直接成本預算實際對比表
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 行業(yè)PM > 電力工程管理系統(tǒng) > 功能介紹 > 電力預算管理 > 直接成本預算 > 直接成本預算實際對比表
視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻
電力工程成本分析對比匯總表平臺業(yè)務介紹
近年來，電力工程企業(yè)投入越來越多的資源在人工成本上，企業(yè)考慮如何有效優(yōu)先分配資源，減少成本，提高效率成為企業(yè)當前和未來挑戰(zhàn)性的決策問題?；诖耍枰粩啾容^過去和未來的人工成本預算與實際，來自主定制企業(yè)資源預算是必要的。
一、預算成本，計劃成本和實際成本的區(qū)別
性質不同
1、預算成本
工程預算成本指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。
2、計劃成本
是指根據(jù)計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。
3、實際成本
實際成本又稱歷史成本，是指在電力工程企業(yè)施工過程中取得或制造某項財產(chǎn)物資時所實際支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物。
作用不同
1、預算成本
它是施工企業(yè)或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業(yè)必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低于預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
2、計劃成本
它反映計劃期產(chǎn)品成本應達到的標準，是計劃期在成本方面的努力目標。
3、實際成本
將企業(yè)的實際成本與計劃成本、定額成本或上期成本及同行業(yè)成本等進行比較，可以進行成本的分析和考核，了解成本定額和計劃的完成情況，掌握成本變化的特征和發(fā)展趨勢，揭示成本管理中存在的問題，便于有針對性地采取措施，降低成本，提高企業(yè)成本管理水平。
計算方法不同
1、預算成本
確定工程的預算成本應以企業(yè)預算期內的銷售和生產(chǎn)預算為基礎，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預算、直接人工預算和制造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和制造費用預算和期間費用預算等。
2、計劃成本
計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的。
3、實際成本
采用歷史成本計量時，資產(chǎn)按照其購置時支付的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。負債按照其因承擔現(xiàn)時義務而實際收到的款項或者資產(chǎn)的金額，或者承擔現(xiàn)時義務的合同金額，或者按照日?；顒又袨閮斶€負債預期需要支付的現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價物的金額計量。
二、電力工程企業(yè)在直接成本預算中存在的問題
1、一些電力工程企業(yè)不是按照目前的經(jīng)濟形勢和政策做出調整,而只是對上一年度的成本規(guī)劃進行了微調,這樣就造成了成本規(guī)劃不能反映目前企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和遇到的實際問題,最終影響成本預算管理。
2、由于原材料價格差，使得成品成本與計劃成本產(chǎn)生偏差，很多企業(yè)只能得出每月的總數(shù)，沒辦法明細到具體的業(yè)務，無法根據(jù)計劃成本實現(xiàn)真正的預算控制。
3、傳統(tǒng)成本預算過程中并不能自動記錄成本差異，對于成本的升高和降低，系統(tǒng)不能提供信息參考，成本差異原因追溯難度大，不利于成本執(zhí)行過程的及時監(jiān)控。
4、紙質資料繁冗，各類發(fā)票、憑證、報表整理歸檔不及時，造成事后財不對賬，賬不對人的情況，各部門相互推諉扯皮，使得工程進展緩慢。
5、上級轉移支付資金、部門所屬部分二級單位非稅收入未編入部門預算，部門公用經(jīng)費定額標準脫離實際情況較嚴重。
6、由于人員編制影響，沒有設置專職預算崗位，造成一崗多職且人員職責不明確，成本預算管理方式?jīng)]有按照財政改革后的要求執(zhí)行，收支不實狀況時有發(fā)生。
三、泛普軟件工程預算管理系統(tǒng)中的直接成本預算實際對比表的優(yōu)勢
1、材料市場價格經(jīng)常變動的時候可以減小入庫出庫的麻煩，月底只要檢索修改就可以還原成實際成本。
2、可以及時反映施工過程中人力、物力、財力的耗費，檢查人工費、材料費、機械使用費、措施費用的耗用情況和間接費用定額的執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約勞動力和設備耗損。
3、系統(tǒng)可以對企業(yè)預算情況進行全方位管理，統(tǒng)籌細化預算指標，分配到各部門，在保證產(chǎn)品質量的同時，降低單位生產(chǎn)成本，完成生產(chǎn)成本預算目標。
4、搭建了成本預算管理共享平臺，各項情況及時更正，有據(jù)可查，對差異進行分析，找出產(chǎn)生差異的原因和對下月預算進行調整，并要求各責任部門給出相應的整改措施，預算管理部門追蹤整改情況。
四、電力工程企業(yè)客戶案例
近日，安做金鵬電力安裝有限公司于2021年5月21日正式簽約泛普軟件，借助泛普軟件工程項目管理軟件加快數(shù)字化企業(yè)轉型升級，通過發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的潛能，搶占市場先機。
隨著信息化的發(fā)展，羅平縣明達實業(yè)有限責任公司與泛普軟件于2021年05月18日正式簽約，希望在泛普軟件系統(tǒng)的幫助下，提高產(chǎn)品質量和服務能力，提高企業(yè)工作效率。
3、武漢林康電力建設工程有限公司承包項目企業(yè)管理系統(tǒng)
武漢康林電力建設工程有限公司于2022年7月27日同泛普軟件正式簽訂工程施工企業(yè)管理軟件采購合同，為企業(yè)的信息化建設提供更加完善的幫助，獲得現(xiàn)代化科學的管理方式。
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
