大型休閑品牌服裝加盟店需定位準(zhǔn)確與個(gè)性突出

　　服裝專賣店越開越大，特別是休閑品牌服裝加盟店，這是一種銷售趨勢(shì)。由于人們物質(zhì)文化生活水平不斷提高，生活變得休閑化，消費(fèi)理念也休閑化，在服裝消費(fèi)上也逐漸向休閑消費(fèi)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，現(xiàn)在消費(fèi)越來越趨向個(gè)性化，個(gè)性化就必須要有多樣化的商品來滿足不同的需求，越來越多的休閑品牌服裝加盟店講究個(gè)性經(jīng)營(yíng)，用多樣化的產(chǎn)品滿足不同的消費(fèi)者的需求。

　　然而，要經(jīng)營(yíng)一個(gè)大型休閑品牌服裝加盟店并非易事，有部分服裝開張到最后因?yàn)樨浧犯簧?、消費(fèi)者不喜愛等各種原因淪為了超級(jí)倉(cāng)庫(kù)，陳列室或者給人地?cái)傌浀母杏X，至到最后關(guān)門。有人對(duì)此提出懷疑，是不是這種休閑超市銷售模式存在許多弊端?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這不是賣場(chǎng)本身的問題，而是經(jīng)營(yíng)的問題。服裝賣場(chǎng)作為市場(chǎng)終端，由于部分賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不力，老的產(chǎn)品賣不出去，新的產(chǎn)品又源源不斷進(jìn)來，以致整個(gè)賣場(chǎng)新老產(chǎn)品混雜，品牌形象得不到更新，顧客漸漸失去興趣，大量陳舊產(chǎn)品堆積，最終使超級(jí)賣場(chǎng)變成超級(jí)倉(cāng)庫(kù)，到最后只能關(guān)門大吉。

　　其實(shí)有些賣場(chǎng)作為消化庫(kù)存的陣地基本上也是暫時(shí)性的，是一時(shí)的策略，如果長(zhǎng)期以消化庫(kù)存的方式經(jīng)營(yíng)，成本高、利潤(rùn)低，得不償失。要想使休閑大賣場(chǎng)朝好的趨勢(shì)發(fā)展，鄭晨愛認(rèn)為大賣場(chǎng)銷售一定要錯(cuò)位?，F(xiàn)在這種休閑大賣場(chǎng)越來越多，溫州就有好幾家，產(chǎn)品在款式上雷同，價(jià)格相似，定位相同，這些都是服裝銷售的大忌。“有特色，有個(gè)性才能長(zhǎng)存。比如國(guó)外的一些服裝超市，定位很準(zhǔn)確，很細(xì)分，像童裝，2—6歲，7—14歲，15—20歲，層次分得很清晰，即便是同一個(gè)公司，就有許多不同定位的品牌?！比绻蓍e大賣場(chǎng)要長(zhǎng)存發(fā)展，自身產(chǎn)品一定要突出特色，否則大浪淘沙最終會(huì)被淘汰。

　　服裝三忌諱：一：忌諱服裝品牌旗艦店沒有特色，千篇一律，沒有鮮明的個(gè)性。　二：忌諱產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)行“拿來主義”，大肆模仿，缺乏創(chuàng)新精神。 三：忌諱產(chǎn)品陳列魚目混珠，店內(nèi)服飾擺放有如一個(gè)大雜燴。

　　當(dāng)然在陳列上也要注意新老產(chǎn)品的擺放，產(chǎn)品分類清晰，盡量避免新老產(chǎn)品混雜。產(chǎn)品陳列是種很深的學(xué)問，一定要做到位。另外超級(jí)賣場(chǎng)根據(jù)消費(fèi)者不同定位出發(fā)，讓每一位消費(fèi)者都能在大型服裝里找到適合自己的產(chǎn)品?，F(xiàn)在年輕的消費(fèi)者越來越講究個(gè)性化，注重穿出自己的特色，雷同的服裝款式很讓他們反感。因此，必須盡量提供多樣化的商品來滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求。