erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用

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       財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)而言十分重要，越來越多企業(yè)上線財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)?那么財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有什么特點(diǎn)呢?

　　一、泛普軟件—財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

　　1、及時(shí)性

　　不僅能夠收錄和反應(yīng)企業(yè)各個(gè)部門的信息，與此同時(shí)，包括企業(yè)下屬的生產(chǎn)系統(tǒng)及其供應(yīng)鏈和倉儲(chǔ)管理的信息，這一系統(tǒng)也能夠及時(shí)地收集、調(diào)整，并且將其反饋給企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。在此幫助下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者就能夠立足于最新的企業(yè)庫存信息，來調(diào)整其相應(yīng)的資金控制模式，保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)且保持相對(duì)的平衡。

　　2、集成性

　　以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在工作之時(shí)，往往需要奔波于企業(yè)各個(gè)部門，搜集其財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行統(tǒng)籌管理。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理共享中心管理人員就只需要借助于這一系統(tǒng)，就能夠隨時(shí)隨地地獲得企業(yè)各個(gè)部門的相關(guān)信息，而且這些信息也能夠借助于這一系統(tǒng)被隨時(shí)地查看。

　　3、前瞻性

　　以往的管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算之間往往會(huì)存在著一定的差距，這主要是由于中間各部分環(huán)節(jié)的預(yù)算管理執(zhí)行不到位所導(dǎo)致的。而在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的幫助之下，企業(yè)管理者就能夠隨時(shí)了解到相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)順利情況，包括相關(guān)客戶的信用是否良好等等。如此一來，就能夠提前對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和把控，并且在最大程度上，降低企業(yè)未來所承受的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來了什么?

　　傳統(tǒng)管理下無形資產(chǎn)的管理難，管理者進(jìn)行新的決策時(shí)很難從這些層面的實(shí)際情況出發(fā)，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)除了是財(cái)務(wù)軟件，還延展到供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等，從多個(gè)方面對(duì)公司的運(yùn)營進(jìn)行分析，可以說是一款全局整體化的企業(yè)管理軟件。

　　財(cái)務(wù)管理軟件細(xì)化成本、利潤核算，erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的上線目標(biāo)之一就是節(jié)約成本、利益最大化。細(xì)化成本核算，上線的基本準(zhǔn)備就是要按照各種材料的編碼去核算，并且可以實(shí)時(shí)的監(jiān)控材料的采購價(jià)格。數(shù)量等等，輕松便捷又快速的對(duì)企業(yè)各類材料消耗和材料價(jià)格了如指掌，有利于管控采購計(jì)劃，降低材料成本、利潤核算更準(zhǔn)確。

　　總之，財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金及其運(yùn)動(dòng)過程的管理，資金對(duì)于企業(yè)來說，如同人的血液一樣，是企業(yè)的命脈，資金循環(huán)的好壞，直接取決于財(cái)務(wù)管理工作的好壞，也直接影響著甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。