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中小企業(yè)該向誰學(xué)習(xí)
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,為國民經(jīng)濟的快速增長和吸納勞動就業(yè),構(gòu)建和諧社會發(fā)展,發(fā)揮著重要的不可替代的作用,是推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。最近國家和政府也一再強調(diào)中國的中小企業(yè)要發(fā)展,但是,我們也應(yīng)該清醒地看到,總體而言,現(xiàn)在中小企業(yè)存在著很多的問題,那么我們中小企業(yè)應(yīng)該向誰學(xué)習(xí)呢?
向歐洲的企業(yè)學(xué)習(xí)?歐洲人的工業(yè)精神
歐洲的企業(yè)是做什么?歐洲的企業(yè)是一種專家型的企業(yè),大家想想,世界名牌歐洲的多還是美洲的多?歐洲多。工藝是歐洲的精湛還是美洲的精湛?歐洲的精湛。美國的香水出名還是歐洲的香水出名?美國的手表出名還是歐洲的手表出名?美國的皮具出名還是歐洲的皮具出名?據(jù)統(tǒng)計,世界上有一半以上的名牌來自于歐洲。為什么?因為歐洲人的風(fēng)格就是專家型的老板,專家型的企業(yè)。他們能一輩子只做一件傻事,一個“瘋子”就成就一家企業(yè),老板就是這個“瘋子”,非常執(zhí)著,非常專注。。每一件產(chǎn)品都做到匠心獨運,一群“瘋子”只做一種產(chǎn)品,一種產(chǎn)品就打出一片天下,這就是歐洲人的工業(yè)精神。瑞士軍刀、藍帶馬得利、軒尼斯、CK、CD、勞力士、伯爵、奔馳、寶馬、登喜路、LV等這些都是來自于歐洲的名牌。例如瑞士軍刀不僅材質(zhì)好,而且在工藝上特別注意精工細(xì)作。據(jù)說,瑞士軍刀中有一款“瑞士冠軍”,由64個獨立零件構(gòu)成,需要經(jīng)歷450多道工序??梢姎W洲人的工業(yè)精神非一般。
歐洲企業(yè)有它們的拇指法則,大拇指是指一定要永遠爭當(dāng)行業(yè)的NO.1,第一位。食指,他們就是覓食四方,用一種產(chǎn)品征服全球。中指,就是做百年企業(yè),歲歲安康。無名指,就是出手無名,把競爭對手打死了都不知道怎么死法。那么小拇指就寓意為一旦跟這個客戶發(fā)生了關(guān)系,做成了買賣,他就成為客戶的終生保姆。所以歐洲企業(yè)的經(jīng)營理念就是傳承加優(yōu)化,它的核心理念就是專業(yè)細(xì)化、精細(xì)、強壯。所以歐洲人更多的就是用打繩子的理念來經(jīng)營。
向美洲企業(yè)學(xué)習(xí)?美國人的商業(yè)模式
那么美洲企業(yè)用的是什么呢?為什么美國這個國家只有100多年的歷史,但它的經(jīng)濟就超越了歐洲呢?歐洲已經(jīng)有500多年了歷史,也通過兩次工業(yè)革命了,但為什么美國人就能超越歐洲人,因為美國人采用的就是一本萬利的商業(yè)模式。
一本萬利,本來就是中國的一句成語,但是我們中國人對一本萬利的理解,還遠遠不如美國人。我們還把它簡易的理解為:拿1塊錢去澳門賭一把,贏回來1萬塊錢,就叫一本萬利或者一些人拿1塊錢,兩公婆死死的捂住,拼命的在滾動發(fā)展,最后掙回1萬塊錢也叫一本萬利。沒錯,這兩個都叫一本萬利,但前者風(fēng)險太大,后者累到半死。而美國人把我們的精神,把我們的精髓,發(fā)揚到了淋漓盡致。美國人是拿一塊錢,去打造一種盈利的商業(yè)模式,然后重復(fù)使用一萬次。那么一本,他們定義就是什么,就是一個萬利的基本,一萬次利用的基本,一個盈利的范本,萬利就是一萬次重復(fù)利用,一萬次重復(fù)收獲,這就是美國人解讀中國人的一本萬利。麥當(dāng)勞靠的就是一本萬利,肯德基靠的是一本萬利,安利靠的是一本萬利,沃爾瑪靠的也是一本萬利。美國人愛打造一本萬利,所以很容易迅速長大,雖然他們的東西不一定是精品,但他們注重創(chuàng)建品牌,打造系統(tǒng),借用發(fā)展中國家的廉價勞動力和工廠,換取高額回報,迅速發(fā)展,成為世界強國。
這就是美洲人的經(jīng)營理念與模式,他們用的是一種編網(wǎng)絡(luò)的思維。
所以總結(jié)一下,歐洲人就是專心專注,他們辦企業(yè)是編繩子的思維。但大家想想一條繩子有多少個端口?兩個端口。那么要是我們在編繩子的時候可以多少個人參與?繩子只有兩個端口,所以撐死也是幾個人參與。他們只能把繩子越打越長,越打越精。而美洲人的風(fēng)格跟歐洲人不一樣,美洲人辦企業(yè)是編網(wǎng)絡(luò)的思維,他們把第一個標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)格編織好了,就可以八個人參與了,打出這個一本以后,就可以無數(shù)復(fù)制,就有無限個端口,讓更多的人來參與,把蛋糕越做越大。
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