北京網(wǎng)站建設(shè)設(shè)-看懂阿里金融云：1000位碼農(nóng)閉關(guān)兩年的成果

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　　從現(xiàn)在看到未來。根據(jù)混沌理論，初始條件十分微小的變化，經(jīng)過不斷放大，會對系統(tǒng)未來狀態(tài)造成極其巨大的影響。在這些變化中，阿里金融云就是其中之一。

　　12月16日，阿里云計算宣布邢臺銀行手機(jī)銀行業(yè)務(wù)已完成上云部署。這意味著邢臺銀行將成為國內(nèi)首家將關(guān)鍵業(yè)務(wù)放到公共云計算平臺上的銀行。

　　“以后是不是我也能開銀行了？”，在和螞蟻金服首席架構(gòu)師童玲聊天的時候，我拋出了這樣一個看似玩笑的問題。“可以啊”，童玲爽快的回答。盡管我們都知道，離這一天還很遠(yuǎn)，但從技術(shù)上來看，阿里金融云的商用，卻讓我們看到了這種可能性。

　　長期以來，金融業(yè)是一個技術(shù)門檻非常高的行業(yè)。高門檻一方面保證了金融行業(yè)的安全，但另一方面，巨額且不斷抬高的IT成本也讓很多銀行吃不消。如何在滿足不斷增長的計算需求的同時，適當(dāng)降低IT成本，成為了擺在眾多金融機(jī)構(gòu)面前的一道難題。

　　阿里金融云帶來了新的希望。

　　邢臺銀行的難題

　　從2013年開始，邢臺銀行就在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域?qū)で髽I(yè)務(wù)的拓展和技術(shù)的創(chuàng)新，并決定從手機(jī)銀行的改造開始起步。眾所周知，在傳統(tǒng)IT的模式下，一次性采購的設(shè)備規(guī)模必須要提前做好估算，但移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的特點恰恰就是規(guī)模的不確定性。因此，如何在安全、可靠的基礎(chǔ)上，打造一套具備伸縮性的IT系統(tǒng)，成為了邢臺銀行負(fù)責(zé)信息科技和電子銀行業(yè)務(wù)的副行長胡朝暉最撓頭的問題。

　　解決問題需要換一種思路。在經(jīng)過細(xì)致考察后，邢臺銀行選擇將手機(jī)銀行業(yè)務(wù)部署在了阿里金融云上，他們也成為了銀行業(yè)里第一個吃螃蟹的人。

　　事后效果超出預(yù)期。通過阿里云，邢臺銀行手機(jī)銀行項目3個月上線，其中基于阿里云的基礎(chǔ)架構(gòu)部署，只用兩天。而在傳統(tǒng)架構(gòu)下，同樣的項目需要1000多萬元的IT預(yù)算。事后評估，采用阿里云后節(jié)約70%。

　　胡朝暉說：“當(dāng)時無論是選擇自建機(jī)房，還是托管到數(shù)據(jù)中心，都需要投入巨大的人力物力來購買設(shè)備、部署、運維。更重要的是，通過采用阿里金融云，系統(tǒng)實現(xiàn)了在安全、可靠基礎(chǔ)之上的彈性可伸縮。”

　　這正是云的優(yōu)勢。傳統(tǒng)金融技術(shù)架構(gòu)的開放性是緊耦合的，而基于云計算的金融技術(shù)架構(gòu)是松耦合，并強(qiáng)調(diào)開放、協(xié)同的理念。這樣，阿里金融云在降低成本的同時，也能很好的滿足了銀行的個性化需求。

　　像邢臺銀行這樣的中小金融機(jī)構(gòu)在中國不在少數(shù)。作為與實體經(jīng)濟(jì)接觸最為緊密的金融觸角，他們擔(dān)負(fù)著將資金血液輸送到小微企業(yè)部門的重要職責(zé)。這些中小銀行運營成本高企的問題很突出。其中，IT成本居高不下是重要原因。這也制約了金融支持實體經(jīng)濟(jì)的能力。有測算指出，在某些銀行貸款類業(yè)務(wù)中，包括IT在內(nèi)的操作成本已經(jīng)達(dá)到中小金融機(jī)構(gòu)資金成本的10倍以上，這客觀上造成了小微企業(yè)客戶的融資難、融資貴。

