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erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的核心是什么
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erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的核心--線性規(guī)劃模型1982年,以美國(guó)布魯克海文國(guó)家試驗(yàn)室與德國(guó)玉立希核研究中心牽頭的多國(guó)能源系統(tǒng)協(xié)作項(xiàng)目大功告成,它為西方國(guó)家制定能源政策、化解由于石油價(jià)格暴漲所產(chǎn)生的能源危機(jī)做出了不可估量的貢獻(xiàn)。該項(xiàng)目的目的是評(píng)價(jià)能源新工藝在未來(lái)國(guó)家級(jí)能源系統(tǒng)中的作用。毫無(wú)疑問(wèn),這樣的評(píng)價(jià)需要建立一個(gè)通用的計(jì)算機(jī)化的模型。經(jīng)認(rèn)真考慮和多方比較,他們一致選擇了多周期的線性規(guī)劃模型。
15年過(guò)去后,我們對(duì)線性規(guī)劃在管理、決策及erp系統(tǒng)免費(fèi)下載中作用的認(rèn)識(shí)仍然不夠。從1996年到今年,《計(jì)算機(jī)世界》所發(fā)表的30多篇有關(guān)MRP或erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的文章中,除兩篇文章各有一處提到"優(yōu)化"一詞外,其余皆未提及。至于線性規(guī)劃,則全未觸及,好像毫無(wú)關(guān)系。優(yōu)化:企業(yè)效益的源泉
從60年代初期的MRP到MRPⅡ再到90年代初的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載,前后整整經(jīng)歷了30年的時(shí)間,為時(shí)不短。就MRP與的字面看,其差別僅僅是優(yōu)化的資源種類(lèi)由少變多、由局部變?nèi)苛T了。但有一個(gè)字沒(méi)有變,那就是"PLANNING"。什么是PLANNING?按字面講是"做計(jì)劃"、"做規(guī)劃"或"計(jì)劃"、"規(guī)劃"。對(duì)企業(yè)而言,做計(jì)劃并不是什么困難的事情,困難的是做一個(gè)好的,經(jīng)得起推敲與論證同時(shí)又能給企業(yè)帶來(lái)較大效益的計(jì)劃。有鑒于此,我們寧可將"PLANNING"譯為"做規(guī)劃"或"規(guī)劃",因?yàn)橛纱瞬艜?huì)聯(lián)系到線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃及動(dòng)態(tài)規(guī)劃,才會(huì)聯(lián)系到目標(biāo)與優(yōu)化。事實(shí)上,MRP到MRPⅡ再到erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的發(fā)展歷程正是企業(yè)的線性規(guī)劃模型與優(yōu)化的范圍由小到大、由局部到全局的過(guò)程。企業(yè)的效益依賴(lài)于資源配置的優(yōu)化,即依賴(lài)于線性規(guī)劃模型的優(yōu)化。優(yōu)化的范圍越大,效果也就越好。如若不然,我們?yōu)槭裁催€要將MRP擴(kuò)大到MRPⅡ再擴(kuò)大到erp系統(tǒng)免費(fèi)下載呢?
