裝修裝飾工程管理軟件是什么，有什么亮點

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 　　總的來說，建筑裝飾的項目管理主要是針對施工職業(yè)健康安全的管理、合同管理、施工信息管理、成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

　　一、裝飾工程管理軟件的功能

　　1.項目立項

　　立項管理：項目立項、項目信息、手工項目信息查詢、招標項目信息查詢;項目成員管理：項目成員編制、項目成員分布、項目成員分布圖、項目成員變更。

　　2.預(yù)算管理

　　合同預(yù)算：合同預(yù)算導(dǎo)入、合同預(yù)算清單、合同預(yù)算查詢、資源配置;目標成本：目標成本編制、資源配置、資源映射、目標成本查詢、預(yù)算變更;預(yù)算模板：模板類型、模板列表、模板維護。

　　3.設(shè)計管理

　　設(shè)計標準：國家標準、企業(yè)標準;設(shè)計任務(wù)：任務(wù)書、設(shè)計方案;設(shè)計計劃：設(shè)計計劃、設(shè)計變更;設(shè)計報表：設(shè)計進度一覽、設(shè)計進度總覽。設(shè)計類型;專業(yè)分類;項目設(shè)計類型;設(shè)計會審。

　　二、泛普裝修工程管理軟件有什么優(yōu)勢

　　1.積累了許多成功的先進的裝飾公司管理經(jīng)驗

　　公司管理就是保持和以前一樣好?還是得找成本最低的、利益最大、最有效的管理模式?大家都愿意選擇后者，但是市面上大部分公司的軟件開發(fā)人員都是程序員他們沒有我不太懂管理和營銷，他們也不知道我沒有任何裝修公司的經(jīng)驗他們只能根據(jù)客戶的需求定制一個軟件，這可能 不能給客戶帶來更先進的管理理念裝修公司使用這類軟件方式不同，管理上很難突破瓶頸。

　　2.跟上大數(shù)據(jù)時代的步伐

　　在今天大數(shù)據(jù)時代，恐怕我們不能看不到公司做決策，或者就像以前一樣，幾個人開會，拍拍腦袋就做出了企業(yè)的發(fā)展決策，在沒有大量真實數(shù)據(jù)支持分析的情況下做決定風(fēng)險太大之前奏效的營銷方式，現(xiàn)狀還可以嗎?以前的運營模式今天也是一本贏書嗎?佛教的決策是命中注定的，決策可以我跟不上市場的變化。它不以后誰說不重要，數(shù)據(jù)說了算。沒有真實和詳細的數(shù)據(jù)分析，幸運者可以永遠做不了你。只有隨時跟上市場變化，用泛普軟件數(shù)據(jù)分析定方向，才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　3.串聯(lián)所有工作流程，推動工作

　　專業(yè)成熟的裝修ERP管理軟件不要僅僅停留在記錄信息的層面需要的是把這些記錄的信息串聯(lián)起來，形成一個閉環(huán)，緊密相連，不允許脫節(jié)。不難發(fā)現(xiàn)，普通的管理軟件只是一個記錄功能，軟件中的輸入也只是一個靜態(tài)的數(shù)據(jù)，無法及時串聯(lián)通知到下一個環(huán)節(jié)，工作效率也和以前沒有軟件不一樣。

　　4.無紙化辦公能力

　　泛普軟件可以在每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)在線審批，審批功能完善誰提交的審批，什么時候?qū)徟ㄟ^，在軟件中一目了然。無紙化辦公沒有地點限制，不用到處跑找人，人不在還要等，浪費時間網(wǎng)上審批辦完美解決了這一困境。

　　三、裝修工程管理軟件有哪些缺陷

　　1.沒有全局規(guī)劃

　　大多數(shù)中小型裝修企業(yè)在選擇軟件時只關(guān)注某一部分問題，力求解決當前的一個問題，購買功能單一的軟件。而裝修公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多，負責(zé)部門多，各部門用自己的一套軟件分別管理，很難實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。例如，一些公司使用一套財務(wù)軟件、一套客戶管理軟件、用一套軟件做預(yù)算，更不用說軟件切換的麻煩，每個部門都有單獨的軟件，實現(xiàn)了部門的信息化，但是部門之間還是存在信息孤島的問題，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。因此，各部門的數(shù)據(jù)仍然不統(tǒng)一，管理人員仍然可以 我分不清誰的數(shù)據(jù)是對的，誰的數(shù)據(jù)是錯的。泛通用管理平臺為裝飾企業(yè)提供整體解決方案。

　　2.軟件部署難推進

　　企業(yè)管理者是改革的倡導(dǎo)者和軟件部署的推動者。企業(yè)員工普遍對管理軟件的應(yīng)用缺乏全面深入的了解。我不 不理解管理軟件應(yīng)用的目的，認為管理軟件的應(yīng)用應(yīng)該會減少我個人的工作量?；蛘哂行┤税衍浖膽?yīng)用看成是一個形式化的過程，所以只是機械地重復(fù)操作，沒有仔細核對每一條業(yè)務(wù)信息，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤。但眾所周知，企業(yè)數(shù)據(jù)的來源是每個崗位的員工。要求員工輸入企業(yè)需要的數(shù)據(jù)，但是員工的每一次輸入都會為其他部門的員工提供數(shù)據(jù)源一次輸入可以實現(xiàn)企業(yè)全方位應(yīng)用，減少重復(fù)勞動，避免數(shù)據(jù)不同帶來的麻煩。然而，人事的思想沒有改變，這將導(dǎo)致軟件部署的困難。

　　因此，包裝企業(yè)的管理者應(yīng)該更加關(guān)注員工思想，積極引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一內(nèi)部思想，加強管理思想的培訓(xùn)，把管理思想傳播到每一個員工。并制定相應(yīng)的考核機制，保證管理軟件的順利部署。