直接成本預(yù)算

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　　業(yè)務(wù)介紹

　　預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說(shuō)的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、在電力工程企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題有哪些

　　1、多數(shù)電力工程企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)預(yù)算編制方法，未能根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)原有預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算與支出產(chǎn)生較大差異。

　　2、忽視月度分解預(yù)算，存在不按預(yù)算計(jì)劃開(kāi)展業(yè)務(wù)，或者業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢的情形，導(dǎo)致業(yè)務(wù)計(jì)劃無(wú)法按照預(yù)算管理節(jié)點(diǎn)完成，經(jīng)常出現(xiàn)延長(zhǎng)業(yè)務(wù)周期、業(yè)務(wù)費(fèi)用超預(yù)算等情況。

　　3、存在隨意擴(kuò)大工作內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，存在預(yù)算調(diào)整隨意性大、業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)現(xiàn)象。容易導(dǎo)致預(yù)算失真、執(zhí)行不利。

　　4、電力工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不能實(shí)時(shí)的接收到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息情況，這是因?yàn)楣ぷ魅藛T僅僅在進(jìn)行記賬、報(bào)賬等工作，卻沒(méi)有完成企業(yè)的物流、資金流等工作。

　　二、如何有效提高電力工程企業(yè)的預(yù)算管理能力

　　1、對(duì)電力工程企業(yè)的資金收入、資金成本、項(xiàng)目建設(shè)等方面涉及到的資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)資金的基礎(chǔ)之上進(jìn)行預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2、結(jié)合電力工程企業(yè)的資金計(jì)劃和投資項(xiàng)目進(jìn)行分析，進(jìn)一步對(duì)資金控制內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，記錄電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的資金流向，確保每一筆資金的流動(dòng)都能夠有據(jù)可查。

　　3、控制電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員和管理人員的職責(zé)要求，使企業(yè)工作效率提升。

　　4、要嚴(yán)格公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核體系，將考核機(jī)制落到實(shí)處。科學(xué)、全面的預(yù)算指標(biāo)體系由業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿(mǎn)意度、市場(chǎng)銷(xiāo)售指標(biāo)等構(gòu)成。好的預(yù)算指標(biāo)考核有助于預(yù)算的執(zhí)行和控制工作。

　　三、泛普軟件直接成本預(yù)算管理功能價(jià)值

　　1、幫助施工企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型，可以規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控。

　　3、保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，提升電力施工企業(yè)項(xiàng)目承接能力。

　　4、實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲，可以避免預(yù)算的執(zhí)行流于形式，也能促使各級(jí)部門(mén)都能加強(qiáng)責(zé)任心，完善自我約束機(jī)制，有效節(jié)約資源，合理配置資源，全面確保預(yù)算管理落到實(shí)處。

       四、電力工程客戶(hù)案例

　　1、武漢林康電力建設(shè)工程有限公司承包項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)

　　武漢康林電力建設(shè)工程有限公司于2022年7月27日同泛普軟件正式簽訂工程施工企業(yè)管理軟件采購(gòu)合同，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供更加完善的幫助，獲得現(xiàn)代化科學(xué)的管理方式。

　　2、羅平縣明達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司簽約工程項(xiàng)目管理平臺(tái)

　　隨著信息化的發(fā)展，羅平縣明達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司與泛普軟件于2021年05月18日正式簽約，希望在泛普軟件系統(tǒng)的幫助下，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力，提高企業(yè)工作效率。

　　3、安徽金鵬電力安裝有限公司簽約工程項(xiàng)目管理軟件

　　近日，安做金鵬電力安裝有限公司于2021年5月21日正式簽約泛普軟件，借助泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件加快數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的潛能，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

　　4、四川康德鑫建筑工程公司簽約工程企業(yè)管理系統(tǒng)

　　2021年2月5日，泛普軟件成功簽約四川康德盤(pán)建筑工程有限公司，將先進(jìn)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式融入到企業(yè)的管理之中幫助其實(shí)現(xiàn)管理效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。