企業(yè)OA辦公系統(tǒng)流程管理須落實

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企業(yè)信息化建設(shè)飛速發(fā)展的時代，不論是大型集團企業(yè)，還是中小型企業(yè)都上了OA辦公系統(tǒng)，這樣才能跟上時代的步伐。而流程作為OA系統(tǒng)的核心，那么流程的管理就更需要落實。

在企業(yè)中，不同部門、不同客戶和供應商都需要流程來進行協(xié)同運作，以流程帶動信息、物資和資金在企業(yè)內(nèi)部無障礙地流轉(zhuǎn)。但往往會事與愿違，很多流程不會順利的走完，往往會卡在某一關(guān)鍵步驟，因此有效管理流程就顯得尤為重要了。那需要怎樣才能落實企業(yè)OA系統(tǒng)的流程管理？

運作一個高效的辦公自動化系統(tǒng)，必須對協(xié)同OA流程進行全面規(guī)劃，整合企業(yè)現(xiàn)在業(yè)務流程，解決現(xiàn)在流程管理的問題，采取適合企業(yè)實際情況的最佳辦法，在整個行業(yè)內(nèi)部建立一個動態(tài)的、規(guī)范的、平滑的、高效的企業(yè)流程管理體系，以落實企業(yè)對OA系統(tǒng)流程的管理。

首先，企業(yè)應將現(xiàn)有業(yè)務流程進行優(yōu)化處理之后再通過OA系統(tǒng)的工作流定制。優(yōu)化就包括流程的合理規(guī)劃、相關(guān)數(shù)據(jù)的更新、相關(guān)工作流定制等。

其次，要保證OA系統(tǒng)工作流的易用性和實用性。一個流程往往涉及多個部門或組織，簡單易用才能保證流程走的順利。

再者，企業(yè)內(nèi)部對OA辦公系統(tǒng)里的工作流要進行全面溝通和推廣，OA系統(tǒng)的實施不是某一個部門的事情，只有讓企業(yè)內(nèi)所有部門都參與進來，才能保證實施的成功。

最后，企業(yè)要制定相關(guān)規(guī)章制度以保障OA系統(tǒng)流程的順利進行。由于傳統(tǒng)的辦公習慣所致，沒有合理規(guī)章制度保障的執(zhí)行很容易中途而廢。企業(yè)只有將管理和流程真正結(jié)合起來，才能發(fā)揮最大作用。