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由康師傅oa系統(tǒng)所引發(fā)的思索
由康師傅oa系統(tǒng)所引發(fā)的思索
康師傅作為方便面知名品牌,在中國家喻戶曉。一個企業(yè)發(fā)展到這個階段,其辦公自動化的程度可想而知。那么康師傅oa系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的?其中又有哪些是值得廣大企業(yè)管理者借鑒的呢?
康師傅作為一個大型企業(yè),在知識管理的方面,將集團所有的規(guī)章制度、以及工作中的方式方法都放在oa系統(tǒng)平臺上。這樣固然方便所需人員的查閱,但是在問題處理過程以及借鑒方法的記錄方面,沒有將其進行妥善的處理。其實如果可以很好的利用oa系統(tǒng),就可以使這些知識經(jīng)驗得到精煉,成為企業(yè)知識資產(chǎn)的一部分。在數(shù)據(jù)分析方面,也可以將以往的資料挖掘和提煉,使其不只是放在那里無人問津的廢紙,而是可以轉(zhuǎn)化為資訊的寶貴資料。
由上可知,康師傅在oa系統(tǒng)的使用上面,并沒有做到完善。以康師傅的發(fā)展規(guī)模來說是極不恰當?shù)?。這就告訴我們一個道理:oa系統(tǒng)不僅是一套工具,更是一種管理理念,如果不能重視辦公自動化的作用,信息化的意義,那么即使進行了oa系統(tǒng)開發(fā)定制,并成功上線,也不一定能使其得到最大作用的發(fā)揮,即使是大公司也如此。
不光是康師傅oa系統(tǒng)的案例,任何企業(yè),想要發(fā)展壯大,面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn),成為世界級企業(yè),在信息化建設(shè)上,要更加穩(wěn)健、對于oa系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的管理要更加系統(tǒng),并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況做出更新或調(diào)整。
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