質(zhì)安檢查

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 　　雖然裝飾工程的工期和工作量不如土建的大，但是在施工安全問題和質(zhì)量問題上也是一項(xiàng)重要的管理工作。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)高處和行架作業(yè)多，電線和機(jī)械操作頻繁，工序復(fù)雜多樣，產(chǎn)生安全隱患的地方眾多，極易疏忽。同時(shí)質(zhì)量也是工程項(xiàng)目的硬指標(biāo)，材料、工藝、操作等都可能給工程質(zhì)量造成巨大影響，因此，對(duì)材料使用、對(duì)工藝執(zhí)行、隱蔽工程的監(jiān)管就成為質(zhì)量控制非常重要的環(huán)節(jié)。

        一、那么在質(zhì)量和安全管理當(dāng)中現(xiàn)在企業(yè)又經(jīng)常存在哪些問題呢?

　　1、企業(yè)對(duì)安全的重視度不足。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，很多施工企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，常會(huì)以裁減監(jiān)督管理人員配備、縮減項(xiàng)目的安全投入來減少工程成本，讓安全處于從屬或次要地位

　　2、部分安全監(jiān)管人員在工作中安全意識(shí)不強(qiáng)以及存在嚴(yán)重的僥幸心理，安全責(zé)任制沒能落實(shí)到位，對(duì)于每天的安全日志記錄和安全檢查都沒有落實(shí)到位，降低了安全監(jiān)管工作的效率與效用，導(dǎo)致一些安全隱患不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、治理，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

　　3、傳統(tǒng)管理模式難以對(duì)工程建設(shè)過程中人員管理難度大、質(zhì)量安全事故頻發(fā)、實(shí)時(shí)監(jiān)管難實(shí)現(xiàn)、安全檢查效率低

　　4、企業(yè)管理人員專業(yè)技術(shù)水平不高，管理人員監(jiān)控不到，導(dǎo)致管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失，出現(xiàn)了因?yàn)楣芾聿坏轿坏穆┒?，施工質(zhì)量控制效果不理想，如在施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)材料管理的具體要求，很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或因?yàn)槭┕げ牧瞎芾聿坏轿坏惹闆r導(dǎo)致建筑工程施工材料變質(zhì)，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

　　5、施工完成后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格、質(zhì)量不過關(guān)、偷工減料等情況，但無從核查。項(xiàng)目參與人員沒有實(shí)行具體的責(zé)任制，施工質(zhì)量監(jiān)控松散

　　無論是安全還是質(zhì)量，都是工程項(xiàng)目的硬指標(biāo)。材料、工藝、操作等都可能給工程項(xiàng)目造成巨大影響，因此，對(duì)材料使用、對(duì)工藝執(zhí)行、隱蔽工程的監(jiān)管就成為質(zhì)量控制非常重要的環(huán)節(jié)，其中，工藝執(zhí)行和隱蔽工程的信息難以實(shí)時(shí)掌控，一些施工人員借此忽視工程質(zhì)量，導(dǎo)致后期返工或索賠，造成經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)的損失，甚至承擔(dān)法律責(zé)任。

       二、泛普軟件在質(zhì)安管理中主要給出的解決方案如下：

　　1、根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全保證，滿足企業(yè)對(duì)其所有工地的施工安全管理。系統(tǒng)內(nèi)具有對(duì)安全施工的資料管理、安全管理法律法規(guī)文件、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)的查詢功能，通過實(shí)時(shí)填報(bào)的安全隱患、安全事故、安全培訓(xùn)、安全考核記錄和內(nèi)容及相關(guān)安全檢查記錄和處理結(jié)果，企業(yè)管理人員通過系統(tǒng)匯總各種項(xiàng)目安全報(bào)表，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目安全問題，對(duì)項(xiàng)目安全管理進(jìn)行監(jiān)督。

　　2、通過使用管理系統(tǒng)建立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，并通過將每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)固化設(shè)置，確保了每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工和驗(yàn)收人員都能實(shí)施查詢，精準(zhǔn)推送。

　　3、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目所有質(zhì)量控制點(diǎn)的規(guī)范化、過程化、實(shí)時(shí)化、痕跡化的管理，尤其是對(duì)關(guān)鍵隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行全過程陽(yáng)光管控，強(qiáng)化過程管控，按時(shí)到位做實(shí)，同時(shí)也可以對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，為質(zhì)量管理的相關(guān)決策提供有力的支持。

　　4、對(duì)于裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制我們可以主要包括這些方面：發(fā)現(xiàn)問題、評(píng)估問題、處理問題、確認(rèn)結(jié)果等工作。泛普軟件的系統(tǒng)在質(zhì)量管理上首先根據(jù)我們的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃要求檢查、評(píng)估、處理問題。其次當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與計(jì)劃要求存在區(qū)別時(shí)候一定要及時(shí)調(diào)整。在監(jiān)管的過程中我們就非常需要一項(xiàng)目管理系統(tǒng)來幫組我們做好記錄、預(yù)警、檢測(cè)評(píng)查等工作了。

　　5、通過系統(tǒng)可以詳細(xì)記錄項(xiàng)目過程中的負(fù)責(zé)人員讓項(xiàng)目責(zé)任可以追究，可以減少出現(xiàn)問題互相推諉的情況。系統(tǒng)還可以對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量各個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)做提醒，制定項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃等。