　　事后總結(jié)，胡朝暉認(rèn)為，這次合作是一次“開放、平等、協(xié)作、分享”的歷程，它幫助銀行不再勞心于基礎(chǔ)架構(gòu)的復(fù)雜性，不再困擾于硬件設(shè)備的運維，而真正回歸到銀行的業(yè)務(wù)價值本身。

　　不僅邢臺銀行，像天弘基金、眾安保險以及銀行的快捷支付網(wǎng)關(guān)等金融機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)都已經(jīng)有在阿里金融云上成功運行的經(jīng)驗。目前，阿里金融云客戶數(shù)已超過150家。

　　小牛拉車

　　改變的背后是技術(shù)系統(tǒng)組織架構(gòu)的根本重構(gòu)。

　　螞蟻金服首席架構(gòu)師童玲曾經(jīng)在某國有大行IT部門工作過多年，歷經(jīng)了中國銀行業(yè)四代系統(tǒng)的更新?lián)Q代。熟稔傳統(tǒng)銀行系統(tǒng)IT架構(gòu)的她，用一個比喻來說明云和傳統(tǒng)架構(gòu)的區(qū)別。她說，我們用“牛”代表計算能力，用”牛拉車”來形容數(shù)據(jù)的運算。用傳統(tǒng)IOE的技術(shù)架構(gòu)就好比用一頭大牛去拉車，而用云的技術(shù)好比用很多小牛去拉車。

　　大牛拉車有兩個問題。一是成本高。對于像銀行這樣需要具備大規(guī)模運算能力的機(jī)構(gòu)來說，需要一頭強(qiáng)壯的大牛，成本高、投入大。二是彈性擴(kuò)展能力差。假設(shè)某家銀行未來計算量增加、系統(tǒng)需要擴(kuò)展的話，現(xiàn)在的做法是在大型機(jī)上繼續(xù)擴(kuò)大其CPU容量，但這就好比增加牛的心臟承受力，心臟功能雖然強(qiáng)大了，但身體其他的機(jī)能可能并不匹配，這就會影響牛整體健康。

　　云的技術(shù)好比用若干頭小牛拉車，每個小牛都是比較廉價的服務(wù)器，這就比較靈活，數(shù)據(jù)量小、運算量少的投入資源也可以少，數(shù)據(jù)量增加后也可以方便進(jìn)行彈性擴(kuò)展。“一頭牛不夠就用三頭牛”。

　　此外，我和童玲還探討了另外一種可能性。如果說現(xiàn)在阿里金融云的小牛都是阿里自己的話，那么以后這些牛也可以是金融機(jī)構(gòu)的。比如邢臺銀行的機(jī)器運算能力在某個時段有富余的話，它完全可以通過云將這種富余的運算能力分享給河北銀行使用，這樣就進(jìn)一步節(jié)約了成本。這意味著，各家銀行不僅是云端運算能力的消費者，同時也是運算能力的生產(chǎn)者。其實，云的實質(zhì)就是一個容器，需要讓不同的參與者進(jìn)來溝通。

　　這種靈感來源于未來趨勢學(xué)家杰里米·里夫金的新著《零邊際成本社會--一個物聯(lián)網(wǎng)、合作共贏的新經(jīng)濟(jì)時代》。他認(rèn)為，如今在資本主義經(jīng)濟(jì)的各領(lǐng)域中，一種新的經(jīng)濟(jì)范式正在演變，有可能進(jìn)一步降低邊際成本，使之接近于零。這讓許多商品和服務(wù)近乎免費，種類也更加多樣化，并能夠在協(xié)同共享的基礎(chǔ)上分享。

　　這樣的變化正在各個領(lǐng)域同時發(fā)生。能源領(lǐng)域看的比較清楚，在德國等發(fā)達(dá)國家，分布式發(fā)電的理念已經(jīng)深入人心。比如，建筑物的屋頂可以設(shè)置太陽能面板進(jìn)行發(fā)電，這樣家庭和單位就成為了能源的“產(chǎn)銷者”，他們在發(fā)電供自己使用的同時，也可以將多余的電能拿出來在智能電網(wǎng)上進(jìn)行存儲和分享。