清倉(cāng)查庫(kù)、摸清資源、建立良好的會(huì)計(jì)系統(tǒng)與審計(jì)系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)重組、激勵(lì)機(jī)制及企業(yè)文化等亦可提高企業(yè)的效益。但這與erp系統(tǒng)免費(fèi)下載及模型的優(yōu)化不是一個(gè)概念。前者是經(jīng)驗(yàn)、藝術(shù),是事務(wù)處理;而后者是揭示企業(yè)運(yùn)作規(guī)律、獲取更大效益的科學(xué)與技術(shù)。隨著時(shí)間的推移,這類(lèi)科技在企業(yè)管理中的應(yīng)用將更加深入、廣泛。我們認(rèn)為,企業(yè)利用科學(xué)與技術(shù)揭示其運(yùn)作規(guī)律并獲取更大效益的舉措亦是知識(shí)經(jīng)濟(jì)除信息化與全球化以外的又一顯著特征。
優(yōu)化的困難
我們將erp系統(tǒng)免費(fèi)下載線性規(guī)劃模型的優(yōu)化分成兩種類(lèi)型。一類(lèi)是生產(chǎn)計(jì)劃確定后的優(yōu)化。對(duì)換這類(lèi)計(jì)算,由于種種產(chǎn)品、原材料、零部件的價(jià)格都是確定的,廣告與促銷(xiāo)亦已確定,因此在這種情況下,erp系統(tǒng)免費(fèi)下載求解的是一個(gè)確定性的線性規(guī)劃問(wèn)題。相對(duì)而言,這一類(lèi)的計(jì)算要容易一些。另一類(lèi)計(jì)算是讓erp系統(tǒng)免費(fèi)下載支持企業(yè)未來(lái)的決策。從本質(zhì)上說(shuō),erp系統(tǒng)免費(fèi)下載僅僅是一個(gè)大的資源優(yōu)化器而已,對(duì)未來(lái)的探索erp系統(tǒng)免費(fèi)下載是無(wú)能為力的。管理者(可能借助某些挖掘工具)必須分析未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、分析未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)并預(yù)測(cè)同行的產(chǎn)銷(xiāo)動(dòng)向,然后確定自己的產(chǎn)品價(jià)格、廣告與促銷(xiāo)策略,最后再將這些數(shù)據(jù)交給erp系統(tǒng)免費(fèi)下載計(jì)算。由于未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)、同行未來(lái)的產(chǎn)銷(xiāo)策略以及基于上述情況所確定的產(chǎn)品價(jià)格、廣告與促銷(xiāo)策略都是預(yù)先假定的、不確定的,因此第二類(lèi)計(jì)算實(shí)際上是求解一個(gè)隨機(jī)線性規(guī)劃問(wèn)題。據(jù)我們所知,此類(lèi)問(wèn)題仍在研究之中,尚無(wú)好的計(jì)算方法。這一類(lèi)計(jì)算要比第一類(lèi)復(fù)雜得多。 俗話說(shuō):"人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近優(yōu)。"企業(yè)亦是如此。第二類(lèi)計(jì)算就是尋企業(yè)之遠(yuǎn)慮、找化解之對(duì)策、解企業(yè)之憂愁。第二類(lèi)計(jì)算與企業(yè)的發(fā)展乃至命運(yùn)是息息相關(guān)的,因此它比第一類(lèi)計(jì)算更為重要、更困難。
國(guó)外有一個(gè)詞叫做"SCENARIO",國(guó)內(nèi)常譯為"假定方案"、"假設(shè)方案"等。SCENARIO的任務(wù)是研究系統(tǒng)未來(lái)的格局。由于經(jīng)濟(jì)、金融系統(tǒng)受政治及天災(zāi)人禍的影響,企業(yè)SCENARIO的研究不是一件輕松的事情。你可以隨便搞一個(gè)SCENARIO,但erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的優(yōu)化未必能求出結(jié)果;就是可以求得結(jié)果,如果未來(lái)的格局不像你所說(shuō)的那樣,求得的結(jié)果又有什么意義? 現(xiàn)在人們所能做的是搞許多SCENARIO,然后對(duì)每一個(gè)SCENARIO搞一次優(yōu)化。SCENARIO搞得好,erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的優(yōu)化就好;SCENARIO搞得不好,erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的優(yōu)化只能跟著胡說(shuō)八道。不管SCENARIO搞得如何,最終的決策還得靠企業(yè)管理者。在這里,SCENARIO是更軟、更艱深的任務(wù)。亞洲金融風(fēng)暴就是鐵證。請(qǐng)不要將探索未來(lái)的艱難與實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的困難混為一談,這完全是兩種不同的事情。對(duì)企業(yè)未來(lái)的探索是企業(yè)的任務(wù),與erp系統(tǒng)免費(fèi)下載或erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的供應(yīng)商沒(méi)有關(guān)系。
基于優(yōu)化的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載實(shí)施方案
既然erp系統(tǒng)免費(fèi)下載就是企業(yè)資源配置的規(guī)劃,而企業(yè)的效益又依賴(lài)于描述這種配置的線性規(guī)劃模型的優(yōu)化,那么就讓我們把建立線性規(guī)劃模型與模型的優(yōu)化作為我們首要的同時(shí)也是最終的目標(biāo)。其他任務(wù)都放在次要的從屬地位上。項(xiàng)目的前期要建立經(jīng)濟(jì)與金融體系的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及企業(yè)的計(jì)量體系。當(dāng)然要摸清企業(yè)的資源。如何摸清企業(yè)的資源?
