易飛ERP
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八大循環(huán)是確保企業(yè)制定的操作流程及規(guī)定被執(zhí)行，八大循環(huán)也是企業(yè)運(yùn)營上的主要核心操作流程，所有企業(yè)都應(yīng)該加以重視。但內(nèi)控內(nèi)審制度推動(dòng)過程是相當(dāng)艱巨的，所涵蓋的范圍相當(dāng)廣泛，單據(jù)憑證完全人工操作是無法勝任的，所以如何借助當(dāng)今的信息技術(shù)是一個(gè)關(guān)鍵的話題，信息系統(tǒng)更扮演著重要的角色。
神州數(shù)碼易飛ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)采用了最新的信息科技技術(shù)，針對內(nèi)控內(nèi)審需求的功能設(shè)計(jì)，可以協(xié)助企業(yè)根據(jù)企業(yè)本身的資金流、物流、信息流、文件流及知識(shí)流來設(shè)置每一操作流程的適當(dāng)控制點(diǎn)(Control Point)，來對企業(yè)的營運(yùn)進(jìn)行的控制與審核操作。
除了結(jié)合八大循環(huán)過程中操作的控制之外，易飛ERP系統(tǒng)也提供詳細(xì)而周密的控制審核報(bào)表，再通過工作流程引擎及在線自動(dòng)監(jiān)控的技術(shù)，而不只在流程的控制點(diǎn)上充分實(shí)施，更可以在事前就對流程中某一環(huán)節(jié)的操作結(jié)果進(jìn)行確定。
易飛ERP系統(tǒng)銷售管理與集成的相關(guān)系統(tǒng)具備完整的解決方案與靈活的功能，可提升企業(yè)從客戶的接單、存貨、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨一連串的業(yè)務(wù)流程中信息流轉(zhuǎn)速度和管理效率。
財(cái)務(wù)管理 符合國家標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)總賬管理
完全符合國家新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則且實(shí)現(xiàn)新舊制度無縫銜接;支持表結(jié)法和賬結(jié)法;多級核算項(xiàng)目管理;能按月份、部門、年度對比等各式利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表;按照獨(dú)立利潤中心和獨(dú)立項(xiàng)目出具損益表;自定義財(cái)務(wù)報(bào)表;現(xiàn)金流量表。通過自動(dòng)分錄系統(tǒng)與其他系統(tǒng)整合，充分財(cái)務(wù)獨(dú)立與系統(tǒng)整合的效果。靈活便捷的自動(dòng)分錄
通過自動(dòng)分錄系統(tǒng)，可以靈活的依照企業(yè)所需匯總或明細(xì)的方式，由系統(tǒng)自動(dòng)將有關(guān)研發(fā)、生產(chǎn)、分銷等所發(fā)生的各項(xiàng)單據(jù)、憑證，自動(dòng)形成會(huì)計(jì)憑證分錄，提升人員的操作質(zhì)量，并確保資料的一致性。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)收/應(yīng)付管理
易飛ERP的應(yīng)收/應(yīng)付款管理系統(tǒng)面向制造企業(yè)、商品流通企業(yè)的業(yè)務(wù)需求而設(shè)計(jì)，承前啟后實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的緊密集成，確保資金流、物流、信息流的統(tǒng)一。
應(yīng)收系統(tǒng)提供銷售發(fā)票、收款與退款、壞賬風(fēng)險(xiǎn)、壞賬處理、多維度賬齡分析、回款與欠款分析、賬款預(yù)計(jì)到期分析及超期預(yù)警等全面的應(yīng)收業(yè)務(wù)管理。
應(yīng)付系統(tǒng)提供采購發(fā)票、費(fèi)用核算與分?jǐn)?、手?dòng)/自動(dòng)付款與退款、暫估賬款核算、信用評價(jià)、資金預(yù)測等全面的應(yīng)付業(yè)務(wù)管理。
完善的資產(chǎn)管理
提供資產(chǎn)增加、減少、調(diào)整、報(bào)廢、出售、改良、重估、減值準(zhǔn)備、調(diào)整、轉(zhuǎn)移以及資產(chǎn)盤點(diǎn)等資產(chǎn)管理，提供多種折舊方法令系統(tǒng)每月自動(dòng)計(jì)提折舊，所有資產(chǎn)變動(dòng)均可生成對應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄，供財(cái)務(wù)人員審核入賬。提供各類資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)與分析，為管理人員及時(shí)了解設(shè)備資產(chǎn)情況提供高效支持。
精確性高的成本分析
系統(tǒng)的成本分析功能，可以事無巨細(xì)的搜集生產(chǎn)過程中投入的各種人力、材料、加工等資源，并按企業(yè)實(shí)際需要，選擇資源的計(jì)價(jià)或分?jǐn)偡绞?，精確地計(jì)算出每一零件、半成品及產(chǎn)成品的成本結(jié)構(gòu)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密結(jié)合。此成本計(jì)算與分析模式可讓管理者具備良好的洞察力去審視整個(gè)企業(yè)中的每一個(gè)活動(dòng)，讓每一個(gè)活動(dòng)都控制在既定的目標(biāo)成本內(nèi)。
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