怎樣做好混凝土erp管理系統(tǒng)的選型工作？

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很多的混凝土erp系統(tǒng)項目，之所以實施效果不太理想，選型工作沒有做好是一個很重要的原因。

很多企業(yè)在選型的時候，主要是“三憑”，也就是憑感覺、憑關(guān)系、憑價格來選擇一套混凝土erp，至于這套系統(tǒng)的功能怎么樣，能幫企業(yè)解決多少問題，就不是企業(yè)考核的重點。

在選型的時候，我們一定要有這樣一個觀念：沒有一套混凝土erp系統(tǒng)可以解決企業(yè)的所有問題，但是一定有一套混凝土erp系統(tǒng)是最適合企業(yè)的！

比如企業(yè)有100個管理問題需要解決，而同樣價格的兩套混凝土erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)，一套可以解決80個，而另一套只可以解決70個，那么我們要選哪一套系統(tǒng)呢？所以如果混凝土erp系統(tǒng)選型工作沒有做好，就會給后面的實施和運用帶來很多的負面影響。

很多時候，企業(yè)對待混凝土erp系統(tǒng)選型的態(tài)度，就定下了整個混凝土erp系統(tǒng)項目的基調(diào)，那些選型馬馬虎虎的企業(yè)，往往后面的實施也是如此，相反那些認真選型的企業(yè)，因為在選型的時候，企業(yè)員工就投入了很多的精力，所以在實施的時候，自然就希望認真的把混凝土erp實施好。就好像我們花了九牛二虎之力、千挑萬選把自己心儀的一樣東西買回來了，自然就會好好珍惜。

怎樣才能把混凝土erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)的選型工作做好呢？在正式跟混凝土erp系統(tǒng)廠商接觸開始選型之前，企業(yè)應該做好下面的幾件事情。

首先要做的當然是成立混凝土erp系統(tǒng)項目精英團隊，并且做好混凝土erp系統(tǒng)項目的前期培訓。

下面重點強調(diào)一下，為什么做好需求分析和前期數(shù)據(jù)整理同樣很重要。

做好混凝土erp系統(tǒng)項目的需求分析

那些成功實施的企業(yè)在混凝土erp系統(tǒng)選型時，除了要考察廠商的公司歷史、經(jīng)營理念、研發(fā)能力、實施能力、售后服務(wù)能力以及成功客戶之外，更重要的是考察混凝土erp系統(tǒng)軟件本身。

怎么考察呢？就是通過需求分析報告來考察。需求分析報告的內(nèi)容，主要就是企業(yè)想要解決的問題，或者是想要的混凝土erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)功能。

所以在選型的時候，如果一家公司的混凝土erp系統(tǒng)軟件不能解決企業(yè)的問題，或者沒有企業(yè)想要的功能，那么企業(yè)就不會選它，這樣就能確保選到一套最適合企業(yè)管理特點的，可見把選型工作做好不是一件容易的事情，不是聽人家說說，到外面去考察考察就可以做好的。

做好混凝土erp系統(tǒng)項目的前期數(shù)據(jù)整理。

在混凝土erp系統(tǒng)選型的時候，企業(yè)所提出的要求，供應商一口答應沒問題，但真的是這樣嗎？

很多供應商雖然口頭上答應他們的混凝土erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)某某功能，可是實際上根本實現(xiàn)不了，至少目前的版本實現(xiàn)不了，至于未來的版本要到什么時候才能實現(xiàn)，就更不好說了，所以是騾子是馬最好拿出來遛遛，具體怎么做呢？

具體做法就是我們提供一些數(shù)據(jù)給混凝土erp系統(tǒng)廠商，讓他們的顧問把系統(tǒng)配置好，然后給我們做演示，看看能不能輸出我們想要的結(jié)果。很多企業(yè)沒有走好這一步，所以就只能依據(jù)“三憑”來選型，導致將來扯皮、后悔的事情很多。

可見讓混凝土erp系統(tǒng)廠商根據(jù)企業(yè)的要求來演示系統(tǒng)，是非常重要的，至少可以確保一些重要的功能能夠?qū)崿F(xiàn)，否則就不要選它，而不是等到混凝土erp系統(tǒng)項目做完了以后，才發(fā)現(xiàn)自己選的混凝土erp不合適。如果能夠拿企業(yè)的真實業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來演示，效果會更好，這項工作很重要，我們做得越多，就說明我們選的越仔細，風險就會降到最低，就越容易獲得混凝土erp系統(tǒng)項目的成功。