第一種方法是先建網(wǎng)、建庫(kù)、查詢(xún)、文件轉(zhuǎn)換,建立線性規(guī)劃模型,由機(jī)器向erp系統(tǒng)免費(fèi)下載模型提獎(jiǎng)學(xué)金數(shù)據(jù),完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。當(dāng)然這是非常耗時(shí)、耗資、耗工的事情。在人力、財(cái)力、時(shí)間允許的情況下,將erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的自動(dòng)化水平搞得高一些,將一些輔助功能搞的好一些、全一些,這乃是大好的事情。問(wèn)題是我們?nèi)匀皇且粋€(gè)發(fā)展中國(guó)家,仍不富裕,大量的國(guó)有企業(yè)仍處在虧損的劣境之中,要一下子拿出幾百萬(wàn)元人民幣,集中幾十位計(jì)算機(jī)專(zhuān)家,實(shí)在是勉為其難。如果再拖上好幾年,那就很難讓人忍受這種無(wú)休無(wú)止的狀態(tài)。產(chǎn)生這種狀態(tài)的根源要么是企業(yè)管理混亂,理不清財(cái)與物;要么是不知道erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的最終目標(biāo)究竟是什么,不知道線性規(guī)劃大系統(tǒng)分析的方法學(xué),總是在物流、開(kāi)環(huán)、閉環(huán)上繞圈子。
第二種方法是縮小工作面,集中兵力打殲滅戰(zhàn),即集中精力建立線性規(guī)劃模型,集中精力摸清企業(yè)的資源,搜集模型所需要的數(shù)據(jù),由人向計(jì)算機(jī)提供數(shù)據(jù)。在初見(jiàn)成效的情況下,在財(cái)力、人力允許的情況下,再搞建網(wǎng)、建庫(kù)、查詢(xún)、數(shù)據(jù)采集、文件轉(zhuǎn)換等事情,再來(lái)提高系統(tǒng)的自動(dòng)化水平。我們決不是說(shuō)建網(wǎng)、建庫(kù)、查詢(xún)、數(shù)據(jù)采集、文件轉(zhuǎn)換等事情應(yīng)該在建立線性規(guī)劃模型之后。我們的意見(jiàn)是在人力、財(cái)力有限的情況下,可以先將它們放一放,不要將這些任務(wù)作為實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的必要性條件。需要指出的是,模型所需的數(shù)據(jù)常常需要折衷處理,SCENARIO所研究的未來(lái)事態(tài)更需人腦的分析與判斷,不經(jīng)分析與處理直接輸入計(jì)算機(jī)是沒(méi)有意義的,在今天的技術(shù)條件下也是不可能的。 線性規(guī)劃模型必須是通用的、靈活的、積木式的和可視的。通用與靈活是要求線性規(guī)劃模型能適用于所有的企業(yè)。要做到這一點(diǎn),模型必須是積木式的??梢暡皇峭ǔKf(shuō)的人機(jī)界面,它指的是"濃縮"模型的一種方法。這種方法無(wú)論是對(duì)模型自身的開(kāi)發(fā)還是模型的實(shí)際計(jì)算都是極其重要的,而且系統(tǒng)愈大,作用愈顯著。 在erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的實(shí)施中,要把erp系統(tǒng)免費(fèi)下載與工業(yè)控制系統(tǒng)分開(kāi)。erp系統(tǒng)免費(fèi)下載是一個(gè)資源調(diào)度或決策支持系統(tǒng),可以評(píng)價(jià)種種工藝,但不等于自動(dòng)控制。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,第二種方法是一種速度快、見(jiàn)效快、投入少的方法。企業(yè)在花費(fèi)不大的情況下在短期內(nèi)得益,讓其再投財(cái)力人力,再擴(kuò)大大與提高項(xiàng)目的功能就易如反掌。因此對(duì)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的供應(yīng)商而言,這也是一個(gè)可以接受的方法。
商品化erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件的選擇、需求和實(shí)施
