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裝飾工程公司采購管理軟件
裝飾工程的采購和其管理方式是密不可分的，企業(yè)應(yīng)該思考清楚項(xiàng)目的采購管理和執(zhí)行方式，以更好的適應(yīng)市場需要，達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效益。
一、裝飾工程行業(yè)發(fā)展趨勢
裝飾工程行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)轉(zhuǎn)向了以滿足客戶需求、服務(wù)好客戶為導(dǎo)向。產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)和快速交付是客戶的期望;數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化、供應(yīng)鏈協(xié)同是企業(yè)的必備能力。
1.C2B模式重塑客戶體驗(yàn)
產(chǎn)銷消協(xié)同已是大趨勢。客戶決定了需求、銷售和供應(yīng)，客戶要體驗(yàn)好、交付快;客戶不光要產(chǎn)品，還要增值服務(wù)。
2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速建設(shè)
電子電器制造企業(yè)和產(chǎn)品不再是獨(dú)立單元，而是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上前后聯(lián)結(jié)的節(jié)點(diǎn);互聯(lián)互通和內(nèi)外部數(shù)字化協(xié)同是企業(yè)必備能力。
3.數(shù)字化和云化研發(fā)創(chuàng)新
客戶越來越青睞智能化的產(chǎn)品，企業(yè)的運(yùn)營要順勢轉(zhuǎn)向數(shù)字化和云化研發(fā)創(chuàng)新。
4.數(shù)字化生態(tài)供應(yīng)鏈
企業(yè)單靠自己已經(jīng)無法應(yīng)對越來越多的品類需求和越來越復(fù)雜的供應(yīng)鏈。靈活的自制和外包凸顯重要，供應(yīng)鏈生態(tài)的搭建，采購和供應(yīng)鏈風(fēng)險管控、可視化，成本和利潤的把控越來越依賴于大數(shù)據(jù)管理。
二、裝飾工程公司采購管理痛點(diǎn)
裝飾工程行業(yè)由于門檻較低，久而久之導(dǎo)致于行業(yè)中存在著比較多不規(guī)范的習(xí)慣，留下了以下的難題。
1.品類繁多、供應(yīng)商數(shù)量多、關(guān)聯(lián)的參與部門多，信息不共享、不互通，統(tǒng)計(jì)分析難，采購業(yè)務(wù)分析統(tǒng)計(jì)難度大，決策支持難。
2.采購信息雙向不透明，業(yè)務(wù)管控要求難以落實(shí)。
3.需求方手動填報需求，采購員手動逐單跟進(jìn)，采購周期太長、效率低，無法應(yīng)對日益增長的采購需求。
4.采購人員大部分都投入在常規(guī)需求跟單上。采購工作的事務(wù)性、低附加值工作大。金額大、專業(yè)性要求高的類別反而無法做專業(yè)化建設(shè)。
5.原有老的采購系統(tǒng)難用，需要現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)。端到端用戶體驗(yàn)差，滿意度低。操作上容易出錯，甚至用戶都不用。
裝飾工程行業(yè)想要改變現(xiàn)狀，在數(shù)字化大環(huán)境下博取自己的一席之地，必須做出一些改變。
三、裝飾工程公司采購管理軟件的意義
軟件通過系統(tǒng)整合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購數(shù)字化，從此不再費(fèi)時費(fèi)力。
1.通過簡化采購流程和審批，大幅縮短采購周期，提升交付速度。
2.通過實(shí)時在線供應(yīng)商協(xié)同，大幅提升供應(yīng)及時率。
3.通過全流程可視，全流程數(shù)據(jù)化，將操作錯誤率降為0，大幅提升用戶滿意度。
4.通過大數(shù)據(jù)能力，讓采購更透明可視可控，采購分析和決策更加有據(jù)可依和高效。
5.通過即需即購，實(shí)現(xiàn)0庫存或者少庫存。
一款專業(yè)的采購軟件可以幫助企業(yè)帶來的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。
四、泛普軟件裝飾工程公司采購管理協(xié)同企業(yè)
泛普軟件助力企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)降本增效。
1.實(shí)時在線協(xié)同
用戶、采購方、供應(yīng)商三端，內(nèi)外部實(shí)時在線協(xié)同;目錄化采購和非目錄化采購滿足用戶不同采購需求;供應(yīng)商實(shí)時推送商品、報價、訂單到對賬結(jié)算全流程在線實(shí)時協(xié)同。
2.高效的采購流程
需求到對賬結(jié)算全流程自動化，最大限度減少人為干預(yù)和工作量;簡化流程和審批;采購流程全程可視化、可追溯可跟蹤;多種驗(yàn)收方式，用戶參與評價。
泛普軟件一個平臺就可以協(xié)調(diào)整個團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目進(jìn)度、控制成本，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)帶來效益。
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