廚電巨頭急需引入新一輪品牌謀劃方案

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摘要：櫥柜產(chǎn)業(yè)憑借其諸多利好而吸引了包括帥康、櫻奇、方太等中國廚電巨頭們的紛紛進入。是因為整體櫥柜的市場容量大，二是相較微利的家電而言，櫥柜行業(yè)利潤更為豐厚，同時經(jīng)營廚電的企業(yè)進入整體櫥柜行業(yè)，有利于帶動其     櫥柜產(chǎn)業(yè)憑借其諸多利好而吸引了包括帥康、櫻奇、方太等中國廚電巨頭們的紛紛進入。是因為整體櫥柜的市場容量大，二是相較微利的家電而言，櫥柜行業(yè)利潤更為豐厚，同時經(jīng)營廚電的企業(yè)進入整體櫥柜行業(yè)，有利于帶動其家電銷售。

    據(jù)統(tǒng)計，我國有3.4億個家庭，其中1億戶為城鎮(zhèn)居民。2004年，整體廚房家庭擁有率是6.8%%，而歐美發(fā)達(dá)國家為35%%。另有29%%的我國居民家庭表示，未來5年肯定也要買整體廚房。有關(guān)專家測算，我國目前擁有900億元的櫥柜市場規(guī)模。近年來，帥康、櫻奇、方太等中國廚電巨頭們陸續(xù)進軍櫥柜產(chǎn)業(yè)，搶占巨大的櫥柜“蛋糕”。

    以櫻奇為例，寧波櫻奇櫥柜事業(yè)部目前已經(jīng)正式開工投產(chǎn)，公司董事長嚴(yán)建苗親自按下了象征開工投產(chǎn)的機器設(shè)備開動按鈕，隨著大型生產(chǎn)設(shè)備的啟動運轉(zhuǎn)，標(biāo)志著“櫻奇”櫥柜項目進入了一個新階段。廚電巨頭們之所以進軍櫥柜產(chǎn)業(yè)，除了櫥柜產(chǎn)業(yè)的高利潤性，自身完善的配套實力也是重要的后備因素。

    櫻奇在近年來綜合實力得到快速提升并獲得“中國馳名商標(biāo)”的基礎(chǔ)上提出了產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展策略，進軍櫥柜產(chǎn)業(yè)，完善并配套“櫻奇整體廚房”的產(chǎn)品線布局，為櫻奇全國品牌店招商提供了基礎(chǔ)。

    櫥電產(chǎn)業(yè)的有機整合促進了中國廚電產(chǎn)業(yè)的進一步提升。從目前情況來看，櫥電整合策略已見成效。從中國廚電巨頭們的規(guī)劃策略中便看出端倪，以櫻奇為例，櫻奇將再投資五千萬元圈地50畝擴大再生產(chǎn)，提升“櫻奇整體廚房”系列產(chǎn)能，并且準(zhǔn)備花三年時間發(fā)展到200個經(jīng)銷商，300家櫻奇品牌店。

    對于櫥電整合這一新興盈利模式，極品策略品牌營銷策劃機構(gòu)分析師稱，目前中國櫥柜產(chǎn)業(yè)發(fā)展遲緩，企業(yè)或只注重產(chǎn)品制造，或單單漫天撒網(wǎng)擴張，或僅依靠炒作吸引眼球，缺乏真正能全方位、長期性地提升產(chǎn)業(yè)實力的戰(zhàn)略，發(fā)展成熟的廚電產(chǎn)業(yè)這一整合策略不僅對自身的發(fā)展非常利好，而且對櫥柜產(chǎn)業(yè)的積極健康快速發(fā)展也具備持久的意義。