基于ITIL的事件管理入門

基于ITIL（信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫，IT Infrastructure Library）的IT服務(wù)管理由服務(wù)臺、事件管理、問題管理、變更管理、配置管理、發(fā)布管理、服務(wù)級別管理組成，事件管理是整個支持系統(tǒng)中的首要環(huán)節(jié)，具有應(yīng)用廣、重要性大的特點。目前，我國實施IT服務(wù)管理的企業(yè)中絕大部分已執(zhí)行了事件管理流程。事件管理往往以快速解決表征現(xiàn)象為目的，而不在于查找根本原因，因此，時效性成為評價企業(yè)事件管理水平的重要標志。

事件管理是IT服務(wù)管理中的一個核心流程，提升事件管理時效性、回歸事件管理本身屬性，可以提高IT服務(wù)的質(zhì)量，有效改變目前我國企業(yè)普遍存在的重開發(fā)、輕運維的現(xiàn)象，真正踐行以服務(wù)為導向的ITIL理念，通過切實有效的IT服務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。

一、事件管理的目的

事件是指引起或可能引起服務(wù)中斷和服務(wù)質(zhì)量下降的事件，也可以是一種為個人提供特殊服務(wù)的請求。事件管理是負責解決IT服務(wù)過程中的突發(fā)事件、問題以及客戶需求等內(nèi)容的運維管理。事件管理中的事件是一個廣義的概念，不是狹義的故障，它可能是軟件、硬件問題，也可能是服務(wù)需求事件。

目前，很多公司IT運維管理部門沒有建立事件處理的優(yōu)先級和解決時限關(guān)聯(lián)，不能保障事件解決的實效性和IT資源的有效利用，事件發(fā)生后沒有明確而唯一的責任人，缺乏有效的對事件監(jiān)控和跟蹤的機制，沒有統(tǒng)一的IT服務(wù)管理應(yīng)對事件受理的界面、完整的記錄和及時反饋，缺乏事件監(jiān)控和診斷等技術(shù)工具，事件不能在技術(shù)工具的支持下得到主動、快速處理。IT人員工作被動，只能像救火隊一樣，不知道什么時候、什么地方會出現(xiàn)“火”情，只有當事件發(fā)生并且已造成業(yè)務(wù)影響時才能發(fā)現(xiàn)和著手處理。這種被動“救火”不但使IT服務(wù)人員終日忙碌，也使IT服務(wù)本身質(zhì)量很難提高，導致IT和業(yè)務(wù)部門的滿意度都不高。因此，將IT服務(wù)管理的理念和方法應(yīng)用到企業(yè)信息技術(shù)的服務(wù)管理中，是確保企業(yè)IT工作發(fā)揮效益的重要舉措。企業(yè)在實施IT服務(wù)管理的過程中采取的方式和進程并不相同，有的全盤開展ITIL所有流程，有的僅從建立服務(wù)臺開始，循序漸進。事件管理流程是服務(wù)支持中的第一項流程，是在IT系統(tǒng)遇到問題之后，解決問題的第一個環(huán)節(jié)，與其他流程相比，它的應(yīng)用最廣、重要性最大。

事件管理的目標就是對組織及用戶在盡可能小的影響情況下，使IT系統(tǒng)盡快恢復(fù)到服務(wù)級別協(xié)議所定義的服務(wù)級別，以確保最好的服務(wù)質(zhì)量和可用性級別。也就是說，迅速解決問題，將不利影響降到最低，提高追蹤和事件升級的效率，更好地控制整個管理過程。為了實現(xiàn)這個目的，事件管理流程必須最佳地利用資源支持業(yè)務(wù)、開發(fā)和維護有效的事件記錄以及設(shè)計和應(yīng)用統(tǒng)一的事件報告方法。事件管理側(cè)重于恢復(fù)服務(wù)，為了能夠有效地解決問題，事件管理還必須對不同的事件進行分類和排隊，分類就是要分成不同的優(yōu)先級，排隊就是要識別它們。因此，事件管理的主要活動有兩個，一是對事件進行優(yōu)先級分類;二是記錄事件，把記錄下來的內(nèi)容形成一個資源庫，為將來分析挖掘知識儲備資源。

事件管理的主要任務(wù)是及時識別并跟蹤發(fā)生的事件;對事件進行分類并提供初步支持;對事件進行調(diào)查分析，識別引發(fā)事件的潛在原因;解決事件并恢復(fù)服務(wù);跟蹤和監(jiān)督所有事件的解決過程，并隨時進行溝通。因此，研究事件管理對解決目前IT運維中存在的服務(wù)問題具有重要的意義，事件管理的時效性將直接影響整個企業(yè)的IT服務(wù)質(zhì)量和整體運營狀況。

