當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普博客
小老板如何做成企業(yè)家
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
最近跟不少的小老板一起聚會(huì)很多,總是被問(wèn)及一個(gè)問(wèn)題,那就是小老板如何做成企業(yè)家?要回答這個(gè)問(wèn)題可不是件容易的事情,要解決企業(yè)家的定義,要共識(shí)企業(yè)家的企業(yè)責(zé)任,更要從生意人開(kāi)始逐漸分析出企業(yè)家的成長(zhǎng)軌跡,才能撥云驅(qū)霧見(jiàn)青天。本文只從企業(yè)家的不同成長(zhǎng)階段應(yīng)該做到的個(gè)人綜合素質(zhì)修煉方面進(jìn)行思辨。
企業(yè)家首先是企業(yè)的老板,其必須有人生使命感和社會(huì)責(zé)任感并身體力行之,必須具有一間合法正規(guī)的規(guī)模企業(yè),企業(yè)內(nèi)所有的項(xiàng)目都對(duì)社會(huì)有價(jià)值貢獻(xiàn),企業(yè)作為對(duì)利益相關(guān)者提供經(jīng)營(yíng)人生的場(chǎng)所,在服務(wù)員工、股東、社會(huì)和其他利益相關(guān)者的同時(shí)獲得相應(yīng)的回報(bào),企業(yè)在相關(guān)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是游戲規(guī)則的制訂者或參與者,其運(yùn)營(yíng)必須是有序而成功的。然而,一般大企業(yè)的老板,賺了錢(qián)卻沒(méi)有使命感,還忽視員工和所有合作者的需求;一般小企業(yè)的老板,賺了錢(qián)卻沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感,還刻薄員工和所有的合作者;一般的商人,只顧自己生死,惟利是圖,有時(shí)候甘愿出賣(mài)自己的靈魂、踐踏社會(huì)的價(jià)值觀;一般的生意人或買(mǎi)賣(mài)人,一切向錢(qián)看,為蠅頭小利寧愿犧牲別人的利益甚至顛覆道德的底線。顯然,上述這些生意人、商人、小老板、大老板都不具備企業(yè)家的特征,不是企業(yè)家,縱使沒(méi)有損人利己,縱使有一個(gè)相對(duì)完整的組織,也因?yàn)槠錄](méi)有人生的使命感和社會(huì)責(zé)任感而不能稱之為企業(yè)家,或者即使有強(qiáng)烈的使命感和社會(huì)責(zé)任感而沒(méi)有成功的企業(yè)也一樣不能稱之為企業(yè)家。
那么,生意人是不是就不可能做成企業(yè)家了呢?不是,而且恰恰相反,任何一個(gè)企業(yè)家都是從生意人開(kāi)始做起,在正確的人生觀與價(jià)值觀指引下,逐漸積累自己的人生財(cái)富,先做成成功的商人,再做成成功的小老板,再成長(zhǎng)為成功的大老板,在此基礎(chǔ)上逐漸進(jìn)行思想變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化再造,增強(qiáng)和實(shí)踐自己的人生使命感和社會(huì)責(zé)任感,壯大企業(yè)規(guī)模,凝聚更多志同道合的仁人志士,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,為員工和股東創(chuàng)造財(cái)富,為其他利益相關(guān)者創(chuàng)造人生和事業(yè)經(jīng)營(yíng)之路。這時(shí)候,企業(yè)的大老板就成了真正的企業(yè)家。
表面上看,這個(gè)過(guò)程是一個(gè)把財(cái)富做強(qiáng)、做大的過(guò)程,實(shí)質(zhì)上不是這樣簡(jiǎn)單,而應(yīng)該理解為一個(gè)企業(yè)家人生歷練的過(guò)程,不僅僅是把財(cái)富做強(qiáng)、做大,更重要的在于把企業(yè)作強(qiáng)、做大、把團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)、做大、把規(guī)模做強(qiáng)、做大、把內(nèi)外部關(guān)系做強(qiáng)、做大,把戰(zhàn)略做長(zhǎng)遠(yuǎn),植入優(yōu)秀的商業(yè)模式,塑造具有高度使命感和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化并融會(huì)貫通到企業(yè)內(nèi)所有人包括老板的血液之中、形成統(tǒng)一意志即具有共同的使命感、共同的價(jià)值觀、共同的心理契約的過(guò)程,同時(shí)也是老板的人生綜合素質(zhì)的修煉與升華的過(guò)程。所以,這個(gè)過(guò)程不僅是一個(gè)客觀因素締造的過(guò)程,更是一個(gè)主觀因素豐富與完善的過(guò)程。
大家如果基本認(rèn)同我對(duì)企業(yè)家的定義以及企業(yè)家成長(zhǎng)的過(guò)程,那么,我們就一起來(lái)看看生意人是如何通過(guò)改造自己的主觀因素,逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)家的。
生意人缺乏的是志商,得歷練經(jīng)驗(yàn),成就“大志商”。
生意人不缺乏知識(shí)與學(xué)問(wèn),還有較好的智商,但往往只能做點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài),或者做一單算一單,工作過(guò)程完全憑自己的小聰明,沒(méi)有要做成商人的決心與斗志,得過(guò)且過(guò)。實(shí)際上,這個(gè)過(guò)程就是不斷運(yùn)用知識(shí)與學(xué)問(wèn)的過(guò)程,檢驗(yàn)自己小聰明的過(guò)程,要把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)進(jìn)行不斷的總結(jié),提高自己的生意頭腦與商業(yè)意識(shí),成就自己的志商。
