鞋業(yè)erp的可靠實施路線

　　在過去的40年中，已經有大量的企業(yè)實施了MRP、MRPⅡ和鞋業(yè)erp系統(tǒng)。通過實踐和大量的分析要就工作，積累了豐富的經驗，形成了一條實施鞋業(yè)erp系統(tǒng)的可靠路線。這條路線由一下是個要點組成。

　　1.先行教育

　　在鞋業(yè)erp實施之前，先開展先行教育。按對象的不同，課程內容分為兩種：一種是面向企業(yè)高層領導的，參加對象是企業(yè)的總經理與主管生產、財務、工程和市場銷售工作的副總經理;另一種是面向企業(yè)操作級管理人員的，參加對象是生產、加護、采購、銷售、工程和數(shù)據(jù)處理部門的負責人。只有企業(yè)的領導層認識到鞋業(yè)erp系統(tǒng)是制造業(yè)解決眾多的生產經營障礙的最佳方法，是制造業(yè)科學管理的必由之路，才能對鞋業(yè)erp系統(tǒng)寄予厚望，才能做出正確的成本論證保證資金的投入，并在實施的過程中積極參與，監(jiān)督實施計劃的進行，協(xié)調各部門的矛盾等。

　　2.成本效益論證和項目公約

　　實施鞋業(yè)erp和任何一項投資實業(yè)一樣，都要先進行論證，考慮成本、效益和潛在的影響，然后才能批準立項。

　　經過先行教育和成本效益論證，企業(yè)的高層領導已經了解了什么是鞋業(yè)erp系統(tǒng)，它對自己的企業(yè)是否適合，以及它的成本、效益等問題，并可以做出是否準備實施鞋業(yè)erp系統(tǒng)的決策。

　　如果能夠認可所做的成本效益論證及實施的時間框架，并決心在所確認的時間框架內把實施鞋業(yè)erp系統(tǒng)作為企業(yè)中僅次于正常運營的第二位的工作，則應形成一份書面的項目公約，從企業(yè)的高層領導到部門經理，所有的有關人員都要簽字，表明要對認可的成本范圍和時間框架內為成功的實施鞋業(yè)erp系統(tǒng)共同負責。

　　項目公約強調了鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目的重要性，明確指出，鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目是整個企業(yè)的項目，而決不僅僅是IT部門的事情。項目公約也為今后的實施過程中出現(xiàn)的問題提供了處理的依據(jù)。

　　3.成立項目小組

　　為了保證項目的成功，應當成立項目小組。項目小組負責在操作級上推進鞋業(yè)erp系統(tǒng)的實施。項目小組負責制定鞋業(yè)erp系統(tǒng)項目計劃，用來控制項目的進展，使得在計劃的時間內達到成功的結果。項目計劃應當滿足以下要求：

　　(1)積極進取且切實可行。

　　(2)以天或周來表示計劃事項，至少對于近期目標應當如此。

　　(3)要完全覆蓋閉環(huán)MPR以及財務和模擬功能的實現(xiàn)。

　　(4)要足夠詳細，體現(xiàn)可操作性。一項工作所占用的時間應當細到半天、1天或2天。

　　(5)要明確責任，每項工作都應指明承擔人的姓名、所在部門。

　　4.確定專職的項目負責人

　　項目負責人是一個關鍵人物，他要領導項目小組在實施鞋業(yè)erp系統(tǒng)的操作級上努力工作。

　　一個好的項目負責人應該具備以下條件：專職、來自企業(yè)內部、具有企業(yè)運營某個基本方面的經驗、是企業(yè)內有影響的而不是無足輕重的人物、在企業(yè)內工作了相當長的時間而不是新手、受尊敬的管理人員。

　　在一個企業(yè)里，以下人員可以作為項目負責人的候選人：生產部門經理、采購部門經理、銷售部門經理、生產和庫存部門經理、客戶服務部門經理、工程技術部門經理、物料部門經理等。