即將進(jìn)入21世紀(jì)的管理技術(shù)和信息技術(shù)都在日新月異地更新發(fā)展,這要求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中激烈競(jìng)爭(zhēng)以求發(fā)展的企業(yè),必須更多地注重研究市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng),以求物流、資金流和信息流更高度地統(tǒng)一,以求快速地晌應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求。而作為解決管理和信息之道的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件當(dāng)然成為了各企業(yè)加強(qiáng)管理和靈活信息的"制高點(diǎn)"。而選擇什么樣的erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件、它將解決企業(yè)的哪些需求,如何實(shí)施都是相關(guān)人員的首先關(guān)心的。
一. 商品化erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件的選擇
鑒于企業(yè)自行開(kāi)發(fā)軟件的種種弊端,越來(lái)越多的企業(yè)選擇了商品化軟件,這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。在選擇一個(gè)軟件之前,往往首先需要調(diào)查同行業(yè)企業(yè)的軟件系統(tǒng)并和本企業(yè)具體情況相結(jié)合,其次訪問(wèn)軟件公司并了解其產(chǎn)品的特點(diǎn)及定位是否符合本企業(yè)的特點(diǎn)和需求,然后才是觀摩演示,此時(shí)要注意其他方增補(bǔ)的模塊(bolt-on)的集成性是否完好,訪問(wèn)軟件公司的用戶(hù)及參謀有關(guān)咨詢(xún)公司,最后才是讓企業(yè)數(shù)據(jù)上機(jī)嘗試做最后決定。其中要評(píng)價(jià)一個(gè)軟件的質(zhì)量可靠,是否成熟并能滿(mǎn)足企業(yè)的需求的選擇標(biāo)準(zhǔn)可以從以下幾方面考慮:
1. 軟件功能。
軟件功能應(yīng)以滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前和今后發(fā)展的需求為準(zhǔn),多余的功能只能是一種負(fù)擔(dān)。如屬升級(jí)后解決的功能,升級(jí)的可能性、時(shí)間及條件,能否適應(yīng)企業(yè)的實(shí)施進(jìn)度。另外也包括系統(tǒng)的開(kāi)放性,預(yù)留各種第三方接口等。
開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)所使用的工具。
因?yàn)槿魏紊唐坊痚rp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件,都會(huì)有或多或少的用戶(hù)化修改并隨著應(yīng)用范圍的擴(kuò)大企業(yè)必定會(huì)有增補(bǔ)一些功能的二次開(kāi)發(fā)工作,因此軟件所用的開(kāi)發(fā)工具必須方便用戶(hù)的掌握和使用。另外盡量選用二次開(kāi)發(fā)量少的軟件可以縮短實(shí)施周期,能得到源程序也是一個(gè)好的因素。 軟件的文檔。規(guī)范化的商品軟件,文檔應(yīng)該齊備,包括用戶(hù)手冊(cè)、運(yùn)行手冊(cè)、培訓(xùn)教材和實(shí)施指南都應(yīng)方便自學(xué)使用。
2. 售后服務(wù)與支持。
售后服務(wù)與支持的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。它包括各種培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、實(shí)施指導(dǎo)、用戶(hù)化二次開(kāi)發(fā)等工作,可以由咨詢(xún)公司或軟件公司承擔(dān)。服務(wù)支持費(fèi)用與軟件費(fèi)用在1.5:1左右,甚至更大。
3.軟件商的信譽(yù)與穩(wěn)定性。
所選軟件商應(yīng)有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,通過(guò)進(jìn)步技術(shù)、高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)。選擇軟件應(yīng)考慮軟件產(chǎn)品的壽命周期、先進(jìn)性、適用性與可擴(kuò)性,與軟件商或軟件代理商的長(zhǎng)期合作有利于企業(yè)管理信息系統(tǒng)的完善。
4.工效學(xué)。
工效學(xué)不只是用戶(hù)界面,更重要是企業(yè)在晌應(yīng)客觀環(huán)境變化和決策時(shí),軟件在應(yīng)用界面上能提供的速度。
5.價(jià)格問(wèn)題。
