網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)：國外CFO制度的發(fā)展演進及特征分析

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　　國外CFO制度的發(fā)展演進及特征分析20世紀70年代，為尋求適宜的公司控制機制和加大所有者控制力度，在美國等國家的公司治理結構中，出現(xiàn)了一種同時進入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層、被稱為“CFO”——“首席財務官或財務總裁”的重要職位。

　　隨著其在歐洲和亞洲的發(fā)展，這種制度得到了廣泛的推崇和運用，并出現(xiàn)了趨于統(tǒng)一的稱謂和不同的職能傾向。在歐洲，德國CFO將成本控制列為自己的首要任務，較多地從事財務會計、管理控制及財務監(jiān)督工作，側重扮演著財務總監(jiān)職能角色；英國CFO則傾向管理控制及財務運作，成為僅次于董事長和總經(jīng)理的重要角色。在亞洲，日本CFO以財務管理為基礎，參與經(jīng)營管理，主要從事籌措并運用資金、企業(yè)兼并等工作，在提高公司效益方面發(fā)揮著主要作用，較多扮演著專業(yè)理財幕僚角色，成為位居CEO（首席執(zhí)行官）和COO（首席運營官）之后公司的第三官員。

　　CFO制度發(fā)展到今天，在大型公司中發(fā)揮著“價值工程師”作用。在公司治理中，具有以下特征：

　?、睆牡匚环矫婵?，CFO在決策與經(jīng)營層面是董事會成員（財務正職），對股東或董事會負責；在執(zhí)行與管理層面是經(jīng)理層成員（行政副職），對CEO負責。

　?、矎呢熑畏矫婵?，CFO作為董事和監(jiān)督者，承擔著股東外部受托等法律責任；作為經(jīng)營者和管理者，承擔著對CEO負責的內部經(jīng)營責任。

　　⒊從協(xié)調方面看，CFO要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系；同時，也要處理好與CEO、內部審計機構、財務總監(jiān)、司庫和首席信息官等的內部關系。

　?、磸穆氊煼矫婵矗袚鴮?zhàn)略的參與、支持、計劃及管理，對資源的確認管理、價值創(chuàng)造以及在此基礎上的利益協(xié)調，對流程的價值導向創(chuàng)造與控制提供支持性服務，對業(yè)績評價創(chuàng)建激勵機制，建立風險控制系統(tǒng)并進行管理等職責。

　?、祻谋Ｕ戏矫婵?，在賦予CEO對董事會決策的統(tǒng)一執(zhí)行權的同時，也應保證CFO與CEO的相應決策權和獨立監(jiān)督權。

　?、稄馁Y質方面看，美日等國雖然沒有出臺強制性政策規(guī)定，但通過政府認可并且有法律支持的行業(yè)協(xié)會效應，鼓勵CFO參加資格考試并加入?yún)f(xié)會，以提高其能力和財務管理水平，規(guī)范CFO制度建設。