解決服裝店庫(kù)存積壓的方法及思路

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           存貨是服裝店為了保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展而被迫采取的管理行動(dòng)。存貨積壓不但使商品的實(shí)際價(jià)值降低，而且還要增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、人工費(fèi)等諸多費(fèi)用，給企業(yè)帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。因此做好存貨管理工作除了要把賬做好，把貨管好，做到賬物相符，更重要的應(yīng)是認(rèn)真研究存貨積壓的原因，積極尋找減少存貨積壓的有效方法。

一、減少存貨積壓的四個(gè)方法

1)樹(shù)立零庫(kù)存觀念，確定正確的存貨處理政策。服裝店管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)存貨積壓對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的負(fù)面影響，真正認(rèn)識(shí)到存貨積壓不能帶來(lái)企業(yè)利潤(rùn)，只會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本。當(dāng)存貨產(chǎn)生時(shí)，由什么人負(fù)責(zé)，多少天之內(nèi)，可用什么方法，通過(guò)什么渠道，把存貨處理完畢，應(yīng)有明確的存貨處理政策。樹(shù)立零庫(kù)存觀念，努力爭(zhēng)取在一季結(jié)束前把存貨都處理掉。
2)及時(shí)找出造成存貨增加的原因并加以預(yù)防和改善。當(dāng)存貨增加時(shí)，需要對(duì)造成存貨增加的各種原因進(jìn)行疏理，理順關(guān)系，找出存貨增加的主要原因，這是以后預(yù)防及改善存貨管理工作的出發(fā)點(diǎn)。
3)改善商品采購(gòu)，提高商店?duì)I銷(xiāo)能力。這是減少存貨積壓最直接、最有效的措施，服裝店能采購(gòu)到式樣新穎、質(zhì)量上乘、價(jià)廉物美的服裝商品就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)的服裝店，往往能創(chuàng)造出令人振奮的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。營(yíng)銷(xiāo)能力的提高依賴(lài)于經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)的提高和對(duì)全體員工持續(xù)不斷的培訓(xùn)。
4)利用服裝店管理軟件進(jìn)行存貨管理，借助現(xiàn)代電腦的強(qiáng)大功能來(lái)進(jìn)行服裝商品賬務(wù)作業(yè)，可以快速而且正確地進(jìn)行更新入庫(kù)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)等日常業(yè)務(wù)工作，配合定期盤(pán)點(diǎn)，可以有效地控制存貨數(shù)量的正確性。利用電腦更可以很方便地對(duì)存貨按各類(lèi)特征進(jìn)行分類(lèi)管理。如按商品的品質(zhì)分類(lèi)、按商品的時(shí)間分類(lèi)、按商品的價(jià)格分類(lèi)、按商品的類(lèi)別分類(lèi)、按商品的銷(xiāo)售記錄分類(lèi)等等，存貨分類(lèi)管理工作做得越好，對(duì)存貨的出清消化就越有幫助。

二、存貨處理的常用方式

1)季中特價(jià)：以各種活動(dòng)的名義，在本銷(xiāo)售季節(jié)的中后期，預(yù)先把可能積壓的服裝特價(jià)促銷(xiāo)。
2)折扣專(zhuān)柜：有些服裝店把積壓存貨集中在一個(gè)折扣專(zhuān)柜進(jìn)行銷(xiāo)售，折扣專(zhuān)柜根據(jù)服裝的質(zhì)量采用不同的折扣，折扣一般以3～8折居多，但也有少量服裝會(huì)以1～2折銷(xiāo)售，并以此作為吸引大批顧客光顧的賣(mài)點(diǎn)。
3)裝修前拍賣(mài)：許多服裝店在重新裝修前往往采取低價(jià)拍賣(mài)的方式把存貨銷(xiāo)售掉，盡量減少存貨積壓造成的損失。
4)批售處理：一些大中型服裝店由于庫(kù)存積壓服裝較多，本身無(wú)能力處理，一般把積壓商品去除商標(biāo)后以十分便宜的價(jià)格整批賣(mài)給調(diào)劑商。

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