質(zhì)量管理
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，市場(chǎng)環(huán)境也日趨復(fù)雜，施工企業(yè)的管理水平也亟需提高。施工企業(yè)信息化管理是指將信息技術(shù)應(yīng)用于施工企業(yè)的建設(shè)施工，以信息化的方式對(duì)所建造的工程進(jìn)行管理，進(jìn)而提高施工產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
一、裝飾工程行業(yè)在質(zhì)量管理中主要會(huì)存在哪些管理問(wèn)題?
1、在實(shí)際施工，大多數(shù)的施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要，企業(yè)管理人員專業(yè)技術(shù)水平不高，管理人員配置不足，管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失，管理體系不科學(xué)。
2、管理方法缺失，缺乏明確的工程管理行為規(guī)范，包括明確的日常檢查要求、質(zhì)量巡檢體系和質(zhì)量評(píng)估辦法。
3、有標(biāo)準(zhǔn)無(wú)規(guī)范。雖已有非常多的標(biāo)準(zhǔn)沉淀，但由于要點(diǎn)繁多，無(wú)從聚焦，沒(méi)有梳理形成企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)多而無(wú)效
4、有體系無(wú)執(zhí)行，是否執(zhí)行到位，執(zhí)行情況如何?
二、泛普軟件針對(duì)質(zhì)量管理給出的方案如下所示：
1、首先通過(guò)系統(tǒng)建立對(duì)質(zhì)檢員工作的監(jiān)察制度，質(zhì)檢員需要定期做項(xiàng)目質(zhì)檢的工作，并對(duì)工作形成記錄提報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)審核質(zhì)檢工作情況
2、劃分責(zé)任，嚴(yán)防止企業(yè)內(nèi)部結(jié)黨營(yíng)私，形成腐敗，為企業(yè)的成本管控與工程質(zhì)量保駕護(hù)航
3、幫助確立質(zhì)檢員的執(zhí)行權(quán)力，針對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題可以直接分派給相應(yīng)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)整改，防止繁瑣的提報(bào)申請(qǐng)流程造成誤工
4、針對(duì)質(zhì)量整改的完成情況，質(zhì)檢員需要對(duì)此進(jìn)行審查，若不合格即可以要求二次復(fù)工整改，直至質(zhì)量確保無(wú)誤
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