　　因此，從更寬泛的意義上說，阿里金融云的構(gòu)想并非是阿里自己的奇思妙想，實際上也是和未來經(jīng)濟(jì)社會協(xié)同共享的思潮有關(guān)，是這種思潮在金融IT領(lǐng)域的體現(xiàn)。

　　云端阿里

　　阿里金融云在給服務(wù)客戶帶來方便的同時，也是阿里未來應(yīng)對競爭的殺手锏。

　　“今天的格局是四五年前已經(jīng)定了的，四五年前有過選擇，我當(dāng)時押的是云計算”，阿里巴巴CEO馬云此前在接受福布斯中文網(wǎng)采訪時，談及了心目中阿里相對于其他競爭對手的王牌。他頗為自信的說，“微信出來又怎么樣，我還押云計算”。

　　馬云的自信來自于對全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的把握。目前，全球IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)跨越了“大集合終端”的第一時代、“終端和服務(wù)器”的第二時代，進(jìn)入了社交、移動、大數(shù)據(jù)、云計算的第三時代，在這個時代里，前端的用戶是社交化和移動化的，背后靠大數(shù)據(jù)和云計算在做支撐。

　　云計算正顯示出其強(qiáng)勁的增長勢頭。數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在全球IT產(chǎn)業(yè)增長率是3.7%，而云的增長率是45%。更有業(yè)者指出，今天花在云上的一塊錢效用相當(dāng)于花在傳統(tǒng)IT上的四塊錢。

　　2006年8月，Google的首席執(zhí)行官埃里克施密特首次提出“云計算”。通過數(shù)年來的市場探索和實踐，讓計算資源像水和電一樣被用戶使用的理念已經(jīng)深入人心，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，為云計算提供了非常好的技術(shù)載體。

　　2013年夏天，美國中央情報局在IBM與亞馬遜之間選擇了價格更高的亞馬遜云計算解決方案，以6億美元的金額簽署了十年的戰(zhàn)略合作協(xié)議。消息傳來，全球震驚，最為注重信息安全的客戶拋棄了最傳統(tǒng)的IT供應(yīng)商轉(zhuǎn)而投奔云計算，這宣告了云計算已經(jīng)擺脫了過去市場偏見的只能服務(wù)于中小企業(yè)的階段，正式進(jìn)入大型企業(yè)市場。

　　無獨有偶，在亞馬遜的云計算解決方案脫穎而出之際，同為電商背景的阿里巴巴，也在阿里云的研發(fā)上取得了突破性進(jìn)展。

　　2013年8月，阿里云的“飛天計劃”完成，“飛天計劃”計劃連接超過5000臺運營服務(wù)器，在連接完成后，這5000臺服務(wù)器可以作為一臺服務(wù)器進(jìn)行管理，這就使得阿里成為中國第一個獨立研發(fā)擁有大規(guī)模通用計算平臺的公司。除了阿里之外，全球僅有雅虎、谷歌和亞馬遜完成了同樣量級的連接。

　　這是近1000位“碼農(nóng)”閉關(guān)兩年的結(jié)果。此前，阿里為云計算的投入每年超過10億元人民幣，在幾年播種之后，現(xiàn)在已到收獲時節(jié)。阿里云事業(yè)部-云計算發(fā)展二部總監(jiān)徐敏說，在阿里此番美國上市的過程中，阿里云也是被投資者最多關(guān)注的領(lǐng)域。

　　阿里云的性能已經(jīng)通過了雙十一的檢驗。2014年雙十一阿里電商完成了571億元的交易額和285萬筆交易，每秒交易達(dá)7萬筆，這其中95%的訂單由阿里云處理。而在很多IT創(chuàng)業(yè)者眼中，阿里云也已經(jīng)成為了其在國內(nèi)首選的云服務(wù)平臺。

　　在阿里云獲得成功之后，阿里自然將其遷徙到金融應(yīng)用領(lǐng)域，于是阿里金融云應(yīng)運而生。聯(lián)系到今年初阿里收購恒生電子等消息，不難看出其早已在金融云領(lǐng)域的布局。

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