電力工程材料管理app

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　　電力工程的施工管理中，如遇到復(fù)雜的建筑工程，那么必然要對(duì)安全管理制度進(jìn)一步優(yōu)化與完善。

　　一、企業(yè)在工程材料管理中存在的問題

　　一般來說，施工企業(yè)的材料管理就是采購計(jì)劃、調(diào)用和存儲(chǔ)的管理，物資管理中存在的問題主要出現(xiàn)在這些環(huán)節(jié)。

　　1、通常建設(shè)項(xiàng)目具有工期短、工序緊、材料種類多的特點(diǎn)，給材料預(yù)算的編制帶來了很多困難。工程預(yù)算員要承擔(dān)大量的工作，如施工計(jì)算、合同管理、工程量核對(duì)等。由于以上原因，材料預(yù)算的編制缺乏準(zhǔn)確性。

　　2、項(xiàng)目物資部和工程部一般負(fù)責(zé)施工材料的驗(yàn)收和材料使用過程的監(jiān)督。材料驗(yàn)收和使用過程中出現(xiàn)問題的原因主要有以下幾個(gè)方面:一是管理人員專業(yè)水平不足，對(duì)規(guī)格、尺寸、外觀、性能等沒有正確的概念。進(jìn)貨的材料。其次，管理人員的工作態(tài)度存在問題，對(duì)進(jìn)場材料的浪費(fèi)和材料的使用漠不關(guān)心，對(duì)管理感到厭倦。再次，管理人員數(shù)量不足，很多工作忙得顧不上。

　　3、建筑材料儲(chǔ)存和管理中存在的問題，主要是由于許多建筑工程普遍沒有將材料分類堆放并采取必要措施保管，既不符合綠色施工的要求，也不符合文明施工的要求。電力工程項(xiàng)目是由子環(huán)節(jié)以及多個(gè)子項(xiàng)目構(gòu)成的，如若在項(xiàng)目中沒有高效的管理力度，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目與環(huán)節(jié)的順利銜接，最終促使項(xiàng)目工程的安全性與質(zhì)量出現(xiàn)問題。

　　二、泛普軟件公司的背景

　　泛普軟件有限公司在重慶，是建筑工程行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)軟件公司，在線銷售、在線簽訂合同及順豐快遞、遠(yuǎn)程安裝、在線售后服務(wù)。

　　1、公司在業(yè)內(nèi)做工程軟件方面也是有一定名氣的，很多老牌的工程公司也選用了我們家的軟件，具體反響都還不錯(cuò)。

　　2、我們公司專業(yè)做工程行業(yè)軟件已經(jīng)15年了，去年在成都成立分公司之后，有四百多家公司選擇了我們的軟件，在業(yè)內(nèi)口碑也比較好。

　　3、泛普軟件對(duì)于工程行業(yè)的管理更有針對(duì)性，也更能貼合企業(yè)的需求，并且價(jià)格也比同行的更低。

　　4、我們公司60%的員工之前都是從事工程相關(guān)行業(yè)的，對(duì)于工程行業(yè)的需求和軟件功能了解更深刻，并且我們公司已經(jīng)成立15年了，具有更成熟的經(jīng)驗(yàn)。

　　三、泛普軟件對(duì)電力工程材料管理問題的改進(jìn)措施

　　電力企業(yè)要提高供電質(zhì)量，控制電價(jià)，就必須在發(fā)展中嚴(yán)格要求自己，保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，為電力用戶提供合適價(jià)格的電力。基于此，泛普軟件采用科學(xué)的管理策略，有效提高電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

　　1、做好電力工程的成本管理

　　成本控制開展質(zhì)量成本管理，對(duì)質(zhì)量成本中的各項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門。通過編制質(zhì)量成本預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行控制和考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容，也是降低產(chǎn)品總成本的重要途徑。

　　2、加快物資信息的流通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性

　　泛普軟件實(shí)現(xiàn)信息化，各種信息處理結(jié)果可以立即在信息系統(tǒng)中顯示出來。比方說當(dāng)入庫或材料信息到達(dá)倉庫時(shí)，只需要相應(yīng)的操作人員通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行簡單的操作就可以使這一信息立即更新到建筑工程材料管理中，從而使各種物資信息的查詢變得更加簡便。

　　3、電力工程項(xiàng)目管理

　　泛普軟件電力工程材料管理軟件讓項(xiàng)目進(jìn)度階段一目了然，為企業(yè)管理層清晰呈現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，并能及時(shí)提醒審批信息，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率。

　　4、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　在進(jìn)行電力工程材料管理的時(shí)候，通過進(jìn)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析，合理確定的最佳質(zhì)量成本，提升產(chǎn)品的適用性、經(jīng)濟(jì)性，在保證生產(chǎn)出符合客戶需要產(chǎn)品的同時(shí)，盡可能地降低質(zhì)量成本。不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于提高社會(huì)效益。

　　綜上所述，電力工程管理中存在的問題是有解決辦法的，泛普軟件在解決方案要以實(shí)際施工為參考，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理、安全管理、成本管理的提升。