這里要考慮軟件性能、質(zhì)量,做出投資/效益分析,其中軟件投資應(yīng)當(dāng)是:軟件費(fèi)用+服務(wù)支持費(fèi)用+二次開(kāi)發(fā)費(fèi)用+因?qū)嵤┭诱`而損失的收益。另外日常維護(hù)費(fèi)、硬件、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用都應(yīng)考慮。
6.軟件運(yùn)行環(huán)境。
對(duì)于一個(gè)開(kāi)放型的軟件,硬件和軟件的選擇余地應(yīng)較大。其系統(tǒng)的可適應(yīng)性,應(yīng)采用符合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的程序語(yǔ)言、工具、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)和通信界面,比如能否接受多數(shù)據(jù)庫(kù)等都是購(gòu)買(mǎi)考慮的因素。
7.企業(yè)原有資源的保護(hù)問(wèn)題。
這里主要指企業(yè)原有系統(tǒng)上運(yùn)行的數(shù)據(jù)及原有硬件是否有必要保護(hù)及如何保護(hù)。如如何將原有數(shù)據(jù)通過(guò)轉(zhuǎn)換和維護(hù)形成新的、符合要求的數(shù)據(jù)。
二. 商品化erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件的需求
各行業(yè)有其特殊性,同行業(yè)各廠具體情況也不盡相同,因此在建立erp系統(tǒng)下載和選擇軟件前必須先做好管理信息系統(tǒng)的需求分析。需求分析可在宏觀和微觀兩個(gè)方面考慮:
宏觀需求。宏觀需求要從整體和戰(zhàn)略的高度出發(fā),完成以下工作:分析企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位包括影晌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素和對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃及分析建立erp系統(tǒng)下載的必要性和時(shí)機(jī)。其中,前者首先要從長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),分析與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異并找出影晌競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素,例如是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適銷(xiāo)不對(duì)路,設(shè)計(jì)周期過(guò)長(zhǎng)還是技術(shù)落后、質(zhì)量無(wú)保證,針對(duì)不同情況對(duì)診下藥。后者主要考慮企業(yè)今后發(fā)展,同時(shí)考慮企業(yè)目前的管理水平、人員素質(zhì)等分步驟、分階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息系統(tǒng)。
微觀需求。企業(yè)在統(tǒng)一了建立erp系統(tǒng)下載的必要性后,結(jié)合現(xiàn)有工作和信息流程所出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)每項(xiàng)工作做出處理或解決之道,再歸納出對(duì)軟件功能和系統(tǒng)配置的要求。它包括諸如:企業(yè)的銷(xiāo)售生產(chǎn)環(huán)境,多數(shù)是混合型環(huán)境;企業(yè)組織(跨國(guó)、集團(tuán)、單一工廠),法人地位,財(cái)務(wù)關(guān)系等;本企業(yè)特點(diǎn)對(duì)erp系統(tǒng)免費(fèi)下載功能的特殊要求。這里包括的內(nèi)容甚多,如:工藝固定的話能力計(jì)劃作用不大;醫(yī)藥、食品企業(yè)在計(jì)量、配制、批控制方面有特殊要求;有立體倉(cāng)庫(kù)需要自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)(AS/RS)接口;需實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù),軟件須有與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施建立信息交換的接口等等。
三.商品化erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件的實(shí)施
