重慶工程建設項目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，對建設項目的發(fā)展提出了更高的要求。提高建設項目的項目管理效率和質(zhì)量，有利于促進建設項目更加平穩(wěn)快速的發(fā)展。然而，近年來，在建設項目的發(fā)展過程中，一直存在著一種重建設輕管理的思想，導致建設項目管理出現(xiàn)了許多問題。因此，企業(yè)管理者和員工需要不斷提高對施工項目管理重要性的認識和重視程度，結(jié)合工程建設的實際情況，制定科學合理的管理方案。

　　一、工程項目管理出現(xiàn)的問題有哪些

　　1、缺乏完善的項目管理機制。當前建筑工程項目管理工作難以得到有效實施的一個根本原因是缺乏完善的項目管理機制，使得企業(yè)難以實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化，收到的效果也不盡如人意。在施工過程中，缺乏有效的管理機制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標準的約束。管理方式的不合理也容易造成施工人員的積極性大打折扣，施工效率和質(zhì)量難以保證。

　　2、項目安全管理水平低。據(jù)調(diào)查，建筑行業(yè)的職工年傷亡率僅次于煤炭行業(yè)。在施工過程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全，還會給工程企業(yè)的形象帶來極其不利的影響，造成更大的經(jīng)濟損失。在大部分工程項目管理中，管理人員和施工人員普遍缺乏安全意識，企業(yè)管理者著眼于可以獲得的經(jīng)濟效益。

　　3、工程造價、質(zhì)量、進度的關系沒有處理好。在建設項目管理中，項目成本、質(zhì)量、進度的管理內(nèi)容沒有被管理者落到實處，在目前的項目管理中，管理者過于注重成本的節(jié)約和控制，采購的建筑材料達不到國家質(zhì)量檢驗標準，從而導致工期延誤，同時工程質(zhì)量也難以保證。也存在施工質(zhì)量要求過高，難以有效控制工程造價的成本控制和進度，使工程造價投入過高，影響正常施工進度的情況。

　　二、工程項目管理的有效策略

　　1、完善項目管理體系的建立

　　在完善項目管理體系的過程中，管理者應有效結(jié)合項目建設的實際情況，明確把握項目建設的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的銜接關系，做好施工前的準備工作，施工中、施工后采取有效的質(zhì)量控制措施，并嚴格監(jiān)督體系的實施。在施工過程中不斷優(yōu)化和完善施工組織，積極引進和應用先進的施工技術，保證工程施工設計方案的科學合理性，根據(jù)施工項目的實際情況選擇最佳的施工方案。

　　2、加強工程項目的安全管理

　　加強建筑施工的安全管理，需要在施工前對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行全面細致的調(diào)查分析，包括工程現(xiàn)場的地形、地貌、地質(zhì)條件等，嚴格控制建筑材料的質(zhì)量，采購的建筑材料必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗合格后才能投入使用。對施工中使用的機械設備和儀器進行定期維護、檢修和保養(yǎng)，確保施工人員規(guī)范操作設備和儀器，提高施工人員的安全管理意識，為建筑工程的施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，進而有效提高施工效率和質(zhì)量，保證工程建設的順利進行。

　　3、處理好工程成本、質(zhì)量和進度的關系

　　加強建設項目的施工進度管理，有利于降低施工成本，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。在項目管理過程中，管理者和施工人員應進行良好的合作和溝通，對項目的具體過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高施工環(huán)節(jié)的科學合理性，確保項目建設的順利進行。及時有效地控制施工中可能出現(xiàn)的問題，提出可行的解決方案，及時有效地處理，避免施工安全隱患和事故的發(fā)生，確保施工人員嚴格按照規(guī)章制度操作。

　　三、泛普軟件-工程工程項目管理軟件的作用有哪些

　　1、協(xié)助企業(yè)優(yōu)化項目流程

　　一個項目通常需要市場部、技術部、財務部、人力資源部、行政部等部門的配合才能完成。這時候子工作流的制定就很重要了，不同的項目面臨不同的工作流，非常復雜，但是在軟件上要簡單很多。在工程項目管理軟件中，企業(yè)可以定制項目流程模板，根據(jù)項目性質(zhì)設置不同的項目流程，盡可能滿足每個項目的需求，協(xié)助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化問題。

　　2、促進各部門之間的快速溝通

　　項目的健康運行需要多個部門的配合，不可避免的面臨大量的溝通，這對企業(yè)來說是一個很大的問題。在工程項目管理軟件中，項目實施過程中，各個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容可以在系統(tǒng)中自動流轉(zhuǎn)，各部門可以清楚地看到本部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，優(yōu)化了溝通流程和審批流程，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進一步提高了協(xié)助項目的實施效率。

　　3、合理控制各個環(huán)節(jié)

　　在項目實施過程中，管理者不僅要注意內(nèi)部的和諧與溝通，還要隨時關注工期，關注最終的效果，因此很難控制整個項目的管理。通過項目管理系統(tǒng)就容易多了。通過合適的工程工程項目管理軟件，可以無縫整合市場、技術、財務、人力等各個方面，協(xié)助管理者實時監(jiān)控項目進度，查看過程細節(jié)，從而控制項目人力、資源、設備、資金、時間、管理等資本，協(xié)助企業(yè)高效率、高質(zhì)量地完成項目，提高企業(yè)效益。

　　4、方便辦公

　　對于項目型企業(yè)來說，異地項目多，難以實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管是普遍存在的問題。實時監(jiān)控項目進度，通過工程項目管理軟件可以快速更新項目各環(huán)節(jié)的信息和數(shù)據(jù)，方便數(shù)據(jù)上報和查詢。此外，系統(tǒng)只能通過網(wǎng)絡登錄。無論是電腦還是手機，都可以24小時隨時工作，隨時監(jiān)控項目鏈接也很容易。

　　綜上，在建設項目的建設過程中，確保有效的項目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設，還可以使項目更加科學合理，為項目提供強有力的保障體系，保證項目的順利開展。因此，相關企業(yè)應正確認識和對待建設項目管理中存在的問題，不斷改革、創(chuàng)新和完善建設項目管理，使其發(fā)揮更大的價值，促進建設項目的不斷建設和發(fā)展，進而帶動我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。