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實施ERP對用戶來講，最大的困難？
印刷ERP 印刷ERP軟件 印刷包裝ERP 實施ERP對用戶來講，最大的困難是無法看到、更是無法想象最終系統(tǒng)的真面目。ERP廠家往往是拿著印刷精致的說明書，一大堆成功案例到用戶前面，而且現(xiàn)在還可以讓你去廠家考察；但這些東西與你最終得到的可能完全不相同。例如
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實施ERP對用戶來講，最大的困難是無法看到、更是無法想象最終系統(tǒng)的真面目。ERP廠家往往是拿著印刷精致的說明書，一大堆成功案例到用戶前面，而且現(xiàn)在還可以讓你去廠家考察；但這些東西與你最終得到的可能完全不相同。例如我們?nèi)ナ袌鲑I東西，你總是可以左摸右看，但東西買回家還是發(fā)現(xiàn)上當(dāng)受騙！何況一個還在概念中的ERP呢！因此客戶總是與ERP開發(fā)商同床異夢地簽署和約，一直要等到嬰兒墜地，才發(fā)現(xiàn)這家伙雖然符合條約，但根本不是你需要的東西。
ERP實施失敗后，各方總是互推責(zé)任。ERP開發(fā)廠家的理由總是：客戶不成熟、客戶素質(zhì)差、客戶本來就要倒閉了-ERP當(dāng)然不是救命草！面對這些強詞奪理的理由，除少數(shù)客戶能找出初期明顯被誤導(dǎo)而反目上法庭之外，其它都默默嘆氣認(rèn)倒霉。
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