實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載要做大量的工作,包括管理改革、成立項(xiàng)目小組、編制實(shí)施計(jì)劃、各級(jí)人員培訓(xùn)、準(zhǔn)備數(shù)據(jù)、原型測(cè)試、用戶(hù)化修改程序、制定工作準(zhǔn)則和工作規(guī)則等等。erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程可分為五個(gè)階段,各階段有其自己的特定內(nèi)容又相互交錯(cuò)。
分別介紹如下:
前期工作。這是個(gè)軟件安裝之前的非常重要的階段,關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。它的工作包括使企業(yè)的中上層領(lǐng)導(dǎo)干部理解erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的培訓(xùn),用erp系統(tǒng)免費(fèi)下載的思想對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在問(wèn)題進(jìn)行企業(yè)級(jí)評(píng)議及診斷,尋求解決方案,明確預(yù)期目標(biāo),并規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),要求完成需求分析和投資效益分析正式書(shū)面報(bào)告,成立項(xiàng)目組織,做出正確決策,同時(shí)選好軟件。
實(shí)施準(zhǔn)備。這個(gè)階段包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準(zhǔn)備和設(shè)置(情態(tài)數(shù)據(jù)如物料代碼應(yīng)及早著手錄入電腦),完成系統(tǒng)安裝調(diào)試以及對(duì)軟件功能的原型測(cè)試,并在軟件原型測(cè)試的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)出計(jì)算機(jī)上企業(yè)管理問(wèn)題的解決方案。這階段也就開(kāi)始了軟件產(chǎn)品、硬件及系統(tǒng)員的培訓(xùn)工作。
模擬運(yùn)行及用戶(hù)化。這一階段在基本掌握軟件功能的基礎(chǔ)上,選擇企業(yè)的代表產(chǎn)品,將必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),組織項(xiàng)目小組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬,也稱(chēng)會(huì)議室模擬,并最終驗(yàn)收。工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程這時(shí)應(yīng)初步制定出來(lái),并在以后實(shí)踐中不斷完善。軟件公司緊接著也開(kāi)始對(duì)本企業(yè)程序員的培訓(xùn)了。
切換運(yùn)行。這一階段可以按平行依次實(shí)施或一步到位,也可以分階段實(shí)施,是短時(shí)手工管理和系統(tǒng)管理的并行階段。對(duì)全體基層員工的培訓(xùn)在此時(shí)應(yīng)比較完善。 新系統(tǒng)運(yùn)行階段。至此項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)入正常狀態(tài)后,要進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),并在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上制定下一步改進(jìn)的工作方向。
另外軟件公司軟件的可實(shí)施性及其開(kāi)發(fā)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)也必須慎重考慮,例如1999年杭州新中大軟件有限公司基于先進(jìn)管理思想、積多年開(kāi)發(fā)和實(shí)施管理系統(tǒng)之經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)的Power- erp系統(tǒng)免費(fèi)下載是國(guó)內(nèi)較為成功的可實(shí)施的erp系統(tǒng)下載。值的一提的是在整個(gè)實(shí)施進(jìn)程中,培訓(xùn)工作是貫徹始終的,erp系統(tǒng)免費(fèi)下載是一個(gè)"人"的系統(tǒng),人的積極參與是項(xiàng)目成功的保證。
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