衛(wèi)浴新國標實施使戰(zhàn)火燃燒到了零售終端

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摘要：2011年建材行業(yè)新標新政頻出，新標準對坐便器的水封深度、水封表面面積、用水量、水封回復等配套要求及沖水裝置防虹吸功能等6個方面做了強制性規(guī)定，標準規(guī)定不符合要求的產(chǎn)品將退出銷售市場?！　　　⌒l(wèi)浴行業(yè) 　　2011年建材行業(yè)新標新政頻出，新標準對坐便器的水封深度、水封表面面積、用水量、水封回復等配套要求及沖水裝置防虹吸功能等6個方面做了強制性規(guī)定，標準規(guī)定不符合要求的產(chǎn)品將退出銷售市場。
　　
　　衛(wèi)浴行業(yè)新國標的實施，導致衛(wèi)浴行業(yè)洗牌進一步加劇。潔具市場理性發(fā)展，是衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)在衛(wèi)浴市場的激烈競爭，不僅使衛(wèi)浴行業(yè)重新洗牌或者清牌，消費者消費心理也發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，和對衛(wèi)浴產(chǎn)品的質(zhì)疑，并由此影響著未來衛(wèi)浴市場的發(fā)展趨勢。
　　
　　激烈的洗牌下高性價比產(chǎn)品翹楚
　　
　　早在2009年衛(wèi)浴產(chǎn)品設計風格也更加地注重簡約與實用，提高產(chǎn)品的性價比成為眾多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點，3000-4000元的按摩浴缸，1000-2000元的浴室柜成為市場有力的競爭武器。而業(yè)內(nèi)也提出為消費者提供從’物有所值’到’物超所值’的高性價比衛(wèi)浴產(chǎn)品。
　　
　　相關(guān)負責人還表示，消費者要想購買想要的品牌，不僅僅停留在購買產(chǎn)品上，還要為每個顧客量身定做設計方案，給顧客解決整體衛(wèi)浴裝修方案和計劃，盡可能的做好售后服務，營造一個健康、溫馨的衛(wèi)浴空間，讓衛(wèi)浴間得到同時的提升和發(fā)展得到很好的效果。
　　
　　據(jù)法恩莎相關(guān)負責人介紹，目前我國衛(wèi)浴行業(yè)中，除高端市場的國際品牌外，還有3000多家本土品牌，其中規(guī)模較大的有50-100家，其它都是些小型企業(yè)。這些小型企業(yè)普遍存在規(guī)模小、設備陳舊、產(chǎn)品單一、質(zhì)量檔次低、缺乏市場競爭力等明顯劣勢。新的國家標準中的一些強制性規(guī)定，成了一些企業(yè)難以跨越的“門檻”。
　　
　　比如，新國標中規(guī)定：所有帶整體存水彎管的衛(wèi)生陶瓷的水封深度不得小于50毫米;安裝在水平面的坐便器水封表面面積不得小于100毫米×85毫米;水封回復應不小于50毫米。水封方面如果達不到上述標準，就會造成衛(wèi)生間有異味等較為嚴重的問題，因此該標準為強制性規(guī)定。但一些國內(nèi)中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品仍不能達標，部分企業(yè)就采取各種措施進行逃避，或拿新國標實施以前取得的免檢報告來忽悠消費者。
　　
　　新國標的實施，成了海外巨頭的競爭契機
　　
　　對于擁有技術(shù)優(yōu)勢的海外品牌來說，新國標的實施，則成了它們開展技術(shù)競賽的一個契機。比如，強調(diào)節(jié)水是新國標中的一大重點，新國標規(guī)定，馬桶用水量在6升以下、小便斗用水量在3升以下的，為節(jié)水產(chǎn)品;用水量等于或小于7.5升的，為合格產(chǎn)品;大于7.5升的，為不合格產(chǎn)品。
　　
　　來自國家建筑衛(wèi)生陶瓷質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的有關(guān)檢驗報告顯示，樂伊此次所有抽檢的產(chǎn)品，均達到了節(jié)水標準。而且是到目前為止，所有抽檢產(chǎn)品均達到節(jié)水標準的唯一一家。其中，樂伊的“感應小便斗”用水量僅為1.3升，在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。在馬桶的橫向傳輸距離方面，新國標要求平均要大于12米。樂伊抽檢的產(chǎn)品橫向傳輸距離最近的達到17米，最遠的達到18米，領(lǐng)先于其他知名品牌。
　　
　　感應潔具是近年來潔具市場成長最快、最受關(guān)注的產(chǎn)品，特別是利用紅外線感應控制的衛(wèi)浴潔具自動化節(jié)水設備，近年來已經(jīng)逐步進入賓館等公共場所，并得到消費者的普遍青睞。但由于價格高昂等原因，感應潔具目前尚未大規(guī)模進入普通家庭。在感應技術(shù)方面，幾大海外知名品牌也展開了競賽。比如，樂伊開發(fā)的內(nèi)置式感應技術(shù)，就減少了銅的用量，從而使得價位降到同等技術(shù)條件產(chǎn)品的1/5。
　　
　　新標的影響：
　　
　　零售終端商欲哭無淚
　　
　　與此同時，三巨頭之間的“戰(zhàn)火”也燃燒到了零售終端上。據(jù)介紹，經(jīng)過10年的運作之后，下一步樂伊將在零售終端方面全面鋪開，大力發(fā)展市場銷售以及代理商。業(yè)內(nèi)人士和專家認為，從技術(shù)實力上來看，科勒、toto和樂伊構(gòu)成了目前衛(wèi)浴行業(yè)的第一梯隊，三大巨頭可謂旗鼓相當，它們之間的技術(shù)競賽今后將更加激烈，這種技術(shù)競賽，有利于推動行業(yè)發(fā)展水平的不斷提升。而從零售終端方面來看，科勒和TOTO具有一定的慣性領(lǐng)先優(yōu)勢，但樂伊是衛(wèi)浴行業(yè)投資中國的“巨無霸”，所采取的“技術(shù)比拼，規(guī)模爭奪、后發(fā)制勝”的策略，可能將給行業(yè)帶來新的格局?？梢灶A見，我國衛(wèi)浴行業(yè)將來的競爭一定會更加激烈。