快速實(shí)施生產(chǎn)erp是否可行？

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對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)時(shí)效性強(qiáng)、成本投入比較大的項(xiàng)目，為盡快見(jiàn)效益，有些大型企業(yè)采取了快速實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)的方式，以降低系統(tǒng)實(shí)施成本，縮短系統(tǒng)實(shí)施周期，提高系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的性?xún)r(jià)比，快速推進(jìn)企業(yè)的信息化。

快速實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)是否可行？影響快速實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)的因素和關(guān)鍵流程有哪些？針對(duì)上述問(wèn)題，記者邀請(qǐng)了中國(guó)中紡集團(tuán)信息部總經(jīng)理駱學(xué)農(nóng)、中歐國(guó)際工商學(xué)院信息中心主任薛東明、北京集團(tuán)有限責(zé)任公司信息部經(jīng)理王鑫彥，共同就生產(chǎn)erp系統(tǒng)快速實(shí)施的可行性和適用性展開(kāi)討論。

圖：三維度定義快速實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)

在大型企業(yè)中，快速實(shí)施生產(chǎn)erp系統(tǒng)是否可行？

中國(guó)中紡集團(tuán)信息部總經(jīng)理駱學(xué)農(nóng)：快速實(shí)施是可行的。我的體會(huì)是生產(chǎn)erp系統(tǒng)的實(shí)施不能為了追求快而快，項(xiàng)目的質(zhì)量才是最重要的。我們一期生產(chǎn)erp系統(tǒng)上線(xiàn)時(shí)很快，用4個(gè)月的時(shí)間完成了兩個(gè)業(yè)務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)和全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)上線(xiàn)。其實(shí)在制定一系列的IT戰(zhàn)略時(shí)，我們并沒(méi)有把快速上線(xiàn)作為一個(gè)目標(biāo)，最初制定的時(shí)間是六到七個(gè)月。

而對(duì)實(shí)施商來(lái)說(shuō)，他們才會(huì)要求快速，因?yàn)楣て诳s短對(duì)節(jié)省人力、物力成本是有好處的。對(duì)甲方來(lái)說(shuō)，保證工期或者縮短工期當(dāng)然是很重要的，但絕不是最重要的，我更關(guān)注的是實(shí)施方案與業(yè)務(wù)的切合度、匹配度、用戶(hù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的滿(mǎn)意度等。

北京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司信息部經(jīng)理王鑫彥：在一定條件下可行。大家都知道，項(xiàng)目的時(shí)間、范圍、質(zhì)量具有此消彼長(zhǎng)的平衡關(guān)系，縮短項(xiàng)目時(shí)間的方法可以歸結(jié)為兩種：并行和趕工，均影響項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、成本。也就是說(shuō)，加快實(shí)施會(huì)打破原有的項(xiàng)目節(jié)奏，使企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的新增風(fēng)險(xiǎn)與成本。因此，除非有特殊要求，生產(chǎn)erp系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施不應(yīng)加速。

中歐國(guó)際工商學(xué)院信息中心主任薛東明：我的觀點(diǎn)同樣是肯定的。因?yàn)槠髽I(yè)在花費(fèi)了巨大顯性投入和隱形投入以后，對(duì)回報(bào)的期望是急切的，特別是當(dāng)層之前沒(méi)有使用生產(chǎn)erp的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，這種期望尤為突出。他們往往會(huì)要求快速實(shí)施生產(chǎn)erp。

共4頁(yè): 上一頁(yè)1 責(zé)編：劉書(shū)暢

發(fā)布：2007-03-23 10:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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