當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
微軟緣何走下坡路
微軟在上月正式發(fā)布了Windows7,并在美國加州新開了一家零售連鎖店,這是微軟繼亞利桑那州的首家專賣店之后所開的第二家零售店。按照以往的慣例,對于微軟的新動向人們應(yīng)該十分沸騰激動,但這次市場卻顯得極為平靜。試圖用Windows7取代Vista,是微軟目前為止所采取的最糟糕的戰(zhàn)略。而從10年前比爾。蓋茨離開微軟開始,微軟的優(yōu)勢正逐步消耗殆盡。
十年前,當(dāng)比爾-蓋茨任命鮑爾默接掌微軟帥印時,微軟作為全球?qū)嵙ψ顝?qiáng)大的IT公司,將競爭者一一擊敗,無疑在向世界宣布“與我抗衡是徒勞的”,而所處理的操作系統(tǒng)也為微軟帶來了巨大的利潤增長點。
但那已經(jīng)是過去的事情了。如今的微軟,雖然不是滿身傷痕,但也逐漸成為市場的笑柄。的確是這樣的。盡管Windows操作系統(tǒng)目前仍是90%個人電腦用戶的首選操作系統(tǒng),辦公應(yīng)用程序也被人們所廣泛應(yīng)用,但是這都是舊市場的情況。在一些新的領(lǐng)域,微軟步履蹣跚。
看看它的競爭對手:蘋果研發(fā)出了iPod,開設(shè)了iTunes商店,推出了智能手機(jī)iPhone;谷歌在互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭,推出了被市場認(rèn)定為最不錯的郵件系統(tǒng)Gmail,并通過Android在手機(jī)等電子設(shè)備領(lǐng)域迅速崛起;在網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域,亞馬遜卻是逐漸掌控著絕大多數(shù)的市場份額,隨后推出了云計算服務(wù),該產(chǎn)業(yè)具有巨大市場增長前景。面對這些在新領(lǐng)域的競爭者發(fā)起的挑戰(zhàn),包括Zune音樂播放器,微軟推出了必應(yīng)搜索引擎和WindowsMobile智能系統(tǒng)以及Azure云計算平臺。不可否認(rèn)必應(yīng)的優(yōu)點,但這絕不足已擊敗谷歌;WindowsMobile也會逐漸被其他對手研發(fā)的產(chǎn)品所超越;而Azure云計算平臺要于明年才能上市,這足足比亞馬遜晚了4年。
那究竟是什么原因?qū)е挛④浱幵诋?dāng)前這樣的不利的情況之下呢?它怎么眼看著幾百億美元的營業(yè)收入從手上溜走呢?從表面看來,與反壟斷監(jiān)管者之間的較量分散了微軟管理團(tuán)隊的精力,使得微軟在面臨新機(jī)會時顯得更加的膽怯。但筆者認(rèn)為,蓋茨離開微軟,鮑爾默在2000年1月接手微軟才是真正的原因所在。從那時起,微軟就開始走下坡路。
不可否認(rèn),鮑爾默非常有頭腦,并具有極強(qiáng)的競爭意識。但他畢竟不是蓋茨-蓋茨是一個軟件天才,他懂得技術(shù),而鮑爾默卻是一個商業(yè)人才。在鮑爾默管理微軟的十年間,微軟的營業(yè)收入比過去翻了三倍,從之前的230億美元上漲至580億美元。在鮑爾默的帶領(lǐng)下,微軟還構(gòu)建了一個巨大的新商業(yè)業(yè)務(wù)-出售企業(yè)軟件。該軟件為公司的數(shù)據(jù)中心服。此外,微軟通過Xboxplayer在網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)方面也做的十分出色而。
但問題的關(guān)鍵就在于,用一個不懂技術(shù)的商業(yè)人才去管理一個技術(shù)含量很高的企業(yè)本身就會帶來許多管理盲點。作為技術(shù)人才,蓋茨可以很迅速地意識到互聯(lián)網(wǎng)對微軟會帶來巨大的威脅,因此他能及時帶領(lǐng)團(tuán)隊在競爭中擊敗商業(yè)瀏覽器Netscape.在蓋茨統(tǒng)領(lǐng)微軟的那段時間里,微軟能夠極為靈活地確立中心并快速的擊敗對手。但從鮑爾默接任以來,微軟就變得官僚化且對市場上的競爭對手反應(yīng)緩慢。