也就是說(shuō),生意人最應(yīng)該克服的就是短視觀念、小本觀念,要從“小”立志,樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想、設(shè)計(jì)成功的階梯,切實(shí)地去攀登,用經(jīng)驗(yàn)值不斷調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),打造更高的志商
商人缺乏的是情商,得歷練智慧,成就“大智慧”。
商人都是從生意人過(guò)來(lái)的,所不同的是更具有抱負(fù)心理,商業(yè)意識(shí)特別敏感,占有欲與成功欲更加強(qiáng)烈,對(duì)利益的核算總是搶占先機(jī),甚至特別善于投機(jī)鉆營(yíng)、誘敵入甕,占盡各種便宜。恰恰是這種精明,說(shuō)明商人往往只注重眼前利益,凡事都會(huì)計(jì)算投入產(chǎn)出、惟利是圖,加之在中國(guó)還沒(méi)有做成大老板或者企業(yè)家的商人經(jīng)常坐井觀天、意氣用事,很多時(shí)候惟我獨(dú)尊、目中無(wú)人,在談判的時(shí)候就不懂得互惠互利、戰(zhàn)略共贏,死要面子不讓步,甚至還會(huì)生出“大不了不做你的生意”、“我寧愿做別人的生意虧本也不跟你做”這樣的局面,這就是缺乏情商最典型的表現(xiàn),所以還是做不大。這個(gè)時(shí)候,商人首先需要的是“定”下自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,爭(zhēng)取更大市場(chǎng),要適當(dāng)?shù)貙W(xué)會(huì)聯(lián)營(yíng)、合資、參股、戰(zhàn)略聯(lián)盟等,這就要求商人改掉那些自以為是的臭毛病,開(kāi)始謙卑起來(lái),以舍得收買(mǎi)人心形成利益共同體的聯(lián)盟,成立中型公司,抱團(tuán)打天下做強(qiáng)、做大,這就是大智慧。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)人要成就為企業(yè)家最痛苦的過(guò)程,因?yàn)樘嵘樯?、豐富智慧是要對(duì)自己最大的弱點(diǎn)開(kāi)刀的,一般人正因?yàn)槭懿涣诉@一刀而盡管有志但屢屢夭折。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1競(jìng)爭(zhēng)的5種境界
- 22013年全國(guó)中小學(xué)生自殺問(wèn)題調(diào)查:為何花季凋零
- 3OA廠商傳出年底大裁員后,倒閉潮開(kāi)始彌漫著整個(gè)OA行業(yè)
- 4別找借口,員工執(zhí)行力不行,就是管理者不行
- 5IT決策者們對(duì)安全威脅的擔(dān)憂有所降低
- 6西城區(qū)啟動(dòng)事故調(diào)查 德內(nèi)地下室塌陷要嚴(yán)肅追責(zé)
- 7如何辨正地看待庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存成本的關(guān)系
- 8中國(guó)職業(yè)聲望調(diào)查,一份擇業(yè)病理報(bào)告
- 9IT資產(chǎn)管理成功實(shí)施的十個(gè)經(jīng)驗(yàn)
- 102013年OA廠商將面臨前所未有的挑戰(zhàn)和困難
- 11中紀(jì)委匯編十八大以來(lái)被調(diào)查中管干部懺悔錄
- 12國(guó)內(nèi)電子商務(wù)CEO聚焦北京 年末商戰(zhàn)即將打響
- 13催乳師培訓(xùn)12月26日開(kāi)課英華學(xué)校歡迎您的加入
- 14拖地前,你的拖把干凈嗎
- 15調(diào)查:春節(jié)居民出境游意愿首超國(guó)內(nèi)游
- 16泛普CRM系統(tǒng)擁有自己的CRM產(chǎn)品,并可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)
- 17物流流程再造提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 18知識(shí)管理:企業(yè)檔案工作創(chuàng)新方向
- 19成功創(chuàng)業(yè)十字經(jīng)
- 20討論:到底什么才是真正的CRM?
- 21國(guó)企改制上市,留怎樣的伏筆才好
- 22風(fēng)險(xiǎn)管理背后的推動(dòng)力在哪里
- 23泛普軟件一直致力于為中小企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)專(zhuān)業(yè)、融合企業(yè)個(gè)性化
- 24為什么要應(yīng)用協(xié)同辦公軟件,企業(yè)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題
- 25好的網(wǎng)管軟件如何解決IT運(yùn)維管理難題?
- 26OA辦公系統(tǒng)又可以滿足員工的自由、創(chuàng)新的精神
- 27OA廠商分析隨書(shū)光盤(pán)文獻(xiàn)資源的OA網(wǎng)絡(luò)化管理模式
- 28CRM開(kāi)發(fā)平臺(tái)時(shí)代 10個(gè)超酷開(kāi)發(fā)案例
- 29企業(yè)不賺錢(qián)就得死
- 30良好品質(zhì)的OA產(chǎn)品和服務(wù)是需要以技術(shù)作保障的
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