二、事件管理的基本流程

事件管理流程大概如下:當一個事件輸入的時候，首先要對事件進行檢查、定位。檢查事件的時候要與它不斷交互，明確它的影響范圍和緊急程度，還要進行初步的歸類評估。服務(wù)臺(ServiceDesk)是事件的唯一入口，它接收事件后，操作人員通過查閱CMDB〔配置管理數(shù)據(jù)庫)進行處理。

1.事件的查明和記錄

服務(wù)臺記錄一些標識客戶的基本信息，如姓名、工作地點、電話號碼等，而事件管理記錄詳細的事件信息，如事件發(fā)生的時間、受事件影響的服務(wù)等。這樣做的目的是便于確認事件的影響，問題管理可以根據(jù)這些信息查找事件原因，密切跟蹤事件進展。

首先，當用戶、服務(wù)臺工作人員或其他IT部門人員發(fā)現(xiàn)或系統(tǒng)檢測到某系統(tǒng)發(fā)生事件時，就將其報告給服務(wù)臺，服務(wù)臺將基本信息輸入事件數(shù)據(jù)庫并報告給事件管理人員。通常所有的事件都是先報告給服務(wù)臺，再由服務(wù)臺工作人員將其輸入事件數(shù)據(jù)庫，服務(wù)支持小組是不允許直接記錄事件的。

其次，事件管理人員給事件一個唯一的編號(事件單號)，記錄一些基本的事件分析信息(時間、癥狀、位置、用戶、受影響服務(wù)、硬件等)，并補充其他的事件信息(與用戶的交互信息和配置管理數(shù)據(jù)庫等。

再次，事件管理人員根據(jù)服務(wù)臺提供的信息和事件數(shù)據(jù)庫信息判斷此類事件是否與已有的事件相同或類似，如果有就更新事件信息或建立原事件的從屬記錄，并在必要時修改原事件的影響度和優(yōu)先級，如果沒有則創(chuàng)建新事件記錄。最后，事件管理需要判斷事件是否嚴重，如果嚴重就先向管理層報告并告知用戶有關(guān)情況，再采取進一步行動，如果不嚴重就直接進入下一步的事件初步歸類和支持。

2.初步歸類和初步支持

經(jīng)過第一步的事件查明和記錄，可從用戶處獲取的事件信息基本上已得到，事件管理數(shù)據(jù)庫已經(jīng)根據(jù)這些信息進行更新，接下來就是事件的初步歸類和初步支持。這里強調(diào)初步，就是為了能夠盡可能快地恢復(fù)用戶的正常工作，盡量避免或者減少事件對IT服務(wù)質(zhì)量的影響。

歸類的目的是發(fā)現(xiàn)事件原因以便采取相應(yīng)行動。一般來說，許多事件是重復(fù)出現(xiàn)的，因此，當某個事件再次出現(xiàn)時，只需要根據(jù)已有的經(jīng)驗和措施采取行動即可:，當新的事件出現(xiàn)時，就有一個與其問題和知名錯誤(知識庫)相匹配的過程，如果匹配成功就可直接用已有的方案將其解決，而不需要進一步調(diào)查，否則就要繼續(xù)進行下面提到的其他幾個步驟。

服務(wù)臺如果沒有成功解決事件，就將事件轉(zhuǎn)交給二線、三線支持處理，然后負責記錄事件并聯(lián)系各支持小組，采取必要的措施以確保用戶滿意。如果碰到未出現(xiàn)過的事件或事件解決過程非常復(fù)雜，就必須對事件進行調(diào)查和分析。

3.事件調(diào)查和分析

事件在第一階段和第二階段沒有圓滿解決時，專家支持小組應(yīng)介入處理過程，對其進行調(diào)查和分析。

一旦事件被分派給某個支持小組，他們應(yīng)當完成以下工作:確認接收事件處理任務(wù)，同時指定有關(guān)日期和時間以保障正常更新事件狀態(tài)和歷史信息，經(jīng)過服務(wù)臺及時通知客戶事件最新進展，說明事件當前所處的狀態(tài);盡可能快地把發(fā)現(xiàn)的權(quán)宜措施提供給服務(wù)臺和客戶;參考知名錯誤、問題、解決方案、計劃的變更和知識庫等對事件進行評審;必要時要求服務(wù)臺根據(jù)協(xié)議的服務(wù)級別，重新評價事件影響度和優(yōu)先級，并在必要時對其進行調(diào)整;記錄所有相關(guān)信息，包括解決方案、新增的或修改的分類;將所有相關(guān)事件的更新、花費的時間以及處理結(jié)果反饋給服務(wù)臺以讓其終止此類事件。

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發(fā)布：2007-04-15 10:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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