重慶裝飾工程項目管理系統(tǒng)

　　裝飾工程已經(jīng)成為順應時代發(fā)展的必然趨勢，從其發(fā)展進程和發(fā)展結構的角度出發(fā)，我國目前主要的裝飾裝修工程項目主要分為地面清理工作、室內外粉刷工作、門窗安裝工作、吊頂工作、室內裝點工作以及墻面包裝工作等。尤其是在建筑物裝飾裝修工作體系內，對工程項目質量提出了很高的要求，相關部門要積極維護具體流程，有效保證工程體系的整體質量。

　　一、重慶裝飾工程項目存在的問題有哪些

　　1、裝飾工程設計質量低，目前相當一部分裝修工程在開工前沒有完整的施工圖，通常只有效果圖和幾個平面圖，往往缺乏節(jié)點細節(jié)。有些裝修工程甚至沒有施工詳圖，只設計不施工，對設計和施工質量影響很大，往往導致風、水、電專業(yè)返工，影響工期，導致建設資金的損失和浪費。

　　2、裝飾工程安全管理存在問題。裝飾工程管理中最重要的原則之一就是做好安全管理。實際施工過程非常復雜，需要采取多重措施來保證施工人員的人身安全。目前大量的項目經(jīng)理為了提高施工收益，并不考慮施工安全管理。施工人員操作不規(guī)范、建筑材料堆放不規(guī)范甚至施工機械設備應用不規(guī)范等問題比比皆是。施工安全管理也要考慮建筑材料的環(huán)保性。

　　3、建筑裝飾工程缺乏標準化，各項事業(yè)的規(guī)范發(fā)展似乎成為了發(fā)展進步的必由之路。只有做好規(guī)范化管理，建筑裝飾工程的管理才能取得更好的發(fā)展。很多建筑裝飾工程管理的標準化進程并沒有推進。建筑裝飾工程的管理就會缺乏統(tǒng)一性和整體性，各個步驟之間缺乏足夠的銜接和過渡。還有一些建材采購者無視施工管理的相關規(guī)定，一味地想降低成本，采購一些質量不合格的建筑裝飾材料，企圖以此來填補缺口。建筑裝飾材料市場發(fā)展已接近成熟，裝飾材料種類繁多，性價比各異。

建筑裝飾工程中相應問題的對策

　　二、建筑裝飾工程中相應問題的對策

　　1、加強建筑裝飾工程設計管理

　　建筑裝飾工程設計決定了建筑裝飾工程的造價，強調施工圖的必要性。對建筑工程，特別是重要的、大型的、裝飾要求高的建筑工程，凡建筑裝飾圖紙未經(jīng)相應程序批準的，一律不得開工招標;重視施工設計的審核。建設主管部門和施工單位應嚴格控制施工設計。，設計人員應嚴格遵循“經(jīng)濟、美觀、適用”的原則，深入調查研究，全面分析設計方案，精心計算設計，積極采用新技術、新材料，杜絕盲目追求“高、新、尖”的傾向，注重設計的實際效果。

　　2、提高員工的安全意識

　　近年來，我國社會勞動生產(chǎn)率不斷提高，從越來越多的勞動安全保護法律法規(guī)的頒布，在未來的發(fā)展中，我們必須盡快采取相應的措施，確保安全生產(chǎn)在建筑裝飾工程中的順利實施，嚴格遵守一系列操作規(guī)程和標準，提高施工人員的安全意識，組織管理人員進行安全施工思想培訓，確保參與施工和管理的每個人都能明確安全生產(chǎn)原則的重要性，最大限度地減少不安全生產(chǎn)的可能性，確保工人的安全。

　　3、做好制度和合同管理

　　各項社會事業(yè)都必須嚴格遵守法律法規(guī)，才能更好地發(fā)展。因此，在裝飾工程施工管理過程中，必須保證合同的合理性和有效性，并認真注明責任制、成本和費用等。造價預算工作者還應根據(jù)工程預算的有關法律法規(guī)和地方法規(guī)編制造價計劃，確認施工單位提交的施工方案的可行性，保證施工的實際效果。

裝飾<a href=http://m.52tianma.cn/xm/ target=_blank class=infotextkey>工程項目管理</a>系統(tǒng)的功能

　　三、泛普軟件-裝飾工程項目管理系統(tǒng)的功能

　　1、合同管理

　　一旦銷售跟客戶達成了成單意向，就進入了合同環(huán)節(jié)。包括合同的起草、審批以及圍繞合同的關聯(lián)訂單的管理;裝飾工程項目管理系統(tǒng)可以滿足多種合同類型，比如新購合同、復購合同、服務合同、外采合同等，可以根據(jù)實際的業(yè)務，定義合同模板，并可把合同關聯(lián)到商機或客戶界面。

　　2、成本預算管理

　　裝飾工程企業(yè)由于不能實時掌握成本發(fā)生，導致項目竣工結案經(jīng)常有費用超標情況，而且超支的責任不明。裝飾工程項目管理系統(tǒng)可以詳實記錄預算方案、設計方案、預算分包及相關執(zhí)行情況過程，保證全程清晰可見透明，讓費用實時狀況清晰可見、項目利潤可控;

　　3、進度管控

　　裝飾工程項目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難于實時把控。而且施工過程中產(chǎn)值核算不及時，資料收集困難，影響回款周期。由于項目進度不明，經(jīng)常造成項目處于失控狀態(tài)。裝飾工程項目管理系統(tǒng)讓企業(yè)老板可以一目了然實時掌握項目精準進度，通過標準化工程量核算流程顯著提升內部核算效率，并且可以通過核對施工進度與回款進度是否一致，有效控制項目風險。