目發(fā)展報告、策劃報告、各階段的設計文件和交樓標準;
前期工作盡可能做細，促進策劃、設計人員對產品的深入考慮，不要因為今后會發(fā)生變化而不作預先設定。最好能結合公司產品特點，制定公司通用的標準和表格，各項目的不同點在局部作調整，可以節(jié)省時間，減少誤解;符合公司利潤要求，經過各方的討論和審批(可能集團審批)，正式發(fā)布
2、要求
合理確定的前提條件：了解市場、結合產品，有充分的數(shù)據(jù)支持，通過市場調研和數(shù)據(jù)庫;內容要明確具體，比如同樣是高檔，各人心目中可能不同;盡可能有量化的計算，量價分離，而不是籠統(tǒng)地總數(shù)，便于今后的對比分析;
盡可能作為績效考核指標;所有房地產公司都會做測算，只是沒有作為正式的目標去執(zhí)行和監(jiān)控，對用目標對控制結果的進行考核。
