協(xié)同辦公系統(tǒng)定制開發(fā)

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 　　十年前，國(guó)內(nèi)做OA軟件的廠商數(shù)千家，OA行業(yè)總體上呈現(xiàn)多小散亂得局面，市場(chǎng)不溫不火，除了個(gè)別水土不服的大型外企，沒有什么有特色優(yōu)勢(shì)的OA專業(yè)廠商。近幾年來，在一些國(guó)內(nèi)專業(yè)OA廠商的共同努力下，OA市場(chǎng)正像早期的EPR、CRM一樣，逐步走向規(guī)范，市場(chǎng)也漸漸熱起來。

　　在前期信息化體系或OA系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃過程中，企業(yè)必須做到對(duì)內(nèi)部管理制度、規(guī)范和流程的全面梳理，以及對(duì)部分管理問題的糾正，選擇適合企業(yè)實(shí)際情況的最佳規(guī)劃建設(shè)方案，從而建立起一個(gè)動(dòng)態(tài)、規(guī)范、高效、易用的企業(yè)流程管理體系，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化和高效運(yùn)作，以流程帶動(dòng)信息流、實(shí)物流和資金流在企業(yè)內(nèi)部無障礙地流轉(zhuǎn)，從而最終實(shí)現(xiàn)OA應(yīng)用價(jià)值的最大釋放。

　　協(xié)同辦公定制的權(quán)限及用戶管理

　　a) 組織機(jī)構(gòu)中各部門，分支機(jī)構(gòu)的人員管理及權(quán)限分配

　　b) 涉及到多部門人員流動(dòng)的權(quán)限管理

　　c) 涉及到工作流中的權(quán)限委派和權(quán)限回收問題

　　d) 將OA中的用戶管理和門禁等應(yīng)用系統(tǒng)的集成

　　e) 如何消除“小心翼翼”的用戶管理信息中的“臟數(shù)據(jù)”

　　協(xié)同辦公系統(tǒng)的應(yīng)用邏輯和流程管控

　　a) 流程建模及流程優(yōu)化先行(基于WBM進(jìn)行流程模擬咨詢，屬于需求分析的實(shí)質(zhì)性核心內(nèi)容)

　　b) 應(yīng)用邏輯的特點(diǎn)來選擇實(shí)現(xiàn)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)，如報(bào)表統(tǒng)計(jì)查詢等適合進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　c) 流程管控一定要符合“塞班斯法案”企業(yè)內(nèi)控的技術(shù)管理要求，此為上市公司的必需信息化環(huán)節(jié)。