協(xié)同OA辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控，最終達(dá)到＂ 1+1>2 ＂的效果

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為什么一些企業(yè)在經(jīng)歷過高速發(fā)展的輝煌后開始走下坡路？集團(tuán)化擴(kuò)張之后，如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)的協(xié)同運(yùn)作？如何發(fā)揮集團(tuán)管控模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力？由于大型企業(yè)的層級(jí)和規(guī)模都比較大，在運(yùn)行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長(zhǎng)，集團(tuán)總部對(duì)子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動(dòng)性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權(quán)與放權(quán)中反復(fù)，失去機(jī)會(huì)……

集團(tuán)型企業(yè)難在組織的協(xié)同管控

“集團(tuán)管控”概念的提出者仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)王吉鵬先生在其所著的《集團(tuán)管控》中指出了集團(tuán)管理中遇到的八大難題： 即集團(tuán)總部對(duì)子公司的集權(quán)、放權(quán)問題；集團(tuán)總部于子公司的利益分配問題；集團(tuán)管理的內(nèi)部資源整合問題；集團(tuán)管理的信息溝通問題；集團(tuán)總部對(duì)子公司的激勵(lì)問題；集團(tuán)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)問題；集團(tuán)總部的角色職能定位問題；集團(tuán)公司的大企業(yè)病問題?？梢钥闯?，在集團(tuán)型企業(yè)中，關(guān)于人與組織的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)要多于業(yè)務(wù)管理上的問題，或者說集團(tuán)型企業(yè)組織管理的風(fēng)險(xiǎn)要明顯高于業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

10年深耕于企業(yè)協(xié)同管控領(lǐng)域的泛普專家表示，企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展或者集團(tuán)型企業(yè)開始多區(qū)域擴(kuò)張的時(shí)候，往往需要管理和協(xié)調(diào)的事務(wù)越來越多，組織結(jié)構(gòu)亦趨于復(fù)雜，這對(duì)整個(gè)集團(tuán)的組織管理能力和協(xié)同能力是個(gè)挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，越來越多的集團(tuán)公司，如復(fù)星集團(tuán)、開元集團(tuán)、德賽集團(tuán)等，都開始借助協(xié)同OA辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控，借以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化和擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同,最終達(dá)到" 1+1>2 "的效果。