電子工程項目管理軟件

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　　工程項目管理系統(tǒng)就是管理者在有限的資源約束下，運行先進(jìn)的方法理論對項目從前期設(shè)計到后期竣工的全過程的管理。

　　泛普電子工程項目管理系統(tǒng)，科學(xué)地將工程項目管理思想和方法論結(jié)合在一起，結(jié)合中國工程項目管理知識體系，使得長期以來困擾大家的工期進(jìn)度,工程物資管理和投資管理/工程成本情況無法整體性動態(tài)管理的問題得到了全面徹底的解決。并依據(jù)國際先進(jìn)的管理理念，將工程進(jìn)度控制/投資動態(tài)過程與目標(biāo)管理的方法得以有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行全過程管理控制，整合現(xiàn)代企業(yè)管理方法和專業(yè)工程項目管理思想，泛普電子工程項目管理系統(tǒng)滿足了當(dāng)前企業(yè)同時管理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和專業(yè)工程項目同時運作的需求。

　　泛普電子工程項目管理系統(tǒng)的主要用戶群包括建設(shè)工程項目中的專業(yè)承包商、工程項目管理公司，施工安裝企業(yè)等相關(guān)單位，適用客戶遍布房地產(chǎn)建筑公司、電力、水利、化工、系統(tǒng)集成、設(shè)備安裝、裝修裝飾、交通、弱電安防、汽車、設(shè)計院、市政工程、水泥建材、高等院校等十幾個行業(yè)。

　　泛普電子工程項目管理系統(tǒng)以工程項目管理作為突破口，全面地提升企業(yè)管理水平。她以提高工程項目企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，突破了傳統(tǒng)的財務(wù)、經(jīng)營投標(biāo)部門獨立應(yīng)用的局限，提供了一體化的多部門應(yīng)用模式和職能型綜合管理方案。

　　軟件將企業(yè)相關(guān)的管理工作規(guī)劃成四個的部分：計劃、實施、核算、分析;科學(xué)地設(shè)置協(xié)同互聯(lián)的口徑，將這四項有機(jī)的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。

　　這個“利益循環(huán)”貫穿于整個工程的生命周期，包括工程初期的計劃工作、建設(shè)過程中的分階段實施管理和實時核算;前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個階段的工作。從而實現(xiàn)了工程項目的事先、事中、事后的全面動態(tài)管理，以確保工程利潤目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。這個“利益循環(huán)”同樣也可用于企業(yè)的管理工作，通過強(qiáng)調(diào)“循環(huán)式”工作流程，使企業(yè)的整體管理水平逐步地提高。

　　使用泛普電子工程項目管理系統(tǒng)軟件，用戶可輕松實現(xiàn)以下工作：工程成本動態(tài)控制, 工程利潤過程管理和企業(yè)管理知識完善豐富。

　　泛普電子工程項目管理系統(tǒng)以工程的成本動態(tài)控制為中心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為線索、融合傳統(tǒng)和現(xiàn)代物流管理技術(shù)，以客戶滿意度為目標(biāo);提供了實用而豐富的管理功能。

　　系統(tǒng)目標(biāo)

　　1.以工程項目為管理對象，協(xié)調(diào)采購，物流，時間，施工，成本，資金等多部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，解決多工程及其子系統(tǒng)從采購，施工，進(jìn)度，資金不一致造成的拖期、待料、成本失控、工程虧損等問題。

　　2.全過程的成本動態(tài)控制，克服一次完成，最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，本系統(tǒng)設(shè)置的各業(yè)務(wù)模塊分別管理著這些費用的計劃、發(fā)生和記載，一旦有關(guān)于工程項目的費用發(fā)生，系統(tǒng)會將其自動歸集。公司及工程各職能部門可隨時監(jiān)控工程的進(jìn)度及成本執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。