競(jìng)聘上崗的意義 競(jìng)聘上崗方案實(shí)例

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在一個(gè)企業(yè)中人才的發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)方法，第一個(gè)就是外面聘請(qǐng)，第二就是內(nèi)部人才晉升，不管是什么方法來(lái)挖掘人才，我們都不能忽視競(jìng)聘上崗的意義，這是為了讓企業(yè)的"血液"可以更鮮活，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率達(dá)到最高的水平。

內(nèi)部競(jìng)聘上崗的意義

鷹騰咨詢認(rèn)為：競(jìng)聘上崗可以作為一種保證組織變革順利進(jìn)行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段。它能夠打破因循守舊的傳統(tǒng)觀念，摒棄論資排輩的落后體制，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)化觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我提升，為組織注入新的活力，同時(shí)強(qiáng)化員工的使命感與責(zé)任感。在看到危機(jī)和不足的同時(shí)，鼓足勇氣，提高信心。

內(nèi)部競(jìng)聘上崗可以大大提高有能力的人在企業(yè)中發(fā)揮更大作用，所以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)是一種改革的手段，評(píng)委的組成也對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘起到很大的作用。競(jìng)聘上崗的原則

競(jìng)聘上崗堅(jiān)持公開(kāi)原則、平等原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、擇優(yōu)原則、內(nèi)部?jī)?yōu)先原則、確保質(zhì)量原則、降低成本原則，選拔優(yōu)秀的人才做最適宜的工作，并在不同部門之間對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配與調(diào)劑。

(1)公開(kāi)原則：即把招聘單位、招聘種類和數(shù)量、招聘的資格條件均在競(jìng)聘范圍內(nèi)公告，公開(kāi)進(jìn)行。

(2)平等原則：即對(duì)所有競(jìng)聘者，應(yīng)一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制。

(3)競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)考試競(jìng)爭(zhēng)、資格評(píng)定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段，以確定成績(jī)的優(yōu)異。

(4)全面原則：即選聘前的考試和考核應(yīng)對(duì)知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、品德進(jìn)行全面考核。

(5)擇優(yōu)原則：即選聘過(guò)程應(yīng)做到深入了解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選的過(guò)程，擇優(yōu)錄取。

(6)量才原則：既選聘時(shí)必須考慮有關(guān)人人選的專長(zhǎng)，量才錄用。企業(yè)所需的人才不外乎兩個(gè)來(lái)源：外求與內(nèi)升。外求能夠保證企業(yè)及時(shí)獲取所需要的人才、為企業(yè)帶來(lái)活力；但也帶來(lái)了高成本、不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性及維持人員穩(wěn)定性等弱點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟之后，人力資源管理就會(huì)由外求為主發(fā)展到以內(nèi)升為主。

美國(guó)微軟公司被看作是全球最吸引人才、最有利于人才發(fā)展、最留得住人才的公司之一。微軟認(rèn)為，公司的首要任務(wù)就是尋找致力于通過(guò)軟件的開(kāi)發(fā)來(lái)改善人們生活的人才，不管這樣的人才生活在何處，公司都要將他們網(wǎng)羅至旗下。微軟主要由公司內(nèi)部員工的推薦，特別是當(dāng)公司進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，微軟有將近40%的員工是通過(guò)這個(gè)途徑進(jìn)入公司的。

延續(xù)了140年之久的"內(nèi)部提升制"已經(jīng)成為寶潔企業(yè)文化最有特色的體現(xiàn)之一，它是寶潔用人制度的核心，也是寶潔吸引人才、留住人才的制勝法寶。

一個(gè)企業(yè)想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)人才進(jìn)行挖掘，同時(shí)也要讓內(nèi)部的員工有更好的晉升空間，這就是競(jìng)聘上崗的意義所在，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方法，讓人才可以凸顯出來(lái)，同時(shí)企業(yè)也能選拔出更優(yōu)秀的人，這也是激勵(lì)的一種辦法。