分包管理
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在裝飾工程項目中，要想解決分包管理中存在的問題，就要對企業(yè)管理行為進行規(guī)范，這樣就可以降低經(jīng)營的風(fēng)險，也可以更好的控制分包成本，從而就需要建立健全分包管理機制。
一、那么在裝飾工程企業(yè)的分包管理中主要會存在哪些問題呢?
1、分包的施工單位施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠;施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求
2、有些分包商只憑自己當(dāng)前的工程項目，忽略項目整體的進度情況，不管與其他項目施工之間的銜接，往往導(dǎo)致工期延遲
3、給分包商的進度款支付憑感情，沒有進行結(jié)算的工程量清單進行對比
4、部分項目在分包時不按照總合同的要求，存在著把主體工程進行分包或者把項目違規(guī)肢解、違規(guī)轉(zhuǎn)包再或者是分包的工程量超過了比例限制等
二、泛普軟件在分包管理中的主要管控方案
1、在分包合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。同時通過系統(tǒng)提高自身業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，指定改進計劃，實施和督促分包商改進
2、通過系統(tǒng)對分包商加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，同時在分包商單位中制定激勵、獎罰措施，有什么問可以及時與有關(guān)各方及時溝通
3、在支付結(jié)算的時候按照分包結(jié)算憑依據(jù)說話,分包方提供相關(guān)結(jié)算依據(jù)資料,項目負(fù)責(zé)人上傳到附件中,其他部門領(lǐng)導(dǎo)人查看附件，保證其合理性,然后審核結(jié)算。
4、在合同中規(guī)范分包單位在施工單位中的項目要求，如果后期違規(guī)根據(jù)合同來進行扣款，同時也可以通過系統(tǒng)來實時管控分包單位在施工過程中的詳細(xì)情況。
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