更糟糕的是,微軟在走下坡路的同時,其競爭對手卻在迅速崛起。新一代的互聯(lián)網(wǎng)公司僅需要極少的資本金就可以創(chuàng)立,并能在很短的時間內(nèi)迅速擴(kuò)張。對于谷歌,在其成立之初,微軟還根本沒有注意到它的存在,更不認(rèn)為它對自己造成威脅。而對于蘋果,微軟認(rèn)為其威脅不在于iPod播放器,而在于其iTunes網(wǎng)上商店。殊不知當(dāng)微軟還在研究分析時,當(dāng)蘋果已經(jīng)牢牢站穩(wěn)市場了。與此同時,微軟與Vista的核心業(yè)務(wù)也受到諸多阻礙。
這可能就是為何在鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)的十年里,微軟的股價跌幅達(dá)50%多,從早前的每股55美元跌至每股29美元。(而蘋果的股價漲幅卻高達(dá)700%,谷歌股價也從2004年IPO至今上漲400%)。微軟的一名發(fā)言人指出,之所以這樣是因為公司在2004年320億美元的分紅造成的。但即便除開這個因素,微軟在這十年間的表現(xiàn)也確實很讓人感到失望。如果微軟不采取策略而一味沉浸在過去的成績里,下一個十年情況也不會好到哪兒去。
- 1ABC公司使用泛普CRM系統(tǒng),那么ABC公司就是我們的客戶
- 2系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計是OA產(chǎn)品的核心和靈魂
- 3行業(yè)開發(fā),挖掘廣告經(jīng)營的新藍(lán)海
- 4對話當(dāng)事人,讀懂大敗局
- 5企業(yè)網(wǎng)管員技巧:啟用流量控制避免流量丟失
- 6網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)經(jīng)驗:克服多功能路由器的效能瓶頸技巧
- 7營造炫耀眼球的服裝賣廠設(shè)計
- 8企業(yè)發(fā)展八要八不要
- 9微信營銷方案之微信推廣
- 10匯源vs可口可樂:果汁果樂如何樂
- 11泛普移動OA產(chǎn)品可以安裝到手機(jī)、iPad等多種移動終端中
- 12確定好目標(biāo)需求是做好OA辦公系統(tǒng)實施計劃的依據(jù)
- 13東北仨官接受調(diào)查
- 14SOA能夠刺激經(jīng)濟(jì)增長的六大優(yōu)勢
- 15誰會占據(jù)絕對優(yōu)勢,從OA軟件市場中脫穎而出呢?
- 16O2O“專車”業(yè)態(tài)沖突調(diào)查
- 17將經(jīng)銷商納入整體CRM部署
- 18阿迪達(dá)斯養(yǎng)虎遺患
- 19網(wǎng)管員教程:破解wep加密形式的無線網(wǎng)絡(luò)技巧
- 20協(xié)調(diào)CRM與SCM不沖突目標(biāo)
- 21調(diào)查:香港青年對內(nèi)地認(rèn)同感下降 偏見加深
- 22杭州科技人員健康調(diào)查,過半人處于“亞健康”
- 23易信稱用戶數(shù)已突破千萬 否認(rèn)用戶活躍度不高--工商行政管理軟件開發(fā)泛普軟件和科技
- 24淺談協(xié)同辦公系統(tǒng)為企業(yè)帶來的改變
- 25員工都可以快速準(zhǔn)確的查找到與單位有各方面接觸客戶的詳細(xì)信息
- 26“后撤點并?!睍r代農(nóng)村學(xué)校生源持續(xù)減少調(diào)查
- 27學(xué)生安全調(diào)查:超兩成擔(dān)心孩子網(wǎng)絡(luò)交友和性侵
- 28每款OA辦公系統(tǒng)都有其優(yōu)勢、特色或是亮點
- 29美媒:調(diào)查稱中國人對社交媒體滿意度大幅下降
- 30泛普OA認(rèn)為:企業(yè)良好的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要有以下三個方面去落地
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