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研發(fā)的北京OA信息化實施及應用模式

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研究及開發(fā)的實踐，充滿著知識收集、知識整理、知識應用、知識創(chuàng)造的往復循環(huán)。每個的研發(fā)項目組不斷豐富著整個機構(gòu)的各類知識庫的相關(guān)專題內(nèi)容，也不斷從中汲取其他研發(fā)項目組所分享的知識能量，并借助機構(gòu)平臺答疑解惑、碰撞激蕩。

 

創(chuàng)意、設想轉(zhuǎn)化為相對清晰的概念（Idea and Concept），需要大量的市場調(diào)研、消費者需求分析、競爭對手及替代性產(chǎn)品評估、技術(shù)趨勢研究、時尚趨勢研究，以及法律法規(guī)、族群文化等調(diào)研分析，已有知識庫固然是必要的參考資料來源，而為新項目收集、整理、編寫的資料也同步更新、補充了機構(gòu)知識庫中的知識內(nèi)容、專家渠道和知識渠道。

 

同樣，在商務論證階段、設計開發(fā)階段、產(chǎn)品投產(chǎn)及服務推出階段、持續(xù)的檢驗及校正階段、生命周期結(jié)束退市階段，都不斷地取用并創(chuàng)造知識。借助知識管理的實踐，可以建立整合各個業(yè)務部門、覆蓋完整生命周期的研發(fā)管理流程體系，不僅有利于單一項目的管控，同時有利于跨組織部門、跨項目的橫向、縱向知識經(jīng)驗分享。

 

在此基礎上，如果能夠在研發(fā)各個階段完成后制度化地執(zhí)行“事后回顧”（AAR，After-Action-Review），單一項目的經(jīng)驗教訓可以通過培訓以及其他分享模式得到系統(tǒng)化擴散。

發(fā)布：2007-03-24 17:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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