OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè) “仁義禮智信”

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微利時代,OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè) “仁義禮智信”
當今時代，中國企業(yè)面臨五大困境：
　　其一，金融風暴給全球經(jīng)濟以重創(chuàng)，目前仍陰云未散，商業(yè)誠信受到空前拷問—即“信”的危機;
　　其二，技術(shù)發(fā)展迅猛，消費升級加快，使企業(yè)面臨巨大智力挑戰(zhàn)，只有銳意創(chuàng)新才有一線希望---即“智”的拷問;
　　其三，全面加劇的全球競爭，將企業(yè)置于微利時代的環(huán)境下，而中國企業(yè)普遍軟骨，執(zhí)行乏力，需要壯骨補鈣——規(guī)范管理、苦煉內(nèi)功，方能突破瓶頸，求得生存---即“禮”的缺失;
　　其四，中國媒體頻報企業(yè)丑聞，反映了某些企業(yè)道德淪喪、沒有底線的嚴酷現(xiàn)實，企業(yè)責任和企業(yè)家良心受到公眾質(zhì)疑---即“義”的取舍;
　　其五，人才競爭加劇，人才流動加速，快速發(fā)展的企業(yè)普遍遭遇人才饑荒和人才斷層;同時，隨著微博等新興網(wǎng)絡(luò)工具的普及，商業(yè)機會固然增多，但企業(yè)危機也來得更容易、更意想不到、更措手不及---即“仁”的追求。
　　另一方面，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化越來越快，要求企業(yè)有迅速判斷、果斷決策加有效指揮的快速反應(yīng)能力——企業(yè)家的智慧，受到越來越嚴峻的考驗。
　　我們的企業(yè)管理者，企業(yè)的掌門人、舵手，應(yīng)當如何從企業(yè)的頂層機構(gòu)開始入手，重新構(gòu)建適應(yīng)于新形勢發(fā)展需要的決策機構(gòu)、組織機構(gòu)？就目前的中國市場，從高利潤時代走進微利時代已是大勢所趨。強國之道在強企，而企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)的命運，面臨這樣一個大變革的時代，中國企業(yè)應(yīng)該何去何從？中國的企業(yè)怎樣才能走出普遍軟骨，執(zhí)行乏力？長春泛普OA軟件最新資訊