研發(fā)的北京OA信息化實(shí)施及應(yīng)用模式

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研究及開發(fā)的實(shí)踐，充滿著知識收集、知識整理、知識應(yīng)用、知識創(chuàng)造的往復(fù)循環(huán)。每個(gè)的研發(fā)項(xiàng)目組不斷豐富著整個(gè)機(jī)構(gòu)的各類知識庫的相關(guān)專題內(nèi)容，也不斷從中汲取其他研發(fā)項(xiàng)目組所分享的知識能量，并借助機(jī)構(gòu)平臺答疑解惑、碰撞激蕩。

創(chuàng)意、設(shè)想轉(zhuǎn)化為相對清晰的概念（Idea and Concept），需要大量的市場調(diào)研、消費(fèi)者需求分析、競爭對手及替代性產(chǎn)品評估、技術(shù)趨勢研究、時(shí)尚趨勢研究，以及法律法規(guī)、族群文化等調(diào)研分析，已有知識庫固然是必要的參考資料來源，而為新項(xiàng)目收集、整理、編寫的資料也同步更新、補(bǔ)充了機(jī)構(gòu)知識庫中的知識內(nèi)容、專家渠道和知識渠道。

同樣，在商務(wù)論證階段、設(shè)計(jì)開發(fā)階段、產(chǎn)品投產(chǎn)及服務(wù)推出階段、持續(xù)的檢驗(yàn)及校正階段、生命周期結(jié)束退市階段，都不斷地取用并創(chuàng)造知識。借助知識管理的實(shí)踐，可以建立整合各個(gè)業(yè)務(wù)部門、覆蓋完整生命周期的研發(fā)管理流程體系，不僅有利于單一項(xiàng)目的管控，同時(shí)有利于跨組織部門、跨項(xiàng)目的橫向、縱向知識經(jīng)驗(yàn)分享。

在此基礎(chǔ)上，如果能夠在研發(fā)各個(gè)階段完成后制度化地執(zhí)行“事后回顧”（AAR，After-Action-Review），單一項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以通過培訓(xùn)以及其他分享模式得到系統(tǒng)化擴(kuò)散。