MRPⅡ在我國(guó)的應(yīng)用

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MRPⅡ在我國(guó)的應(yīng)用并非一帆風(fēng)順。我國(guó)最早的MRPⅡ用戶(hù)是沈陽(yáng)一家大型企業(yè)，1984年引進(jìn)IBM的COPICS系統(tǒng)，以后上海飛機(jī)制造廠、北京內(nèi)燃機(jī)總廠、沈陽(yáng)第一機(jī)床廠、上海冶金礦山機(jī)器廠等幾十家企業(yè)先后引進(jìn)了MRPⅡ系統(tǒng)。

我國(guó)企業(yè)實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)主要以引進(jìn)為主，自行開(kāi)發(fā)為輔，應(yīng)用的情況差異很大。有一些企業(yè)成功了，如廣東科龍電器股份有限公司，于1995年通過(guò)了國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)的全面考核，成為中國(guó)第一家應(yīng)用MRPⅡ的A級(jí)企業(yè)。但許多企業(yè)僅在局部范圍內(nèi)實(shí)施應(yīng)用，并未達(dá)到應(yīng)有的實(shí)施效果。也有個(gè)別企業(yè)應(yīng)用失敗。由于國(guó)內(nèi)首批應(yīng)用MRPⅡ的企業(yè)在應(yīng)用效果上與國(guó)外相差甚遠(yuǎn)，因此使許多準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)的企業(yè)，在決定是否選用MRPⅡ系統(tǒng)的問(wèn)題上舉棋不定。并且，在我國(guó)還流傳著對(duì)MRPⅡ的種種說(shuō)法：一種認(rèn)為MRPⅡ是為了搞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)而產(chǎn)生的純理想化的模式，與實(shí)際管理相異；另一種認(rèn)為MRPⅡ系統(tǒng)是國(guó)外引進(jìn)的軟件包，不適合于中國(guó)的管理模式和國(guó)情等等。這些看法主要是由于對(duì)MRPⅡ的基本思想、運(yùn)行原理、內(nèi)部功能缺乏充分的了解，以及MRPⅡ系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用實(shí)例中成功率較低引起的。因此，我國(guó)在引進(jìn)MRPⅡ系統(tǒng)上，曾一度處于停滯狀態(tài)。

近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的發(fā)展，許多企業(yè)對(duì)管理提出了較高的要求，MRPⅡ的應(yīng)用又進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。應(yīng)用的范圍也從原來(lái)的機(jī)械制造行業(yè)為主擴(kuò)展到化工、煙草和制藥等行業(yè)，其中外資、合資企業(yè)的應(yīng)用發(fā)展較快，并獲得了較好的效益。

結(jié)合MRPⅡ系統(tǒng)的原理與本質(zhì)，總結(jié)國(guó)內(nèi)外應(yīng)用MRPⅡ的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，我們可以得出以下一些結(jié)論：

發(fā)布：2007-03-23 18:00 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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