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 　　展覽行業(yè)OA系統(tǒng)（ERP）涵蓋會議、展覽、活動策劃等多個領域，主要為客戶提供展位設計、搭建，展品運輸，現(xiàn)場運營等服務。以財務為核心，將項目管理貫穿整個系統(tǒng)的流程管理，通過概算、預算、結算來管控項目成本，用流程管理、知識管理體系進行保障，全方位對項目成本進行控制，并通過報表方式輔助管理人員決策。

　　1.展覽策劃管理：專注于展覽項目全周期，包括策劃、設計、執(zhí)行與后期評估。憑借專業(yè)團隊和豐富經(jīng)驗，確保展覽高效實施，達到最佳效果，滿足客戶需求，助力企業(yè)提升品牌影響力。

　　2.生產(chǎn)管理：致力于為客戶提供高效、專業(yè)的展覽生產(chǎn)服務。團隊具備豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠確保展覽項目的順利實施，達到最佳展示效果。注重細節(jié)，關注品質，提供從策劃、設計到執(zhí)行的全程服務。

　　3.物資采購管理：為展覽項目提供高質量、低成本的物資采購服務。擁有廣泛的供應商資源和專業(yè)的采購團隊，能夠根據(jù)客戶需求進行高效、精準的物資采購，確保展覽項目的順利實施。

　　4.預算管理：幫助企業(yè)制定科學、合理的展覽預算，確保項目的投入產(chǎn)出比最優(yōu)。提供全面的預算編制、審核、監(jiān)控及分析等服務，為企業(yè)展覽項目的成功實施提供有力保障。

　　5.項目管理：圍繞展覽項目的全流程進行管理，包括項目立項、策劃、設計、執(zhí)行和評估等環(huán)節(jié)。專業(yè)的項目經(jīng)理團隊和豐富的項目管理經(jīng)驗，能夠確保項目的順利實施，為客戶提供優(yōu)質的項目管理服務。

　　6.供應鏈管理：構建高效、協(xié)同的供應鏈體系，確保展覽項目所需物資的及時供應和質量可控。通過優(yōu)化供應商選擇、庫存管理和物流配送等環(huán)節(jié)，降低展覽成本，提升展覽效果，滿足客戶需求。

　　7.展覽現(xiàn)場管理：對展覽現(xiàn)場的運營進行全面管理，包括展位搭建、展品布置、安全監(jiān)控、觀眾接待和應急處理等方面。憑借專業(yè)的現(xiàn)場管理團隊和豐富的經(jīng)驗，確保展覽現(xiàn)場的高效運營，為客戶提供優(yōu)質的參展體驗。

　　8.客戶管理：建立和維護良好的客戶關系，通過深入了解客戶需求，提供個性化的解決方案，實現(xiàn)客戶價值的最大化。通過建立客戶檔案、制定客戶維護計劃和實施客戶關懷等措施，與客戶建立長期、穩(wěn)定的合作關系。

　　9.設計管理：展覽設計領域的全流程管理，包括方案策劃、設計創(chuàng)意、視覺傳達和施工執(zhí)行等環(huán)節(jié)。專業(yè)的設計團隊和豐富的設計管理經(jīng)驗，能夠確保展覽設計的質量和效果，為客戶提供創(chuàng)新、高效的設計管理服務。

　　10.報表管理：為展覽行業(yè)提供全面的報表解決方案，包括展覽數(shù)據(jù)分析報表、財務分析報表、業(yè)務執(zhí)行跟蹤報表等。通過自動化報表工具和定制化服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的決策和高效的數(shù)據(jù)管理，提升展覽行業(yè)的運營效率和競爭力。

　　11.財務管理：關注展覽項目的財務狀況，包括預算編制、成本核算、收入確認、稅務籌劃等方面。建立合理的財務體系，確保項目的財務合規(guī)性和準確性，為客戶提供可靠的財務管理服務。

　　12.人力資源管理：專注于為展覽企業(yè)提供全面的人力資源解決方案，包括招聘選拔、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬福利等方面。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)核心競爭力，為展覽行業(yè)的繁榮發(fā)展提供有力的人才保障。